营业区域的面积产出,是营业区域效能的一种表现形式。这种表现形式,反映了营业区域面积与效能的匹配关系。营业区域的面积产出,是指从营业区域角度,来统计和计算餐饮门店日、月、年营业收入的方式。通过营业区域面积产出而反映出来的效能,来分析研究餐饮模式的效率,是一个新的角度和方法。在本节中,有8个议题,分别是:营业区域面积产出率、营业区域附加值率、营业区域面积与厨房面积的比例、营业区域面积出座率、西单中友百货3个品牌店的面积产出比较、客单价与翻台率、营业时间延长、外送和外带。6.2.1营业区域面积产出率营业区域面积产出率,是指每平方米营业区域面积所创造的营业收入。营业区域面积的产出率,反映了营业的创收能力和效率。从一个方面来说,营业区域面积产出率的高低,也是餐饮营业模式效率的验证和反映。有的营业模式的营业区域面积接近于0,有的大到无法想象,这都是不同的营业模式设计和安排。有的老字号酱牛肉和烤鸭,一个几平米的窗口,一天的营业额能达到2万元。对营业平效的研究,开启了餐饮面积产出研究的一个新视角。通过营业区域面积产出率的比较研究,为升级和革新餐饮营业模式,提供出理性有效的决策依据来。6.2.2营业区域附加值率营业区域附加值率,是营业区域面积合理性的依据。营业区域附加值率,是指在餐饮产品和服务的提供中,营业区域的附加价值的强度大小。如果营业区域没有附加值,那么营业区域就没有存在的必要性。如果营业区域的附加值大,就可以使这种附加值更加合理和超值。一般来讲,营业区域的总成本,就是营业区域的附加值。这个总成本占营业收入的比重,就是营业区域的附加值率,或者叫附加值强度。6.2.3营业区域面积与厨房面积的比例厨房的生产制作功能和营业区域的营业功能,效率表现越来越高。随着社会的变迁,以及餐饮思想的革新,营业区域与厨房面积的配比方式,已经发生了变化。营业区域面积与厨房面积的比例,有80:20、70:30、60:40、50:50、40:60、30:70、20:80、10:90等等不同的比例。不同的比例,反映了不同的餐饮营业模式和设计规划。无营业区域的营业模式与大营业区域的营业模式,在营业效率和可持续发展上,有什么差别和优劣,这些都需要理性深入的研究和总结。6.2.4营业区域面积出座率营业区域的面积,是供办理餐饮销售业务或者同时作为客人的消费场所之用的。作为客人的消费场所,其容纳能力是效率考量的一个重要方面。营业区域面积出座率,与客单价成反比,与物业成本成正比,与客流量成正比。一般来说,餐饮门店的建筑面积出座率,在2、3、4、5、6、7、8平米。如果按照使用面积算,出座率是:板楼80%、塔楼75%、写字楼70%、商场65%。如果按照营业区域面积计算,出座率大约是建筑面积出座率的80%、70%、60%、50%、40%、30%、20%、10%。外婆家为了提高营业区域面积出座率,采用花上墙、柜入墙的设计方案,从而能够节约出更多的座位空间。6.2.5西单中友百货3个品牌店的面积产出对比北京西单的商业街区,是北京人流最为密集的商圈之一,当然也是餐饮品牌云集之地。麦当劳和肯德基,以及中式快餐品牌和合谷,均在西单的中友百货设有门店。和合谷作为中式米饭快餐的代表品牌之一,其营业区域的面积产出数据,表明了其营业效率的水平,已经超越了相邻的国际餐饮大牌。2012年,中友麦当劳、肯德基、和合谷的日均营业区域面积产出对比时间麦当劳(元)肯德基(元)和合谷(元)1季度3643484522季度3202844103季度4323685084季度416336488全年平均3833344646.2.6客单价和翻台率客单价和翻台率,是一种经营观念,也是一种营业设计。要做低客单价的生意,还是要做高客单价的生意,反映出了营业定位和选择的不同。俏江南的定位是高客单价的川菜,而外婆家选择了低客单价的杭州菜,这两种定位选择都是成功的范例。定位和选择,没有对错之分,只有做法的不同。如果客单价低,就要提高翻台率。如果客单价高,那么品质和附加值也要更高。一般来说,高客单价的翻台率低,低客单价和高性价比的翻台率高。海底捞的火爆门店一天可以翻台7次以上。绿茶餐厅的日均翻台率约是6-8次,杭州最好的门店甚至达到了12-14次,从中午11点到晚上10点基本是满座。呷哺呷哺的翻台率能达到8次以上。通过提高客单价和翻台率,来提高餐饮的面积产出,是正常的思维和做法。6.2.7延长营业时间真功夫把“中国味道”的全时段营业战略,看作是企业的第二次腾飞。全时段分为早、中、晚、休闲、宵夜共5个时段。香港和广东的餐饮,一般按照早茶、午餐、下午茶和晚餐来设计。各时段餐饮品各具特色,价格也彼此不同。金鼎轩是北京最早、最成功的24小时餐饮。到2010年,中国麦当劳的通宵营业开始盈利,并占到日营业额的10-15%。午晚餐的营业额,占到了全天的70%。在新加坡,麦当劳的早餐销售占到日营业额的20%。中国肯德基的营业时间分为:早餐、午餐、下午茶、晚餐、夜宵,一共5个餐段。延长营业时间,是增加面积产出的一种策略。6.2.8外送和外带外送和外卖,也是餐饮门店增加面积产出的一种方式。2005年,麦当劳在中国推出了熟客外卖服务,即麦乐送的前身。2007年9月,麦当劳在上海正式启动了麦乐送,外送员和呼叫中心采用低成本的“合作外包”方式,半年后实现了盈利。麦当劳和肯德基的外带餐饮品,在营业额中的占比一直比较高。海底捞开启的火锅外送,不仅增加了店面面积的产出,而且进一步拉近了品牌与客人的距离,也增加了消费黏度。在2012年,海底捞望京店有外送员17人,日均外送100多单。其它店日均外送20多单,周末能达到50单左右。有的客人,一周呼叫两次海底捞外送。
例3解方程.【分析】这是一道无理方程求解的题目,当然可以用平方的办法.但是,此方程具有的特殊结构不由得联想起椭圆定义的结构“”,因为由这个结构我们推导出了椭圆的标准方程,如果能借鉴这一结果,这样就省去了繁琐的运算过程了.我们将方程改写为椭圆定义的形式:令,则,设,,,方程可化为,令其中,则.变式1解不等式.【简解】.变式2解方程.【简解】,,所以.练习1解方程.【简解】令,,根据几何意义,数轴上到原点的距离与它到4的距离差的绝对值是2,则,或,所以,或.练习2求函数的最大值.【简解1】这是一元函数求最值的问题,当然可以用求导的方法了,但实施起来较为复杂,但考虑到二次根式下面是二次三项式,自然想到了配方,可得,它的几何意义是点与点和之间的距离和的最大值,数形结合,当P,A,B三点共线时,取得最大值.【简解2】在数学中,具有“”结构的除了两点间距离公式,还有复数的模.,,,,当且仅当与共线且反向时取等号,解得.例4已知,求证:【分析】这道题是较为简单的证明题,方法较多,例如将,展开,整理即可.这里给出一种类比已知条件结构特点证明的一种思路.,结构是“”,它是典型的一元二次方程判别式的结构,这时,我们可以用构造二次方程的方法加以证明.我们将,,分别作为关于的方程的系数.若,则,命题成立;若,则方程为二次方程,由于,且是方程的一个根,由根与系数关系,得,结论得证.例4变式:(1999全国初中数学联赛)已知,且,则实际上,判别式的本质一个二次方程经配方后等式成立的充要条件,即,所以,判别式并不只是用于判别二次方程根的情况,例如(1956北京数学竞赛题)求所有的实根.我们可将方程看作关于x的二次式,要使方程(等式)成立,当且仅当,即,所以.当时,,即.练习1求最值.【简解】这个结构是两点斜率公式的结构,所以问题转化为点与点连线斜率的最大值与最小值,也即点与单位圆上一点连线斜率的最大最小值.最大值,最小值.练习2若方程表示的曲线是椭圆,求的范围.【简解1】利用二次曲线的相关结论,若已知二元二次方程,设,则若表示双曲线;表示双曲线;,表示椭圆.【简解2】这个式子稍加变形,与学过的点到直线的距离公式结构非常相似,给方程开平方,得,进一步化为,,它表示直角坐标平面上动点到定点的距离与它到直线的距离之比为常数,根据圆锥曲线的定义,,即.启示:若代数结构中出现的形式,可类比点到直线的距离公式.例6设.求证:.【分析】这是一道普通的不等式证明问题,可以有多种解法,这里主要从分析不等式的结构出发,通过类比联想的思维方法加以解决.对于二次根号下面是二次三项式的结构我们可以配方,看作是两点间的距离公式,但这个结构中含有两个字母,而且每一项都是二次,联想学过的公式,像余弦定理的形式:在三角形ABC中,,即,我们取,这样,的几何意义就是“以a,b为邻边,夹角为60°的三角形的第三边”,同理,“以a,c为邻边,夹角为120°的三角形的第三边”.变式1【简解】a,b,c两两夹角均为60°,不可能构造平面图形,这时,我们就要构造立体图形了,即构造三棱锥了.变式2.【简解】由于a,b均为正数,,,所以左边,而.当然,也可以用构造平面几何图形的方法直观证明.练习1设为正数,且,,,求的值.【简解】构造如下平面图形,利用整体面积等于部分面积之和求值.,练习2已知,求证:.【简解1】构造函数,由于,,不等式成立.【简解2】构造边长为1的正三角形,利用面积关系.例6设,则的最小值是.【分析】所求问题是一道典型的约束条件按下的二元最值问题,其目标函数的几何意义是两点与之间的距离,而始终在上,点始终在双曲线上,数形结合,最小距离为.练习1若实数a,b,c,d满足,则的最小值为【简解】由已知,,由于点在曲线上,点在直线上,问题转化为曲线上任意一点与直线上任意一点之间距离的最小值.设与直线平行,且与曲线相切的直线为,切点为,则,,解得,进而求得,则切线与直线之间的距离即为最小值.例7数列满足,证明:数列是单调数列.【分析】用归纳的方法,容易证明(),.本题利用观察,类比,联想的思维方法.由于结构类似于三角半角公式,若令,,,,则,,由于,,所以,数列是单调增数列.例8设,证明:【分析1】基本不等式的变形,;【分析2】构造直角三角形,如图,则不等式反映的几何意义是两点之间折线段大于等于直线段.【分析3】可以看作复数的模,利用复数模的不等式.,,,例9求函数的最大值.【分析1】可以用求导的方法,这里利用结构特征利用构造或换元的方法加以解决.的结构是熟知的三角公式,且函数是偶函数,先考虑一般区间,即的情形,令,则,最大值为【分析2】,看作向量的数量积.因为点在单位圆上,由数量积的几何意义可得.例10(2013北约第3题)若,,,则的值可能为A.10B.12C.-14D.-16【分析】这是一道给式子求值的问题,从理论上讲,我们可以求出x,y的值带入即可,但实际上运算较为复杂,而且,问题是求一个式子的值,并不一定要求出x,y,因而可从总体上考虑.由于条件①和条件②的结构完全相同.①-②,得;①+②,得,进而得到.怎么样将,整体带入呢?可以用立方和的公式,但不是最好的方法,我们发现已知条件从左端到右端,不但能实现x与y的转化,而且也能够将二次降为一次.所以,先对目标式降次,再代入即可求得.=.练习(2013全国数学联赛一试)在中,已知,,则的值为【简解】观察到两个等式右端的结构是和角余弦公式的结构,因此,,即,.例11已知函数在定义域内恒满足,且,则【分析1】这是一道有关抽象函数的填空题,通法是取一些特殊值,然后归纳出一般的规律,进而求出结果.令,得,或.若,又,令,,推出矛盾;所以,由,,,,,,得出6是函数的一个周期为,所以.【分析2】一般抽象函数问题,都有具体函数作为背景,我们可以根据基本初等函数的运算性质,构造一个适合条件的具体函数即可.类比联想,在学过的几个基本初等函数中,满足的函数可能是余弦函数,下面我们尝试利用构建一个满足条件的函数.由于要满足,将函数修改为.经检验满足,所以.练习1(2014北约)已知,,,则(A)4027(B)4028(C)4029(D)4030【简解1】赋值法.①,得;②,得③,得,猜想【简解2】由于,,由,可判断函数为线性函数.所以,设,由,,解得.【简解3】也可以通过Jensen不等式取等的情况猜想,所以,函数为线性函数.练习2(2013清华大学暑期数学体验营)对每一个实数函数满足:,若,试求满足的所有整数.【简解】由于要求的是整数解,而且很难找到一个基本初等函数满足运算性质,所以可以用赋值法加以解决.令,得,令,得,令,得,令,得,猜想时不存在.由于问题只针对整数,所以令,,得,利用递推关系,可得.令,得,,对于整数,,,解得,或.例12证明:从任意三个不等的正数中,总能选出两个数,使得.【分析】这是一个证明题,要证明的结论是一个分式在0到1之间,但这个分式的结构比较熟悉,是差角的正切公式,由于均为正数,我们不妨设,其中,由于要存3个数中选出两个,我们将区间划分,一定有两个数,要么属于,要么属于,不妨设,且,则.所以若,且,同理可得上述结论.例13(2011北约)求函数的最小值.【分析】这样一个函数与高中学过的简单的绝对值函数很相似,我们不妨回顾一下对于简单函数我们是如何求最小值的.画出函数的图像,由函数的单调性,时取得最小值;由的图像及单调性,时最小值;由的图像及单调性,时最小值;若(),当为奇数时,时,有最小值;当为偶数时,时,有最小值;由于所求函数一次项的系数分别是1,2,……,2011,它的图像是折线段,一定有最低点,由于折线的端点分别为,当时,①当时,,,,②,将①,②联立可得,.
从某种意义上来说,公司级流程架构其实差异不大,相对来讲比较通用,各企业之间差异不会太大。在一级流程架构设计上则会体现巨大的水平差异,因为其背后是管理模式与业务模式先进落后之分。同时越到操作层级,企业之间的个性化也表现得越明显。为此,企业应高度重视一级流程标杆架构的借鉴,通过对标先进的一级流程架构,将先进的管理理念与模式借鉴进来,从结构上、模式上提升公司经营与管理水平。在一级流程架构上同样存在通用架构与企业架构两类。通用架构一般由行业协会或标准化组织来制订,除了APQC与eTOM之外,常见的一级流程通用架构有SCOR中的供应链流程架,ITTL中的IT运维流程架构,ISO9000中的质量管理流程架构;ISO14000中的环境管理流程架构,呼叫中心管理流程架构,CMMI软件开发流程架构和IPD集成产品研发流程架构等。下面以SCOR集中供应链为例进行说明。1.SCOR集成供应链流程架构(1)SCOR简介供应链运作参考模型(Supply-ChainOperationsReferencemodel)简称SCOR模型,它是由国际供应链协会开发,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司PRTM和AMR为了帮助企业更好地实施有效的供应链管理,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC),并于当年年底发布了供应链运作参考模型。SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略。SCOR模型主要由四个部分组成:供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准,供应链“最佳实践”(bestpractices)的描述以及选择供应链软件产品的信息,如图2-11所示。图2-11SCOR模型的四个组成部分SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型,是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。作为行业标准,SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。SCOR用于描述、量度、评价供应链配置:规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置;量度:规范的SCOR尺度能使供应链绩效被衡量并和标杆进行比较;供应链配置可以被评估,以支持连续的改进和战略计划编制。SCOR模型建立在5个不同的管理流程上,分别是计划流程、采购流程、生产流程、配送流程,退货流程,如图2-12所示。图2-12SCOR模型示意图(2)SCOR流程总体架构SCOR流程总体架构如图2-13所示。图2-13SCOR模型流程架构总图(3)SCOR流程绩效指标从可靠性、反应度、灵活性、成本、资产管理五个维度给出了第一层绩效测量指标,如表2-8所示。表2-8SCOR流程绩效指标(第一层)对每一个一级流程绩效指标沿着流程架构进行分解,形成了三层级流程绩效指标体系,以订单履行周期为例展示如表2-9所示。完整的供应链流程绩效指标体系详见附件2《SCOR流程绩效指标库》(4)最佳实践参考以供应链二级流程“计划”为例,SCOR给出了不同环节最佳实践参考,有利于企业参照建立或优化相应的流程,来达到业务模式的提升,如表2-10所示。这些最佳实践都是被众多标杆企业实践证明成功的模式或方法,其背后都有成熟的理论及方法论,企业可以通过资料查阅或外请专家指导实施。完整的最佳实践参考详见附件3《SCOR业务最佳实践参考》。(5)某企业基于SCOR建立的流程架构参考某企业基于SCOR建立的流程架构参考如表2-11所示。2.IPD集成产品研发流程架构(1)IPD简介集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上都得到了验证,最显著的改进在于:​ 产品研发周期显著缩短;​ 产品成本降低;​ 研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;​ 产品质量普遍提高;​ 花费在中途废止项目上的费用明显减少。在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了IPD模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想概括如下:新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步,强调在开始就把事情做正确。跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队(PDT:ProductDevelopmentTeam),通过有效的沟通、协调以及决策,达到尽快将产品推向市场的目的。异步开发模式,也称并行工程。就是通过严密的计划,准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,这样可以缩短产品上市时间。重用性。采用公用构建模块(CBB:CommonBuildingBlock)提高产品开发的效率。结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性,要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。IPD框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面,IPD框架如图2-14所示。图2-14IPD框架示意图(2)IPD流程架构在规划层,有市场管理及产品规划流程;在运作层有集成产品开发流程(包括概念、计划、开发、验证、发布五个子流程)、生命周期管理流程、产品决策评审流程、平台及技术开发流程;在支撑层有项目管理、需求管理、技术评审、配置管理、软件开发、绩效管理等相关流程。详见图2-15。图2-15IPD流程架构示意图(3)IPD流程绩效指标IPD流程绩效指标如表2-12所示。表2-12IPD流程绩效指标注:PDT:productdevelopmentteam产品开发团队CBB:通用模块(4)IPD流程规划案例某硬件制造企业借鉴IPD流程架构完成了企业内研发一级流程架构规划,流程清单详见表2-13。3.标杆企业一级流程架构借鉴标杆企业一级流程架构由于是企业的核心资料,比较难获取。通常来说有三种比较好的获取渠道:第一,外请专业咨询公司,尤其是在流程架构规划项目方面有着丰富经验的流程管理专业咨询公司,他们通常提供常年的咨询服务,积累了大量的流程架构规划经验,研究过大量成熟的流程架构,为很多企业提供过流程架构咨询服务,能够将不同行业、不同企业流程架构成果进行跨行业转移与借鉴。第二,资料查阅,包括专业书籍和文献地查阅、网络搜集等方式。根据我的咨询经验,通过互联网能够找到大量有用的材料。但与企业内的朋友交流时,他们则感到通过互联网很难找到有用的资料。原因何在?我认为主要有四个方面:(1)要善于不断应用不同的关键词,由于流程管理标准化程度低,对于同一对象使用的语言千差万别,所以一个关键词不行,则不断地变换关键词来查找。(2)缺乏耐心与钻研精神,借用我一位咨询同事(公司的大牛,尤其在标杆研究方面能力超强)的话:“如果你用百度或谷歌搜索时,没有把搜索结果的前100页认真的看完,不要告诉我找不到你想要的结果”。对比一下实际情况,大多数人最多有耐心看完前三页,一旦没有找到便放弃了。(3)要学会用英语去查找,坦白说流程管理是舶来品,最先进、最前沿的理念与方法一定在国外,企业最佳实践也多发生在国外,另外国外有很多协会组织会公开发表大量的论文及研究成果,比如APQC、ETOM、SCOR等。(4)查找流程架构不能够局陷在流程管理领域,企业可以重点关注IT规划方面的资料,通常IT规划都会涉及业务蓝图规划,透过业务蓝图可以反映出企业的流程架构规划;另外还可以重点关注一些业务领域的咨询与总结成果,在对业务领域系统思考的时候,通常会运用流程架构来表达整体的框架及相应的业务模式。第三,引入标杆企业专业人才,通过这些专业人才,把标杆企业流程架构规划的先进经验带入企业。本人在企业从事流程管理工作的时候,为了通过与行业老大企业对标改进来加快追赶步筏,在人力资源管理部门的帮助下,梳理了一份来自该行业领军企业的人员清单,我们组织这些人分头开展了好几轮专题研讨会,汇总后发现,这些会议资料能够比较全面准确的研究出该企业的业务模式甚至是关键点。
在TPS系统中,由于T和P都是动态变化的,因此围绕T和P展开的S活动。对于M公司针对消时乐的促销活动还可以生发出很多,比如让产品自带流量的场景制造。一是成都糖酒会布展,带着浓浓的环保健康生态味道;二是华糖万商大会,2017年12月5日—7日在郑州轨迹会展中心1000平方米的豪华厅布展,是在吸取成都酒会和2016年万商会的基础上,经过升级策划更具亲近大自然感觉的布置,加上大咖助阵销售“新营销系统”解读,呈现出一个亮点。我也注意到,消时乐新营销体系促销活动存在不少缺失。比如在产品动销上也做了很多微信红包互动,始终没有最佳发力。按照TPS系统六个连环节奏循环增量管理的推进,应该是环环相扣,每个环节都不能拉下,但是消时乐在消费者动销环节的活动互动似乎太少,也就是以新营销体系展开的这么多场景促销基本上解决的都是推,而真正拉的动作就少一些。我在想,是消时乐团队不清楚吗?当然不是,终归还是投入产出的问题,都知道撬开嘴巴很重要,但是太费劲了。我们力求做到促销效益最大化,这是一个需要前后平衡的问题。终端消费者动销的促销活动:一是人力成本高;二是基础工作量大;三是可能做了很多工作还不见得有显著成效。所以,在这个环节上不仅是消时乐,很多厂家都一样,都知道消费者动销是关键,但是撬开消费者嘴巴太费劲,所以能绕道就绕道走。我12月中旬到湖北、湖南走访、调研市场时,顺便查看了消时乐的一些门店,发现输出点门店上有存货,是3月、4月分批号产品。相比之下,冠芳山楂树下的批号就比较新,大部分是9月、10月甚至12月分批号。也许这不能说明什么,但产品批号是反映出产品在终端输出点门店销售快慢的晴雨表。我认为2018年消时乐的招商工作应该放缓,把更多的精力放在撬开消费者嘴巴的促销工作上,也许市场的表现就会更加完美。祝愿消时乐越卖越好!
孔德之容,惟道是从。道之为物,惟恍惟惚。惚兮恍兮,其中有象;恍兮惚兮,其中有物。窈兮冥兮,其中有精;其精甚真,其中有信。自今及古,其名不去,以顺众父。吾何以知众父之然哉?以此。字释孔:本义是小洞,但有大、美好的意思,如孔硕,孔德即大德。老子的德,有恒(永久)、玄(幽深)、上(最高)、广(广泛)等形容词,孔(最大而美好)德是其中之一,从多个感知角度描述德的表现。惟:帛书本作“唯”,可知不是语气词,而是指唯一的意思。惟与唯通,从通行本。象:象与形对,形可以看到,象只能意会,但中国人认为象是客观存在,也是一种“物”。物:物指实体,即有软硬、大小、体积、冷热、颜色等可感知属性的物体。窈:幽深,深远,窈,深远也(《说文》)。冥:幽暗,昏暗,高低冥迷,不知西东(杜牧《阿房宫赋》)。精:挑选过的好米,上等细米,又指精气,祓除其心精也(《国语·周语》);精也者,气之精者也,气道乃生(《管子·内业》)。物之后有精,指物之上有精气、精魂,这是中国古代万物有灵论的基本观点。有人认为此处的“精”指精液,有房中术的意思,从本章上下文看,解释为物之精比解释为人之精更贴切。物之精自然与房中术没有关系。通行本作“精”,帛书本作“請”,有人认为“請”是精的通假,有人释为“情”,李零将此句释为“有情可求”,但什么是有情却未做解释。“情”字在老子通行本、帛书本里均未出现,此处释为“情”,意思很难与老子其他思想相契合。从通行本。真:古语真不是现在多用的真实之义,而是指本性,本原,谨守而勿失,是谓反其真(《庄子·秋水》)。精之真,就是指精之本质。信:信赖、信任。同道篇第8章:言善信。众父:万物之父,即指万物之始:无,名万物之始也。翻译大德的表现,就是完全遵从道的要求。道作为一个物体,完全是隐约而迷蒙。朦胧隐约啊,好像里面是有某物的轮廓;隐约朦胧啊,似乎是有一个物体在里面;深远幽暗啊,那物体似乎有精灵在其中;这个精灵纯粹而质朴,让人感到可以信赖。从上古到近世,它的名称从来没有消失,以此捋清楚了万物之父(始)。我怎么能够知道万物之始的样子呢?就是因为这个原因。精义
中国古代宗教文化的特点,特别是古代宗教思想方面的特点,是否具有超越时间限制的普遍意义呢?这是二十世纪中国精神文明建设,特别是中华民族信仰或信念文明建设的重要课题。印度佛教进入中国以后,逐渐走上了中国化的道路。他们学习儒家、道家道教的思想,发展出自己有中国特色的佛教思想。比如,中国佛教学者提出人人都有佛性的佛性论思想,提出人人都可以成佛的佛心论思想等,都是印度佛教思想中没有的内容;他们还尊重、接受或参与祭天、祭孔、祭祖等礼仪,接受忠、孝等儒家观念,使自己在宗教思想内容、宗教礼仪形式等方面,都中国化,具有中国文化特色,从而为佛教在中国广泛传播,扎下根来,成为中国文化的重要组成部分奠定了基础。佛教中国化,除了受到中国固有思想文化的影响,当然有佛教自身内在的原因。当时佛教思想自身还不成熟,还没有定型,所以,当它进入中国时,佛教思想内部存在可以进行思想突破和进一步发展的内在因素。尽管如此,作为一种外来宗教在中国生根、发芽、开花、结果的模式,是否具有世界性的普遍意义呢?这是令人饶有兴味的问题。如果佛教中国化能够称为一种宗教异文化传播的成功模式,对于外来宗教在中国的本地化等,是否具有借鉴价值呢?这些问题,值得研究。唐代以来,天主教就以“景教”名义传入中国,在当时产生了一定的影响。元朝是基督宗教传入中国的第二个较有影响的时期,也里可温教曾经在上层社会盛行一时。明朝末年,以利玛窦为代表的天主教传教士,掀起基督宗教传入中国的第一个高潮。利玛窦主动适应中国儒家文化,他自己身穿儒服,学习汉语,以基督宗教思想解读儒家经典,对不违背基督宗教根本信仰的生活习俗,采取宽容态度。利玛窦使天主教中国化的举动,极大地推动了天主教在中国的传播。但利玛窦去世以后,情况发生了变化。天主教在内容、形式等方面中国化的限度,究竟在哪里呢?这是一个问题。传教士们围绕中国天主教徒是否参加对孔子和祖先的崇拜,对天的祭祀,以及关于天主的名称及内涵等问题,进行了国际性争论。争论持续了百多年。1645年,罗马教皇发布一项命令,禁止中国天主教徒参加祭天、祭孔、祭祖等中国传统礼仪活动。与此相应,大清朝庭则下令禁止天主教在中国传播。这就是基督宗教在中国传播过程中出现的著名的“礼仪之争”事件。到二十世纪三十年代,中国的天主教徒才以尊重本地文化礼仪的形式,被允许参加祭孔、祭祖等活动,但必须明确意识到,祖先神、孔子等,均不能被认为是神。这说明,中国疆域辽阔,人口众多,形成了以汉族为主体的中华民族共同体、以华夏文化为主体的中华文化共同体。外来宗教要在中国生存和发展,为中国人所欣赏、为中国文化所接纳,必须中国化。在中国化过程中,外来宗教如果不慎重处理好与中国固有文化的关系,对中国宗教文化的特点缺乏准确认识和把握,则其中国化或在中国的本地化将遭遇困难,在中国的传播也将受到限制。这是历史的教训,值得后人深思和借鉴。一个重要启示就是,必须坚持外来宗教中国化的发展大方向,也必须充分重视中国古代宗教文化的特点在外来宗教中国化中的作用。外来宗教中国化的程度有深浅。即是说,外来宗教进入中国以后,和中国固有的宗教文化相结合,变成“中国”宗教的程度,有深有浅。浅层次的中国化主要指宗教教职人员、信众变成中国人,宗教经籍著述和出版、教义的表达和阐发运用汉语进行,宗教礼仪制度和中国礼仪制度结合,宗教教职人员参与中国政治、经济、礼仪制度等活动,承认其宗教文化积极价值。外来宗教深层次的中国化则指外来宗教和中国社会、政治、经济、思想、制度、风俗等全面深入融合,针对和解决中国人的精神家园问题,宗教教义要有中国化表述,宗教性质、关系、功能、作用有中国化展示,宗教精神有中国化呈现,外来宗教完全成为中国文化的有机组成部分,具备中国宗教文化的特点。人文的、理性的因素应不断增长,中道思维应成为基本宗教思维,克服独断、独尊思路,无条件摒弃极端思想。外来宗教教职人员应主动全面深入参与中国精神文明建设活动和礼法制度建设活动,遵守、创立和维护中国文化的核心价值观念、礼法制度。外来宗教中国化的限度,一方面受制于外来宗教本身的特质和宗教精神,另一方面也受制于“中国”文化的特质和文化精神。前者限制了外来宗教中国化的程度和范围,后者提供了外来宗教中国化的土壤,指明了外来宗教中国化的方向。就基督宗教中国化而言,在历史上先后出现过唐代景教、明末天主教、改革开放以后的基督宗教传播几个黄金时段。从中国人对基督宗教的理解视角看,景教可谓“以佛老释耶”,明末以后偏重于“以儒释耶”,20世纪末又走向“以生存经验释耶”671的诠释思路。这些都表明,基督宗教传入中国虽然已经一千多年,但它的中国化历程,显然尚处于佛教中国化过程中曾经出现的“格义”阶段。这个阶段的特点是,接受者往往以自己的文化经验来理解异文化的经验,其中难免曲解甚至误解。要达到准确理解基督教思想这个基本目标,中国还有很长的路要走。目前面临的严峻问题是,应该如何着手进行基督宗教中国化的工作?这个问题的严峻性,并不在于技术操作上的难度,而在于认识上的问题。西方基督宗教思想经过几千年持续不断的发展,已经形成非常成熟的思想体系,并有高度发达的物质文明、精神文明支持,即使它主观上愿意中国化,也有客观上的限度。它本身的思想经过千锤百炼,已经十分成熟,成了融贯一致的系统,它如何能够有效吸收中国固有的宗教思想观念呢?中国现代化建设落后于西方,中国宗教文化的建设也缺乏像西方基督教曾获得的高度发达的物质文明和精神文明成就的有力支持,但中国古代文化历史悠久,经过长期的发展,也可以说已经形成了非常成熟的思想体系,形成了几乎定型的古代宗教文化特点、古代宗教思想特点。在这种情况下,中国文化的宗教化,也有其固有的文化限度。即使在贫穷落后的二十世纪,处于弱势一方的中国文化,在学习西方时,也有极强的民族文化主体性。国人不约而同,竭力学习西方的科学、技术、民主、工商业、管理、哲学、艺术、语言等,几乎什么都学,“全盘”西化,但就是不学习西方的宗教。学习西方文化中的什么内容,这是整个民族的价值选择,是中华民族文化主体性的表现;而中华民族文化主体性的内涵,显然与古代中国宗教文化特点、古代中国宗教思想特点在近现代的表现有关。中国古代文化的特点,特别是古代中国宗教文化、宗教思想的特点,也许就是中国文化宗教化限度的标志之一。中国儒教文明,和西方基督宗教文明,从文化形态上看,可以说都是非常成熟的文明形态。在文化精神命脉层次上彼此交流,本就难于操作,有一定难度;至于让成熟的一方向成熟的另一方虚心学习,取长补短,就更有难度了。而文化精神命脉层次的交流和学习,比起表象、实用的科学、技术、经济、管理等的交流和学习,对于文化的质的转化和发展,无疑有更深远的影响。这种难度,可以说就是外来宗教中国化存在着一定限度的表现,也是中国文化宗教化存在着一定限度的表现。比如,1900年左右,许多西方传教士都要为“基督和文明”来占领中国,以便将中国人变得“更干净、更幸福、更像上帝”。结果怎么样呢?他们或多或少都被中国“占领”了。一位美国观察家在1919年这样描写传教士到中国以后的“转变”:“他本是去改变东方的,但回来时却是一个被改变了的自己。……远东对传教士的改变使他不仅是一个传教士,而且是一个国际主义者,是居住在地球上两大文明之间的中间人。”672外来宗教原本想化中国,结果反而为中国所化。落后民族军事征服了先进民族,但在文化上却被征服。这类历史故事在中华文明史上反复上演。兼容并包的强大中国文化,以中道思维为核心的人文的、理性的中国文化信念系统,在漫长历史上曾经多次展示了顽强生命力,世界性包容力,普遍必然的解释力,以及融合诸家、化人为己的同化力。中国文化中的普世因素、世界价值就这样不断凝练、积淀,内容越来越充实和丰富。
链接:附件1 ××公司经销商合作协议书  经销商配送协议书立协议书人             有限公司(以下简称甲方)公司(以下简称乙方)兹因乙方对甲方公司产品之认知,愿意诚信合作,加入为甲方的经销商,共同推展业务。双方基于共同经营市场的理念,于         (地点应以甲方所在地为准)达成下列协议事项共同遵守。第一条:产品的种类及价格1.以甲方生产并委托乙方配送的产品品项为主。2.配送销售产品的价格,以甲方订立的通路盘价为准。其间,若基于市场需求的变化调整各项价格,甲方须以正式行文通知乙方。乙方应依照行文内容办理,不得自行调整或变更。行文通知应作为协议附件存查。3.如乙方未采用甲方制定或调整的价格,且有削价恶性倾销或高价惜售的行为,经甲方查证属实,甲方将以书面通知、传真或信函等方式通知乙方,提前终止本协议,乙方不得提出任何异议及要求。4.促销期间,城区经销商排货赠品数量等于辖区内所有客户订单赠品之和。不允许城区经销商多扣促销赠品。5.乙方不应配送、销售任何假冒产品,一经发现,甲方可立即以书面形式,包括但不限于通知、传真或信函,终止本协议并保留追诉和查扣的权利。6.乙方在取得甲方产品在该城区的经销配送权后,基于共同的经营的理念,乙方同意接受甲方的各项销售政策。第二条:销售区域范围及综合管理指标1.乙方应在双方协议的区域内配送销售产品(见附件)。乙方不应擅自跨区配送、销售产品,不得扰乱市场营销秩序。如若发现乙方存在上述行为,经甲方查证属实,甲方可停止出货,或提前终止本协议,乙方不得提出任何异议及要求。2.乙方是甲方的经销商,乙方有义务达到一定的综合管理指标,包括及时将订单配送到客户及保障安全库存等,以双方设定目标为准。如乙方未达到销售综合管理指标,则甲方有权取消乙方的配送经销权。反之,甲方将保障乙方续约的优先权,主动辅导乙方,帮助乙方提高其经营效益。3.乙方自签订本协议书之日起,应以良好的经营态度,努力配送、经销甲方产品。如乙方未能全面达到甲方的管理指标,经甲方提出改善意见后,仍无法改善其综合表现,或有事实认定乙方有故意抵制销售之行为或有停业之虑时,则甲方可不经乙方同意,以书面告知乙方后,提前终止本协议,乙方不应提出任何异议及要求。第三条:订货付款和产品运送1.乙方订购甲方产品时,同意根据甲方的订货程序作业,并及时付款。订货付款以款到发货为原则。本协议签署时,乙方已经熟知甲方的订货程序,并同意将该程序作为本协议的附件,双方共同遵守。2.甲方将乙方订购的产品运送至乙方营业场所或仓库,运费由甲方承担。3.甲方将产品交给乙方时,乙方应及时验货(以乙方之验收人员名册所载人员及签收样章为凭),乙方验收人员签字,或以加盖签收章为收货结算凭证,验收人员或签收章变更时,乙方应以书面形式通知甲方,否则,若产生不良后果,则由乙方自行承担责任。如发现产品短缺或有质量问题,乙方应在收货单返回联上备载原因并同送货司机共同签字确认。有关凭证需在五日内寄交甲方,经甲方查证后,如系运输单位造成,则由甲方负责向运输单位提出索赔,并弥补乙方的损失。未备载确认或逾期寄交的,视为乙方对产品质量、数量无异议。第四条:市场拓展与区域责任及义务1.乙方不得拒绝甲方业务人员提出的订单配送要求,包括成品、生动化工具等物品。2.乙方有责任在接到甲方业务订单24个工作小时内将货配送至指定客户。3.乙方必须按月提供各月份各产品品项的实际配送销售资料、库存量及其他所需表格,供甲方分析市场营运状况。4.乙方必须按月提供经销区域内竞品商情及异常货品来源之相关资料,供甲方分析市场营运状况。5.乙方对客户配送销售产品保证先进先出原则,并每月按时提交库存层别表,对即期产品(三个月内到保质期)必须进行预警并及时通知甲方。如因甲方产品逾期,甲方有责任进行处理,包括换货、促销等。如因乙方没有按先进先出原则或其他客户自身的原因造成产品即期,则由乙方自行处理,乙方应自行销毁过期产品,不再销售过期产品,否则,一切后果由乙方承担。1. 若双方提前终止本协议,乙方剩余产品良品库存由甲方以原出货厂价予以购回,但如果部分产品是有效期只剩(或不足)三个月的即期产品,且即期产品的出现是乙方造成的,那么即期产品的购回价格按基价的50%折算。此外,乙方不得再以任何理由向甲方索要其他权益。第五条:违约处罚1.在合约期间内如发现乙方违反甲方之经营政策,则扣除经销商返利。2.在合约期间内如乙方私自单方面解约(不可抗力之因素除外),甲方有权扣除全部经销商返利。第六条:本协议书有效期:自        年    月    日起至        年    月    日止协议书期限届满后,乙方仍按订货流程向甲方订货,甲方同意并实际发货的,本协议自动延至该笔交易结束后,双方的权利及义务仍按本协议之约定。第七条:甲乙双方应本着协议书之协议精神,以诚信原则执行本协议书之各项协议内容。其间若有争议,应先友好协商解决,如果协议不成,双方同意将争议提交               人民法院解决。(应以甲方所在地法院为主)第八条:本协议书连同城区经销商经销协议书附件一式两份,甲乙各持一份为凭。 甲方:                               乙方:公司名称:                           公司名称:签约代表人:                         签约代表人:公司地址:                           公司地址:营业登记证号:                       营业登记证号:签约日期:               年       月       日 城区经销商配送协议书附件甲方:               有限公司乙方:                       公司一、配送区域:                                    (详见附件一)二、产品价格及盘价:(见附件二) 甲方:                               乙方:公司名称:                           公司名称:签约代表人:                         签约代表人:公司地址:                           公司地址:营业登记证号:                       营业登记证号:签约日期:               年       月       日 配送区域范围:___________ 附件1.1:甲方产品配送区域区内共有:   批发客户        家零售客户        家其他客户        家              附件1.2:价格表:××年××月 表9-18 价格表                                                   元/箱产品系列批发商进货价格                                 说明:表中未列出产品将另行通知。 
杨大同的加盟似乎给这家从房地产转行到饮料行业的公司注入了一针兴奋剂。杨大同上任的第一天,公司在当地报纸上的整版广告也换了广告词,“著名职业经理人杨大同先生加盟”,竟然放在广告的最上面,整个公司对杨大同的到来,看上去都是很欢迎的,因为杨大同是总裁直接引进的。杨大同上班的第一天,发现情况和总裁当时说的有点不太一样。这家公司虽然刚刚成立,但“麻雀虽小,五脏俱全”,不但有销售总监,还有市场总监、培训经理、大区经理、大区主管等,应有尽有。杨大同再一次敲开总裁办公室的门。“您好,总裁先生,今天我第一天上班,可是我发现公司现在的情况和我们见面时谈的不太一样。”总裁先是一愣,马上笑了起来,说道:“啊,杨先生,您先别急,先坐下,我们慢慢谈一下。”总裁办公室的沙发挺软,一坐下要站起来还真有点费劲,杨大同也就半推半就地听着总裁说了起来,看来现在说的才是真实的东西。原来公司的销售一开始非常火,但市场费用一直下不来,而且公司一直在不停地促销,就像人吸大麻一样,不能停。公司稍微减少一下促销,立刻销量下滑,这个情况让总裁非常头疼。公司的市场费用和销售已经出现了严重的倒挂,老板着急了,他决定立刻引进杨大同,帮助他一起渡过公司难关,一起发展。这时,杨大同完全明白了,虽然他的加入是要做销售总监的位置,但需要他拿出销售业绩来抢这个位置。并且总裁承诺,一旦杨大同上任销售总监,楼下的马自达轿车奖励给他。杨大同此时有点进退两难,如果当时总裁直接这样谈,说不定杨大同不会加入,不过既然来了,自己是个销售人,也没什么说的,先把市场做起来,再说话也未尝不可。杨大同决定留下来抢这个位置,销售从来就是个刺激的活。一个月下来,杨大同才知道,原来,老板刚刚投资了一条食品生产线,对食品销售是门外汉,急于招兵买马的他碰到了方君。方是食品行业的熟手,很快帮助企业架设起销售网络,让企业的产品迅速走上销售轨道。企业要进入发展时期,一定需要大量的人才队伍。方君向老板引见了朋友袁、同学常和高。当公司的销售总经理是方,市场总监是袁,驻外开发市场经理是常,销售人员培训经理是高时,老板明白了方君的意图。不过老板胸有成竹,你们都是为我打工,还怕你们翻我的船?用谁都是用,只要你们为我卖命,谁都一样用。没有业绩,休怪我无情无义。公司一开始完全按照老板的战略部署,方君操盘,一步一步地往前走。半年过后,老板有一丝不祥的预感,整个公司的运作已慢慢变得和他想象的不一样,而方君已经可以在公司呼风唤雨了。所有的执行,只要是方总的决定,就可完成得非常到位,反之,就执行不下,方君的话语甚至于可以取代公司的规章制度。为了让杨大同和方君的团队斗争,老板故意增设市场企划销售部,让杨大同任经理,与销售总监平级,直接由董事长领导。杨大同和方总团队的战争从此拉开了序幕。方总也是出身名门,在多家知名的企业任过职,一进公司就按照他们团队原有的市场战略计划进行营销,大手笔、大开发、大刀阔斧地干市场。他们是行业熟手,这样一做,企业的营销战线一拉开,市场越大,向老板逼宫的筹码就越多。所以方君的团队前三个月节节胜利,越是胜利,老板的心里就越不安。杨大同经过短暂的了解,已非常清楚方君的意图。为了向公司和老板有个交代,他决定挑战方君的团队。其实这是面子上的,杨大同心里最想证明的是通过三年重返校园的积累,自己变得更强了,他要证明自己的营销思想。眼看旺季就要到了,方君的一份市场报告摆在了老板的桌前。老板把杨大同叫进了办公室,对杨大同说道:“依你看这样的操作可行性多大,为什么?我要明确的,不要含糊不清的解释。”杨大同接过这份市场报告看了看,这是一份方君团队逼宫老板的计划书,要求公司全线启动全国市场,并在各地方台插播黄金时间的广告,总体预算广告费支出2000万元以上,按行业提成的潜规则,方君的团队最少也要赚走200万元。这是行业团队的雕虫小技,杨大同一眼就看穿了。杨大同心想,老板绝对是个精明人,他是在试探自己,于是杨大同一不做二不休,把自己的看法和盘托出。老板听完没有任何表示,只说了句明天开全体高管会议。会议由总裁主持,大致是强调公司本年度的战略计划,既没有肯定方总的大战略、大前进、大开发,也没赞成杨大同的区域样板市场为主的快速复制。总裁希望大家把自己的计划拿出来讨论,这样如能达成共识,那么工作也能更好地进行。总裁笑着说道:“方总,你先来,你是元老啊。”方总站起身,向大家畅谈了公司的未来,并列举了大量国际巨头的大战略在中国市场如何胜利的例子,一再强调产品销售要由广告开道。方总说:K产品是国际著名产品,他们进入中国市场直接投放了半年的广告,在广告投放时才开始建工厂,而他们在中国市场上的产品还没有制造出来,它的品牌名字已家喻户晓。品牌的根已深深地扎在消费者心灵深处,不可动摇。产品一上市,全线开花又结果,上演了一出中国式的销售神话。产品经常断货,供不应求,是我们的榜样。方总又列举了B产品“广告+促销+大招商”的案例,指出B产品一天在产品订货会上签下2亿元的单子,说得总裁瞪着双眼,期盼的眼神一闪一闪,最后,方总拉长了语气说出了几个字来结束,杨大同清楚地听到方总从嘴里说出:杨——经——理——你——看——呢?这几个字间隔得很长,语气很重,而且方总故意全是用降调。杨大同心想,你的葫芦里卖的什么药我清楚。杨大同从皮包里拿出了一份市场调查报告,不紧不忙地看了四周一眼,向会议在座的各位述说了区域市场如何运作的问题,报告中始终要求公司量力而行,从最小的点、从薄弱环节抓起。不过杨大同的报告还没说完,市场总监袁第一个打断了杨大同的话:“杨经理,从你的市场操作思维来看,你不像从大公司出来的,大公司的操作手法都是高举高打,以你的观点做市场,我们大家可能做到退休还没走出省内市场啊,呵呵。”紧跟着常也开了腔:“杨先生,我同意方总的观点,市场是砸出来的,是拼出来的,是弟兄们日日夜夜干出来的。你算来算去,怎么也算不出你的那个小圈子,可能你是在批发部待长了,几箱几箱出货是操作的惯性思维。我是个直性子,老板叫你来,从你的讲话来看,充其量做个终端直销经理。”会议厅里的大部分人听了杨大同的计划都表示反对,方总的脸上暗暗滑过一丝微笑。杨大同停了下来,他不想和大家争辩,因为他知道,他们基本上都是方总的人,当然会反对。杨大同把报告往总裁手里一放说:“总裁,整个公司的运作看来只有你能决定了,你就看着办吧。”杨大同把球踢给了老板,这时总裁身边的方总直了下腰,想去拿杨大同的那份市场报告,不过老板的动作很快,顺手就拿在了手里,说道:“你们的报告我先看一下,一小时后接着开会。”起身出门进了自己的办公室。老板一走,整个会议室里立刻热闹起来,气氛很活跃。袁和常两人拍着方总的肩膀笑呵呵地讲前天晚上如何和客人斗酒打牌。只见袁很得意地对方总说:“方总啊,你不应当先上啊,我一个人的酒量喝他们三个没问题,不过他们三个倒下,我也差不多了,呵呵,这叫同归于尽。”常也跟着起劲:“老方啊,前天你上得太急,我们和他们只拼了个平手,你要在最后杀出,保准我们能把他们喝爬下。”方总眯着眼笑道:“都是自家兄弟,谁喝倒谁都不好,呵呵,所以我先上,来控制个大局。平手好,平手好,大家都不失面子,不失态最好。”方总一边和他们说着,一边朝杨大同这边望了一眼,对杨大同说道:“杨先生,下次有空我们一起聚聚,大家都是一个公司的同事,一回生,二回熟,不知杨先生酒量如何,哪天找个时间大家互相学习一下,取长补短嘛。”杨大同笑了笑,摆摆手:“我不会喝酒,喝茶还行。”袁一听杨大同这样说,也一下跑过来,坐在杨大同身边说道:“杨先生真人不露相啊,杨经理你还没来公司,老板就给我们介绍你了,跨国公司的销售高手,能不会喝酒,怕是要留一手吧。行业里的流行语想必杨先生不会不知道吧,酒量多大销量多大,销量是喝出来的,这是咱们公司的关键词啊。”方总的几个人一会儿称杨经理,一会儿杨先生,谁都不去提一个“总”字。杨大同心里已经明白,加“总”这个字,是要靠自己拼、靠自己抢的,他想:老板真是用心良苦啊,“鹬蚌相争,渔翁得利”,老板是最大的赢家。一小时后,老板准时回到会议室,一脸笑容,看起来好像很高兴的样子。杨大同心里琢磨着,老板到底葫芦里卖的什么药?这个时候哪来的高兴心情,莫非老板真的有胜算的高超手段。杨大同急于想知道。老板两方全不得罪,都充分地肯定了方案,希望大家取长补短,相互合作,共同把市场做起来。但是方总一再坚持扩大市场,并得到了更多人的支持,方总最后和几个总监以全体辞职来要挟老板。最后,公司决定以长江为界,做南北市场。北方由方总做大市场招商,并先审批了200万元的广告费投放市场。长江以南由杨大同带领,采取精耕细作的方式启动市场。南北两方进行竞赛,两地销售高者公司重奖,除了相应的丰厚奖金之外,另外把公司一辆全进口的马自达汽车作为物质奖励,以10个月为期限。原先公司的销售团队全部开赴北方,而南方的地区由杨大同重新组建团队,网络的构建要重新开始部署。一个全新的市场,对杨大同充满着刺激和挑战。 
(一)政策执行现状与变化2024年底医保统筹在药店的执行还较为宽松,消费者在药店可轻松刷医保统筹购药。然而,进入2025年1月后,全国各地政策骤然收紧。以内蒙古为例,7月1日起呼和浩特700多家药店因医保统筹在药店的功能基本丧失,仅特需门诊相关药品可办理,集体退出统筹。在长沙,购买医保统筹药品流程繁琐,需先开处方,再经互联网医生审方,若前面有排队还需等待,购买几十元的药品可能耗费一上午时间,且常因各种错误导致购药失败。(二)对行业各主体的影响1.消费者层面购药流程的复杂化使得消费者体验极差,原本简单的购药行为变得耗时费力,这促使部分消费者转向线上购药或选择到私立医院开药。2.药店经营层面医保统筹功能的受限导致大量销售回流医院,仅2025年一季度就有近百亿销售额从药店回流至医院。药店面临着客流量减少、销售额下降的双重压力,经营难度显著增加。3.工业企业层面线上平台的无序补贴严重冲击了价格体系,如某治疗牙疼的产品在药店售价28.9元,而线上O2O平台首单补贴后仅售4.9元,这种价格崩溃现象若持续,未来国家可能会对价格进行干预,将价格降至线上水平,这对工业企业的利润和市场秩序构成极大威胁。(三)未来发展趋势预判医保统筹资金紧张的局面将长期存在,我国60后及以前出生的人口达6.2亿,相当于四个发达国家人口总和,老龄化进程加快使得医保支付压力剧增。未来医保统筹将更倾向于保障慢性病、大病患者,普通消费者想要获得更好的药品可能需要自费。同时,国家倡导健康管理,个人作为健康管理的第一责任人,自费购药的需求将逐渐增加。