锡克教是印度的第四大宗教,教徒约占印度人口的2%,次于印度教、伊斯兰教和基督教。锡克教徒被称为锡克人。锡克教以崇尚五K而著称,锡克教徒的“五K标志”是:戴长梳缠头巾(Kanga)、蓄长须留长发(Kesh)、穿短裤着长衣(Kachh)、手戴铁镯(Kara)、身佩短剑(Kirpan)。这五K成为锡克教的标志性特征。锡克教发源于印度,是印度教和伊斯兰教两大文化融合的产物。“锡克”的意思是“学生”“弟子”“信徒”。锡克教的创始人是那纳克,他于16世纪初在“虔诚派”(巴克提)运动影响下,吸收和杂糅了印度教的业报轮回思想和伊斯兰教苏非派神秘主义理论,以旁遮普为基地,创立并传播锡克教。锡克教主张一神论,只信仰唯一的真神,反对印度教的多神论;主张简化宗教仪式,反对任何形式的偶像崇拜,反对印度教祭祀制度和烦琐的教规礼仪;主张平等友爱,反对印度教的种姓差别和男尊女卑,禁止歧视妇女的童婚制、寡妇殉葬制、面纱制和深闺制,号召消除教派对立和冲突;主张业报轮回,提倡自我修行。锡克教徒尊称其教长和祖师为“古鲁”,即“师尊”,先后共有十位师尊。以后虽有继任者,但不再称为师尊。按照规定,凡承认锡克教义、十位师尊和锡克教经典《格兰特》者,皆可成为锡克教徒。从第一代师尊到第五代师尊,锡克教沿着和平的道路发展,敦睦友爱。锡克教逐渐有了固定的组织形式,采取了师尊权力世袭制,要求教徒们绝对服从师尊并把他奉为神明。第四代师尊拉姆达斯与莫卧儿帝国阿克巴大帝交往密切,阿克巴大帝赏赐给锡克教徒一块在阿姆利则的土地建立金庙。图4-4阿姆利则金庙该庙有大小19个圆形屋顶,皆贴满金箔,在阳光照耀下璀璨夺目,故有“金庙”之称。金庙规模宏大,总面积达10公顷,呈长方形,外具城堡格局,四周围墙高4米,宽6米,四角设有贴金的圆顶,可做瞭望台用。庙内分设圣殿、香客休息室、诵经堂、法师起居室等12个区域。朝拜者在进入大门前,必须用白布包头,脱鞋,以示对锡克教尊敬,进门后须吃一口庙方提供的斋食,以示对锡克教的善意。圣殿是金庙的中心,这是一个大金圆顶的两层建筑,里面存放着经典《格兰特》和珠宝,走廊挂满记录锡克人反对外来侵略压迫的绘画。整个金庙外观呈乳白色,坐落在苍翠高大的菩提树和榕树丛中,远眺酷似万绿丛中一颗灿烂的珍珠。阿姆利则从此成为锡克教运动的圣城,金庙成为锡克教的宗教、政治和军事中心。阿姆利则金庙又称哈曼迪尔寺,被誉为“锡克教圣冠上的宝石”,是印度锡克教的最大寺庙。当发生重大争执时,无论是宗教上的还是世俗的,便在这座金庙里举行一个秘密会议,在这里通过的决议具有宗教上的神圣性。第五代师尊阿占组成类似政权组织的机构,并编纂锡克教经典《格兰特》,其体裁与基督教《旧约》中的所罗门诗歌相仿,内容浩繁庞杂,主要包括历代师尊的生平事迹、赞歌和锡克教、伊斯兰教重要活动家的言论。阿占领导下的锡克教运动引起莫卧儿王朝的不安,莫卧儿皇帝下令处死了他,锡克教运动从此结束了和平发展时期。第六代师尊时期,锡克教团发展成为武装组织。第十代师尊哥宾德·辛格对锡克教组织进行民主改革,清洗了锡克教团中主张与莫卧儿王朝妥协的商人和高利贷者,成立了“卡尔萨党”,制定了锡克教徒为正义而进行圣战的戒律和“五K标志”,男信徒名字后加上“辛格”(意为“狮子”),女信徒名字后加上“考尔”(意为“公主”),废除了师尊制,完成了锡克教军事化的任务,组成了一支强大的锡克军。他率领这支锡克军同莫卧儿帝国军队展开了长期斗争,并建立了第一个锡克国家。锡克人经过长期的团结战斗,宣布旁遮普独立,锡克教徒组成了由酋长领导的12个米尔斯“战士社团”,并建立了第二锡克国家。英国殖民统治时期,锡克人各种形式的斗争此起彼伏,为印度的独立做出了贡献。印度独立后,锡克人成为印度各民族大家庭中的一员,成为印度的重要组成部分。锡克人主要聚居在旁遮普,擅长于农业、军事和商业,在政治、医务、工程、体育等行业中也有骄人的表现。旁遮普是印度农业最发达、农民较富裕的地区,收入高于全国人均收入的50%,素有“印度粮仓”之称,锡克人虽然只占印度人口的2%,但向全国提供的粮食占1/2强。锡克人身材魁梧,豪放勇武,富有胆略,具有尚武风格和传统,与耆那教徒形成鲜明的对照,现在印度军队每年有10%~14%的兵员来自锡克人。印巴分治时,锡克人的家园被一分为二,大批锡克人改变了住地,涌进了城市,如今德里等大城市的汽车司机大多是旁遮普籍的。锡克人与印度教徒的生活方式不同,他们有进取心,不受约束,性格开朗,语言诙谐,大声谈笑,喜欢吃肉。与印度教徒视乞讨为解脱的一种手段、乞讨成俗的习惯不同,锡克人中没有乞丐,因为锡克教徒有“饿死不为乞”的信条。锡克教徒认为他们与印度教徒和其他教徒不同,他们有很强的民族自尊心。近年来,锡克教徒也发生了一些变化。锡克人和印度教徒之间的界限变得淡漠起来,越来越多的锡克青年开始刮脸、剪发和不包头巾。锡克教神庙大都带有伊斯兰教建筑风格,富丽堂皇,许多印度教徒以在锡克教寺庙做宗教仪式而感到幸福,印度教徒和锡克教徒也乐意通婚。锡克教向印度教回归的倾向,引起了一些锡克教徒的忧虑。在锡克教徒中,一种更为尚武的思想在发展,以期保持民族的同一性,加强锡克教徒的特殊性。锡克教徒与印度教徒的矛盾也一直存在。一些印度教徒认为,锡克人似乎四肢发达头脑简单,有钱没有文化,女人珠光宝气,喜好卖弄炫耀,甚至带有侮辱意味地说,锡克人的长发和头巾使他们头脑发热而变蠢。锡克人对印度教徒的嘲弄感到怨恨和恼火,常常提出抗议。此外,锡克人对中央政府限制他们参军的名额愤愤不平,对外地移民源源不断涌入自己的家园忧虑重重,对政府的不满日益增长。锡克教与伊斯兰教有着相同的特点,即政治、民族和宗教三者融为一体。锡克人作为一个特殊的少数民族,有怨恨之气,一再骚乱。自20世纪20年代以来,旁遮普的局势就一直很紧张,经常发生暴力流血事件。1966年导致旁遮普邦分裂,成立了哈里亚纳邦和喜马偕尔邦,锡克人在重划的邦界内成为多数。从锡克教徒政党“阿卡里党”中分裂出来的激进派“达尔卡尔萨”,主张建立一种军事神权政体,并要求从印度分离出去,成立一个锡克国家“卡利斯坦”。一些政治上的好斗分子利用这个主张,向中央政府施加压力,以使政府更加注意锡克人的要求和不满情绪。为了支持要求建立“卡利斯坦”的主张,极端分子在1981-1982年曾劫持过3架印度航空公司的飞机。1984年,锡克人发动“不合作运动”,阻止把粮食运出旁遮普,遭到政府军队的镇压。政府军攻入锡克教的圣地和行政中心阿姆利则金庙,从而伤害了锡克人的宗教感情,英·甘地总理被锡克教徒卫兵杀害。锡克人与印度政府以及印度教徒的矛盾一直未得到解决,旁遮普不时发生恐怖活动,成为令印度政府头疼的事。除了前面提到的位于阿姆利则的印度最大的锡克教“金庙”外,新德里的“小金庙”班戈拉·撒西比神庙也同样动人,以白色和金色为主色调。它临近购物胜地康诺特广场,是德里最大的一座锡克教神庙,曾是锡克教第八代上师去世前居住的地方,他用圣水治愈了很多霍乱病人,这儿每天都挤满了虔诚的教徒。晚间的祷告仪式圣音袅袅,圣水池中倒映着金色穹顶和大理石殿堂。神职人员唱诵着经文,教徒们坐在地毯上虔诚的祈祷,音乐声回荡在庙堂,整个场景虔诚神圣。这里的池水被锡克教徒尊为圣水,不少教徒会专门前来取水。前来参观的游客必须用头巾遮住头部,必须脱鞋,然后穿过浅水池进行清洗。向导、头巾和存鞋服务均免费。
1.以主力业态命名商业地产为了提高商业档次,可以和主力业态对应的强势地域品牌进行嫁接。例如:台岛风情美食街、新马泰跨境GO、第51区科幻城、798创意小镇、HongKong孕婴童世界……实战演练:某地旅游开发区准备以“清明上河图”局部复原建筑为主体,开发文旅题材的商街综合体,聚合文创古玩、特色仿古风餐饮、儿童游乐(以角色扮演主题还原宋都文娱活动场景)、影视摄影基地、网红打卡地等多种业态。按传统项目命名思路推广案名多半会是清明上河街,既呼应了商业主题,又能借力名画巨作。但是问题来了,因为案名中有“清明”二字,虽然有宋史学家站出来辟谣说此“清明”非彼“清明节”,说得是“政治清明”。张择端曾担任翰林图画院皇家御用画师,有此歌功颂德之举也说得过去。如果试图通过解释和科普,告诉大家此画的历史背景“不是清明时节(踏青节),而是政治清明的北宋汴京街景盛况”。如此解释虽接近史实,但传播成本会较高且增加了招商的不确定性,毕竟大多数投资人还是会有些“避害趋吉”心理的。基于这样的思考,商街命名可以考虑两个方向:⑴继续在名画上做文章,取其口彩,如故宫博物院所藏原作真迹宽度为528.7厘米,以此为灵感可以考虑案名为宋街·529。配合案名形象广告语:宋街529,快乐不思蜀!⑵根据该画绘制大致年代,找一个喜庆吉祥、朗朗上口的年份,案名可以是宋街·1118。配合案名广告语:穿悦千年盛景,再现宋都繁华!2.以主流目标消费人群命名商业地产例如:东方维纳斯·女人大世界、青年篮球PARK、童乐HI街……实战案例:原项目定位:X城国际大酒店+住宅小区沿街底商(酒店+社区型商业)。市场简析:某省会城市近郊县,全县常住人口约45万,属资源型县市,旅游资源较为分散,流动人口不到常住人口的15%,当时该县市中高档酒店客房平均入住率不足60%。市场痛点:当地快乐、文娱型产业经营分散,体量偏小,停车不便,体验感较差。调整策略:调整原计划拟建的星级大酒店的功能定位与建筑规划。基于原项目地块,构建立体型、体验式大型快乐产业综合体,将其他体量较小的分散型业态重新规划布局于住宅底商,作为该综合体的补充商业配套,实现客源共享、相互促进;以一站式主题产业综合体填补当地市场空白,从社区型商业升级至次区域级商业。商业案名创意:HappyMall·东方欢乐城(商业中文案名与其住宅案名“东方国际”形成品牌合力)。商业概念主题:360°快乐产业综合体。主题诉求:唯有爱与快乐不可辜负!东方欢乐城业态规划示意表,见表4-3。表4-3东方欢乐城业态规划示意表
在第三章流程管理能力构建中,我们对流程全生命周期管理有过详细的阐述,其中就有关于流程设计/优化阶段的说明。基于流程架构驱动的流程设计开发适用同样的管理规则。当然,在具体的操作上有些小差别。在第三章第八节流程全生命周期管理中,我们把流程的设计/优化分为几个阶段:需求分析、方案设计、文件开发、验证与试点等。方案设计、文件开发、试点、发布等都是通用的,在需求分析上有些差别。基于流程架构分解的流程建设是要考虑全业务场景的,这个和流程优化不同,流程优化是基于具体的业务痛点、业务需求而来的。当然,考虑全业务场景不能简单地等同于要“大而全”,而是做方案设计的时候有一个总体的框架,基于总体的框架再来看先梳理哪一条流程后梳理哪一条流程。流程设计开发的流程是比较清晰的,在这里需要补充说明的是流程设计开发的标准交付件。前面我们已经提到过流程文件分为六大类,包括:管理手册、流程说明文件、制度/规范/标准、操作手册、模板和检查清单(Checklist),针对不同的业务场景会使用不同的流程文件来呈现。管理手册是比较高阶的流程文件,通常只有在L1或个别L2会有,而且一个模块最多就设计一个管理手册。相对来说,管理手册是比较独立的流程文件,其它文件都是对它的管理原则、要求的具体执行,部分有特殊要求的可能会涉及到具体的模板支撑。流程说明文件是整个流程文件体系最为复杂的一类,包括流程图、流程说明、职责分离(SOD)矩阵、流程遵从性测试(CT)计划等。职责分离(SOD)矩阵和流程遵从性测试(CT)计划属于内控的范畴,但在流程文件开发的时候通常会一起设计,将能力构筑在流程上包括内控、风险、质量等管理的要求,这也是我们核心的理念。流程活动如果有具体的操作指导书、模板、检查清单,也需要同步输出。制度/规范/标准,这算是一大类,以约束、规范为主要目的。一般是一个主体文件,个别比较复杂的会有操作指导书(或实施细则)、模板、检查清单等搭配输出。流程基于流程架构分解来建设是一种比较理想的模式,往往在流程几乎处于空白状态下或初级阶段才会做全新的架构分解。在大多数时候,尤其是已经做过一轮全面流程梳理的公司,通常是基于业务痛点、需求来,这个时候需要结合实际情况来推动具体流程的变革与优化。
接下来,我把《易经》的结构给大家简单介绍一下。我们很多初次接触《易经》的朋友,拿到书就像看天书一样,一会儿是爻辞、象辞,一会儿又是卦辞、彖辞,一会儿又是说卦、序卦等,不晓得咋个看,相互间的意义也搞不懂。这本书拿到后,如果没有一个系统的说明,还真是不容易下手。我们首先要明白,一般说的《易经》,都是指的《周易》,包括“经”和“传”两个部分。经指的是卦画、卦名、卦辞、爻辞。卦画是什么呢?比如我们《乾》卦有六爻,整个六爻所形成的这个图案就是卦画。所谓的卦画,就是像画一样挂在墙上,让大家观察这个画象,把玩其中的言辞。宋代的易学大师邵雍自己年轻学《易经》的时候,就到百源山上建了一个茅庐,然后把八八六十四卦全部画在墙上,成天坐在那里“观象玩辞”,通过观摩每一个卦象,来体会每一个卦辞的道理。所以,卦画是《易经》所形成的、能为人们所用的基本单元。有了卦画,肯定也有卦名,这个“乾”就是它的卦名。《乾》《坤》《屯》《蒙》《需》《讼》《师》等等,这些都是卦名,看起很简单,但每个卦名背后,都还是有其深义,以后我们学到具体每一卦的精神时,再细加分析。下面我们说说卦辞。每个卦出来后,都有卦辞,我们就以《乾》卦为例。这个“乾”,就是卦名,六根杠杠就是卦画,下面“元亨利贞”四个字,就是卦辞。卦辞就是这个卦所体现的内容,“元亨利贞”就是《乾》卦所体现的基本内容,过去也叫做“《乾》卦四德”,它所代表的意思我们以后再说。这些古卦辞都是上古时期留下来的内容,孔夫子也不知道是谁写的。后来有些说法,说是周文王在八卦的基础上推演出了六十四卦,后来周公又在此基础上作了卦辞。其实,这种说法准确不准确还是很难说。《易经》既然产生了八卦,那么六十四重卦及其卦辞也应该同时产生,因为这是一个整体。不然的话,单八卦只是符号基础,没有什么用处。真正起作用的是重卦,两两相重变成六十四卦,才有具体的意思。我们再看《乾》卦的下面:“初九,潜龙勿用;九二,见龙在田,利见大人。”初九、九二,都是阳爻的标法,因为“九”为阳数之极。如果是初六、六二,就是指阴爻,六为阴数之中,所以代表阴爻。《乾》卦九二后面的内容,“见龙在田,利见大人”就是爻辞,是对这一爻的解释。为什么这一爻处在这个位置上?这个位置会有什么特点和结果呢?是吉是凶?会产生哪些变化?都是通过爻辞表现出来的。那么爻辞是怎么来的呢?它来源于卦象。《系辞》第一章里面就有具体的说法,我们留待以后讲。我们现在只是说《易经》的基本结构,上面说的就是“经”的部分。凡命名为“经”,都是最古老、最本源、最具有真理性的典籍。过去说“离经一字,即同魔说”,对于经,后人是不能够随便改动一个字的,改了就等同于魔鬼在说话。后来有些所谓的这样大师、那样大师,说他的话是字字金玉良言,不能更改,不能变动,那是不对的。因为只有“经”才能够这么说。
任何事情的成功离不开两个概念:一个叫基数,另一个叫概率。当基数足够大的时候,即使概率极低,也能撞上大运;概率就是当你掌握了某些事情间的必然的、内在因果联系,即使事情极少发生,一旦发生,你就能抓住机会,将理想变为现实,比如成功的机会。开发建材经销商有一个比较笨的办法叫作“扫街”,就是将建材城或者建材街分割成若干闭合单元,在每个闭合单元按照左手或者右手法则,一条道走到黑,凡是有可能销售建材产品的门店都要逐一拜访,促成合作。这种方法,要点在一个“勤”字,成与不成,玩的是所谓的扩大基数。这种方法是找到潜在优质经销商的渠道,并通过这些渠道,与潜在优质经销商达成合作。这种方法优势在于精准锁定、精准制导,能够通过渠道的特性保证经销商的质量。这种客户开发方法,基数可能不大,但是命中率高,这就是所谓的提高概率。显然,我们要发现潜在的优质经销商,就是要发现优质经销商和某些渠道的内在联系,并利用这些联系将备选经销商的圈定过程简化,达到提高工作效率的目的。两个陌生人最快认识的方法是什么?就是有第三人作为中间人,进行转介绍,发现潜在优质经销商的前四个渠道,都是通过第三人进行摸排,我们称之为关系点射。渠道一,同级经销商圈子。建材行业的经销商有一个特点,就是大的经销商和大的经销商在一起玩,小的经销商和小的经销商在一起玩,就像10岁的小孩不屑于和三五岁的小孩在一起玩一样。比如,湖南省的省级大户,最好的朋友很有可能是江西或者湖北的同行省级大户,他们有一个圈子,吃喝玩乐都在一起。所以,发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。比如,你在常德有一个市级经销商,现在你想去岳阳开发一个市级经销商,你可以问问常德的经销商:“您在岳阳有没有和您一个体量、有意愿做我们产品的经销商,能不能帮忙介绍一下?”这些经销商都喜欢成群结队和厂家做生意,大家知根知底,介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的,显得自己人脉关系广,在圈子中有地位。渠道二,经销商亲朋好友摸排。绝大多数建材经销商能够从小到大,离不开亲戚间的相互帮衬。所以,建材行业的经销商只要做大,一定会将同村的、亲戚家的人带出来,在同一个行业里深耕。由于亲戚间的“传、帮、带”,经销商成长具有稳定性,比一个人单干的经销商好得多。如果你有一个成长得比较好的经销商,完全可以通过这个经销商问一问有没有做同一行业的亲戚、朋友,只要不与区域划分发生冲突,这样的经销商都是比较好的备选经销商。渠道三,行业媒体或者协会介绍。各行各业都有媒体、协会,这些媒体、协会在全国各个地方都有驻点记者或者分会。他们与行业的经销商有着千丝万缕的联系,应该说非常清楚每个经销商的销售特点、过往历史、市场口碑等。更重要的是,他们和这些经销商能搭上话。销售人员和这些媒体、记者搞好关系,在开拓新市场的时候,让他们帮你穿针引线,甚至提醒你应该注意什么、准备什么,这样效果好得多。渠道四,同行异业销售人员介绍。什么是同行异业?就是大家都属于一个大的建材行业,但是属于不同的产业,比如,管材和照明、油漆和壁纸。我们常说同行是冤家,但有时候用得好,冤家也能变亲家。销售人员也要进入同行异业的圈子,比如,做型材也可以多认识一些做五金的销售人员,做瓷砖可以多认识一些做地板的销售人员。每个人都有行业厌倦症,每个人都觉得别人的生活才是好的,经销商也是如此。销售人员对异业销售的抵制心理较小,平时也愿意在一起,从异业挖经销商,有时候能够收到奇效。下面介绍的四种经销商发掘方法属于市场手法,我们把它称为市场点射。渠道五,零售门店顺藤摸瓜。这种方法挖掘渠道商最常见也最费时,就是去零售门店看看自己销售的品类,主要是哪些品牌铺货、陈列、销售得比较好,然后问店家这个品牌是谁供的货。当A、B、C、D、E……多数门店销售较好的品牌都指向同一个渠道商的时候,这个经销商就是潜在优质经销商人选。渠道六,“挂羊头卖狗肉”的门店。建材行业的门店还有一个特点,哪个经销商不太关注门店经营了,只要去看门店的店招和陈列的产品有没有差异就行了。有些经销商打着A品牌的店头,整个店里却看不到A产品的货。这个门店经销商一定和店头品牌关系非常微妙,也一定在找退路,不是转行就是转品牌,这时和经销商谈合作,成功率是平时的好几倍。渠道七,主要竞争对手旁边的门店。实体店位置重不重要?有人说:“互联网来了,位置就不重要了,甚至有没有店都不重要了。”其实,这误解了互联网的意义。互联网解决的是指向问题,但是解决不了体验问题,不能顺应消费者购买习惯的指向都是无效信息。建材行业一定是比较型购买,“一逛二比三购买”是消费购买过程中的自然结果。在主要竞争对手旁边开发客户,一是要利用竞争对手的流量,二是要满足消费者就近比较的习惯。渠道八,被竞争对手抛弃的大户。这类客户比较复杂,但是如果拿捏得好,也是奇兵。一般被主要竞争对手抛弃的大户,两者的决裂多多少少都会弄出一些动静。要引进这样的大户,动手前要好好调查一下不合作的原因,只要不是经销商的诚信问题,我认为就都不是问题。但是对这样的客户不能主动,应该诱导经销商主动,比如,“正好”在各个渠道发布招募经销商的信息。这类大户一般在行业里有点名气,跟前一个厂家闹翻了,如果再和后一个厂家闹翻了,他自己也会掂量一下同行会怎么看、其他厂家会怎么看,这类经销商只要引导得当,知耻而后勇者,往往能迸发出巨大的能量。
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企业家都在勇争第一,投资家都在追逐“鲨鱼苗”。争第一,并不总是为了虚名,也是因为有巨大的利益。孙正义是日本软银公司创始人,他有个经营理念,那就是:“要做,就做第一,而且永远做第一!”台湾鸿海集团创始人郭台铭说:“市场中只有第一名能赚大钱,第二名有点钱赚,第三名有时赚、有时亏,第四名、第五名都已是小赚大赔,所以富士康旗下各事业群,都必须尽快长大成为世界第一。”美国GE公司前总裁韦尔奇,有个著名的“数一数二”战略。他说:“如果我们不能在一个领域里坐到第一或者第二把交椅,GE就会干脆退出,或卖掉这个事业。”古谚:天下熙熙,皆为利来。天下攘攘,皆为利往。今谚:人为财死,鸟为食亡。利益,有直接的用途,求利很自然。名声,既不能吃,又不能喝,为何还要求名呢?名和利可以通约,名声可以带来利益,并且是巨大的利益。这个道理,人人皆懂。所以中国还有个成语,追名逐利。按照韦尔奇的说法,行业第一名比行业第二名利润高出四倍。经济学研究表明,行业内的第一名,比第二名的利润能高出15%,比第三名则高出30%。当然,这只是平均值,不同行业的具体数字也不一样。为什么第一有这么大的好处呢?首先第一,更容易被人们记住。人们都知道,世界第一高峰是珠穆朗玛峰。第二高峰是谁,知道的就很少了。人们都知道,第一个登上月球的人是阿姆斯特朗。第二个登上月球的人,知道的就更少了。虽然,他只比阿姆斯特朗晚几步。有句话说得好,屈居第二,与默默无闻毫无区别。第二,有更多宣传的机会。第一往往是新闻追逐的焦点,大众议论的话题,因而会引起更多人的关注,从而获得许多免费宣传的机会。第三,有一系列附加的好处。企业出名以后,会有很多好处。比如,更容易引起客户的信任,人才的青睐。再比如,更容易引起供应商、经销商以及社会各界的重视。为什么总是有人拼命博眼球呢?道理很简单,有名就有利。第一的好处,归根结底跟话语权,议价权有关。成为第一,就有了知名度。有了知名度,购买时消费者就会想得到,就会点名购买。这样,在商场博弈中,它就有更大的主动权,价格和毛利也就有了保证。这是行业第一,能攫取高额利润的根本原因。
27.营销就像拧毛巾(五十八)  营销,有时候像拧毛巾,小孩子力气小无法拧干毛巾,而力量大的人自然能把毛巾里的水全部拧出来。按照我目前对国内企业在市场营销上的了解,几乎80%以上的企业营销是粗放的,而我针对丰盛公司现状采取的精细化渠道精耕战略可谓是对症下药。 我觉得大部分企业的营销是粗放的,如果专业策划公司稍微精准地运作一下,就能产生不一样的效果。其实精细化市场运作的思想并不是我的原创,而是来自于几年前《21世纪经济报道》的一篇文章。这篇文章讲述一家专门为世界最大的橙汁饮料公司提供原料的美国果汁原料公司SP,SP为了降低生产成本,将原料基地选择在中国内陆的四川,SP的种植技术人员对中国四川R县地区的果园专项研究了两年多时间,发现中国的果农不善于对土地进行培育,只顾一味地榨取土地养分为果树所用,却很少对泥土进行取样分析,然后适当添加泥土所必需的营养元素,使贫瘠的土地成沃土。所以,同样一棵果树,R县果园的橙树,结果率仅仅是美国果树的1/4,可以说,果园的产出率是非常低的。SP公司买下了R县的果园,对果园的土地进行了深入研究之后,开始了泥土的培育,在泥土中添加了一些元素,并对果树进行了优化,一年后R县果园原来年产80吨的橙树,竟然达到了190吨的结果率,令附近的果农惊诧不已!后来SP公司通过地方部门,整合了整个地区的果园,让当地的果农为SP公司打工,而果农的收入竟然远远地超越了以前!   企业的市场营销,我认为和果园的道理是一样的。同样的区域范围,做得好与不好,实际的效果会大不一样。按照我目前对国内企业在市场营销上的了解,几乎80%以上的企业营销是粗放的,都没有将毛巾里的水挤干净。项目人员根据前期地毯式调查统计的各类终端,开始进入一些独立的中小型超市。这些超市有些是纯粹的私营店,有些是机构连锁的。在与这些店老板的洽谈中,我们许诺一旦加入,我们将给予各项支持,这些支持对这些小超市是比较有吸引力的,例如,增派促销人员、提供钢制货架及一些精致打火机和钥匙扣等纪念品。同时因为是快速消费品,老板们知道这类产品的周转率是比较快的,所以,项目人员几乎没费什么周折就获得了预期的成功,在半个月不到的时间内,4个小组已经谈妥了120家终端。为了确保终端的正常管理,我们让企业的营销人员也加入项目组,每攻克一个终端,就将这一终端纳入到区域经理的管理范围,并快速建立数据库,纳入公司的物流配送体系,开始履行正常的客情关系管理。一个月下来,超过300个的终端已经开始销售我们的产品,并且很快产生了销量。根据我们的调查,街头士多小店在销售八宝粥类产品的能力上,并不比那些小超市逊色多少,因此我们第2步的努力方向就是攻克这些零星小店,但由于这些店的布局相对比较分散,我们用在时间上的成本相对要高一些。还有,我们必须步行,只有走街串巷才能发现这些隐蔽在社区内的小店,而且得和店老板谈判磨时间,所以攻克士多小店没有我们想象中那么简单,但经过我们的努力,还是基本完成了预定的计划。同时为了使进入我们产品的各类零售终端快速产生销量,我们同公司市场部人员,开始针对士多小店进行产品广告和促销活动,主要形式是给那些小店制作简易的门头招牌广告,每块的制作成本最多不超过300元。这样,在广州市区外围的一些士多店的门头,几乎都是丰盛公司的品牌形象广告和产品广告,传播效果非常好!我们开始将产品纳入网吧。由于这类终端的特殊性,我们建议将各个地区的网吧数据资料交给当地的分销商,由分销商配合我们寻找网吧老板。在网吧的寻找和谈判的工作量上虽然大了一点,但谈判相对要容易一些,主要原因是网吧里消费的人员确实对八宝粥类食品有需求,并且上网吧的人通常没有时间观念,所以喜欢食用便利式食品。我们的想法也很简单,只要能产生销量,麻烦一点或者人员成本增加一点也值得。网吧里虽然已经有一些竞争对手的产品先于我们进入,但凭我们的三寸不烂之舌,也很快攻克了目标内的80%以上的大型网吧,留下的那些小网吧似乎更好对付。大部分网吧老板对这类产品也很有兴趣,他们说网吧里的人几乎都舍不得离开座位,饮料和八宝粥这类便捷式的食品更容易受欢迎。根据天河北一家网吧的介绍,高峰的时候,他们一天销售了两箱八宝粥,这对我们来说无疑是一个值得兴奋的好消息。   看来,网吧是销售八宝粥极好的终端,我们为自己当初的决策而感到欣慰。为了使那些网虫心中有丰盛八宝粥的产品印记,我们得到允许,在网吧的墙上、玻璃上张贴了公司的产品海报。网吧战役比我们想象中的还要顺利。但在进入夜总会时遭遇了一些麻烦。大部分酒吧不愿意销售八宝粥,他们只愿意销售矿泉水和酒。唯有一些KTV,我们在大堂的冰柜里看到了同类产品,于是,我们就把目标进一步集中,排除那些迪斯科酒吧,只进入K歌房,因为K歌房里的顾客通常会玩得比较晚,有些人看到了产品,就会购买。这样,我们通过一个月的游说,产品铺进了全市80多家K歌场所。 我们在进入酒店的过程中,发现难度比上述几个终端形式要大得多。首先,我们一直无法找到酒店供应部和小卖部的负责人,有的说找经理,有的人告诉我们找部长,但最终都不能下决策,最后还是通过关系才了解到,通常酒店内的小卖部是隶属于酒店商务部的,但也有一些是承包给个体的,而有些豪华星级酒店的小卖部干脆将柜台租给了商家。所以在与酒店的联系工作中,我们确实遭遇了不少困难,耗费的时间也更多。但因为酒店的稳定性和安全性,我们改变了策略,提供了首批货免费铺货的优惠,并建议酒店,无论房间内设置不设置冰箱,都必须确保有两罐八宝粥陈列。同时在管理上与夜总会一样,将酒店的经营管理交给广州办事处来直接管理,这样可以控制贷款的回收。   项目人员经过整整两个半月的努力,终于完成了全市的终端扫街式的铺货工作,在整个广州市,丰盛公司八宝粥产品的能见度完全超越了竞争对手的产品,累计每月的销量达到了30多万罐。   事后,我们同公司营销中心和财务中心,针对本次精细化渠道精耕战役进行投入和产出的成本核算。据统计,半年时间,公司总共新增加(在原计划之上)营销费用20万元,主要用于店面门头的装修和促销礼品的赠送(包括印刷宣传品,广告宣传上根本没有增加一分钱),人员成本累计增加了12人,合约人民币15万元,两项总计为35万元,而按照原计划每月销售额为8万多罐,半年累计也只不过是48万罐,折算人民币为57万元。新计划推行后,每月的销量达到了30万罐,半年累计180万罐,销售额达到了216万元,同比增长了400%,几乎就是翻了整整两番!项目结束后,我们顺利拿回了捆绑的余款。为表彰我们的突出贡献,陈总专门为我们召开庆功会,对全体项目人员给予了重奖。他高度赞扬了我们顾问公司,他说以前他不相信营销策划公司的能力,这次真的给他也给公司的营销管理人员上了生动的一课。而我却由此产生了更多的想法,像丰盛公司这样粗放市场运作的企业,在中国实在太多,尤其是像食品、保健品、饮料等快速消费品企业。作为咨询公司,我们究竟如何才能真正帮助到更多的企业,使他们能更好地精耕自己辛辛苦苦打下来的江山?这是值得我进一步深入研究的市场营销课题。    (五十九)   一个三四十岁的单身女人为什么不要婚姻呢?深圳的女人有多少是这样的?我无法统计。但是,深圳的单身女人多过单身男人却是一个不争的事实。很多男人来到深圳,就犹如鱼入大海……   策划公司成立一年左右,我几乎完全从身体受伤的阴影中走了出来。尽管我经历了一次生死事故,对男女之事看得也不像以前那么重,但也不是说我不在乎这个问题。从实质上来说,我其实更在乎情感,只是以前更多的是玩的心态,性的成分多点,爱的投入少点。   有好事的朋友不断地给我介绍女朋友,我也很耐心地去赴他们安排的约会。因为我不愿意放弃认识新女人的机会,无论是什么关系。   几次都没有令我满意的对象,我对所谓介绍之类的玩意也逐渐没了兴趣,现在已经是互联网时代,什么都讲究互动,而介绍对象纯属过时的传统产物。   一次,我在QQ上和一个朋友闲聊,说到我现在的处境,她建议我去交友网站试试。我知道这类网站,但不知道有没有效果,朋友说反正也不花钱,权当玩一下也可以。于是,她拷贝了网站地址给我,我也趁着闲工夫,以“情诗王子”的ID在深圳的爱情驿站网注册了自己的资料。这才发现,原来,这样的交友网站上有太多的单身男女了,我只要一搜索,就能搜出几百个美女,而且,你要什么年龄段的就有什么年龄段的,你要老家哪里的就有哪里的,甚至学历等都可以按条件搜索。太方便了!进入爱情驿站后,我陆续认识了几位网友。我36岁了,已经步入了中年的行列,对于游戏人间和玩弄情感这类行径已经不感兴趣,也没有精力和时间资本。所以,我对每一位给我回信的会员朋友都给予真诚的回复,并真实地回答她们的全部提问,我希望以自己的真诚换取对方的真诚回报。事实上大部分女会员都很真诚,但也有一些让我遗憾的,尤其是今年春节以后我接连与两位女会员建立了真诚(至少我是真诚的,或者我起初也以为她们是真诚的)的交往关系,但这两位我本来很看好的女会员,最终只交往了两个多月的时间就烟消云散了,有时候我甚至怀疑是不是自己多疑了?第一个约会的女会员叫刘绚,是一个离异的单身女子,东北人,在双方会面以前,我们都已经加了各自的QQ,并且聊了快一个月了,由于彼此对家庭、爱情的观点接近,互相有了点感觉,我对她的好感也随着了解的加深与日俱增。在一个周末,我主动约她会面,在帝豪酒店对面的“西湖春天”请她吃了个饭。吃饭时面对面的交流或许比在网上的交流更有感觉。吃过晚饭,我陪她逛了一会儿华强北商业街,然后去足浴城泡了一会儿脚。   第二天一早,她约我去喝早茶,回来的时候她告诉我,她的房东在催她交房租,而她目前又没工作,生活都有问题。我几乎不假思索就答应我来承担这些费用。因为身边现金带得不多,我专门找到银行的ATM机,取了3000元给她,她说不够,我又取了2000元出来交给了她。下午,我又陪着她去超市购买了很多生活用品。期间,我们保持着电话短信联系,偶尔也在网上聊聊。在一天晚上,我们聊到午夜,并且涉及了敏感话题,一时双方都产生了某种欲望。我打车去了她在八卦一路的住所,这次我们有了身体的接触,互相感觉还好,我在心里已经把她当作可以健康发展的对象,并且,有意删除掉了一些可以保持联系的女性电话。   第二天我们一直睡到中午,我们就在她楼下的胜记酒楼吃了饭。因为下午我项目上有事要处理,吃完饭就与她分手了。这时她又提出要2000元钱,说是要交什么费用,这次我犹豫了一下,一是身上的现金不够,二是皮夹里只带了信用卡,而我没有习惯去用信用卡取现金,所以我答应下次给她。她再次问我要钱时,已经破坏了我对她刚刚升起的一些好感,整个下午便感觉没情趣了。我不是舍不得钱,而是才见了两次面,她就能这么直接地问我要钱,也许能够表明两种情况,一是她确实已经把我当成男朋友,二是她确实生活有困难,我不会想到还有第三种情况,例如她是故意骗我的钱,因为我感觉到她人品不坏,虽然只是喜欢抽烟,但现代社会,女人抽烟并不是坏事。上述这两种情况对于我来说,似乎都没有理由去拒绝。但是,我在心里突然问了我自己,如果她一直没有工作,一直这样向我要钱,我能不能一直这么慷慨地给她?我发现我回答不了这个问题。而更关键的是,我对她的感情仅仅只是好感,还没有上升到爱的层次。我咨询了QQ里的哥们朋友,朋友说没必要再给她,这样下去,我会收不了场,因为我一直给,她就认为我有钱。朋友问我爱不爱她,我说我有点喜欢她,朋友又问我她是不是喜欢我,我说不清楚…… 我听从了朋友的劝告,没有再给她钱,同时发了条短信给她,告诉她我心中的疑虑。因为我不想骗她,并建议她如果真有急事,可以向身边的朋友临时借一借,等我们的感情稳定了再说。谁知她立刻发来一大段信息,说上海男人真小气啊什么的,总之语气突然一变,朋友立即成为仇敌,我一读信息,忽然感谢起铁哥们的劝诫,庆幸自己没有再深入,仅仅因为我没有再次给她钱,她就能对我粗言出口,我觉得这暴露了她的本性,令我感到遗憾,也为自己寻情心切却未加以了解而自责。公司的运营开始进入正规状态,在项兵等员工的努力下,依然有源源不断的企业老板找上门来。我对公司的日常管理作了些梳理,让员工的收入与个人的业绩挂钩,像项兵,每个月的收入应该达到8000元以上。因为我觉得这小伙子跟了我一段时间,开始展示出他的独立工作能力,项目文本做得非常仔细,很多文本几乎不需要我再作任何修改就可以直接提交给客户。   公司的运营越是健康,我自然越是轻松,轻松之后我就会想起自己的情感处境。因为有过车祸,我一直不想买车,也不想开车,好在我住得离公司不远,有时坐公交大巴,有时打的也挺方便的。   坐公交时,常常会有一些镜头触动我的神经。有一次,我看到一个漂亮的女子安静地依偎在一个男子的肩膀上。我仔细看了看那个男子,发现他其貌不扬,可为什么他可以拥有如此气质不俗的女子呢?   这样想的时候,我更是对自己的单身处境感到不满,想想自己好歹也是一家公司的老板,竟然还不如一个普通打工仔?我必须结束单身,必须要找到属于我的爱情。   上次结束不愉快的网友关系之后,我几乎一直没有再进去过爱情驿站。一个周日,我再次抱着希望进入了网站,发现里面有很多女网友写给我的信,我选择了一个有照片、也长得比较靓丽的女子认真回了信,并留了电话号码。   想不到,第二天我就收到了这个网名叫月儿的女人发给我的短信,随后我们就开始了短信交流。   这一次我有了经验,不急于见面。大约互相交流了一个月左右,一次我正好从福建讲课回深圳,晚上很想有个人陪着吃饭,就约了她。谁知,我们在吃饭时就聊上劲了。这个女人的照片并不是很漂亮,但真人却很有魅力。她的年龄肯定超过30岁了,而且应该还生过孩子,因为只有生过孩子的女人,才会有这么丰满的臀部。那天晚上,她就和我回了家,和刘绚不同的是,月儿在情感表达方面更火辣更直接!   除此之外,月儿竟然是个经济学硕士,我们常常在一起探讨企业管理的某些问题,她有时也很虔诚地叫我老师,并咨询我一些企业战略方面的问题。我对她的感觉不错,觉得是可以发展的对象。   但有一天,她却告诉我,我们还是做情人好,不要谈婚姻。我开始一愣,觉得这话非常熟悉,仔细一想,几年前刘雪就这么和我说过。一个单身女人,而且年龄快到40岁的老女人了,为什么不要婚姻呢?难道深圳的女人很多都是这样的吗?慢慢我发现,除了我,她还和很多男性朋友保持着关系。有一次,我发现她手机通讯录上几乎都是一些稀奇古怪的网名。后来我才知道,月儿也是一个离婚女人,她8岁的女儿由前夫带着,单身自由的她,索性放开了生活,竟然同时与多个男性网友保持着性爱关系。我对她很失望,觉得她比我玩兴更重,我不想保持这种不明不白的关系,我需要的是一个能与我一起营造一个完美家庭的爱人,既然她没这个意思,那么她人再好我也不会太在乎。一天晚上,快12点了,我突然接到她的电话,说她就在我家附近,想来看看我,我想现在什么时间了,看看我还是想让我干你?但我嘴里没这么说,想想这种成熟而风骚的女人,男人寂寞的时候是最好的发泄工具,于是就下楼接她上来了。她穿着一套薄薄面料的连衣裙,浑身散发着好闻的香水味,激发了我的欲望。在电梯里,我们有过一段简短的交流。“最近忙吗?”她问我。“不忙。”“怎么也不打电话给我?”“你太忙了呀!”“我有什么可忙的?”她嗔了我一眼。我想再说下去就没意思了,而这时候电梯也到了。“你就住在这里?”她进屋后,发现我的房子特别的大,且装修得非常时尚。“不错嘛!”她赞叹道。“刚装修的。”我说。“洗手间在哪?”她把坤包放在客厅的沙发上,问我。我手往里一指,她就像一只小鸟一样飞了过去……这女人,其实人还不错的,我心里想,但一想到她对待情感的态度,我又觉得有点遗憾。接下来的程序,似乎不需要我再费笔墨了。随后她就像一只温驯的羔羊,软倒在我的沙发里,任由我宰割了,可问题是,我和她之间,究竟谁是羔羊谁又是狼?结束后,我心里突然看不起自己,我明明不爱这个女人,却还是和她发生了关系,而这个女人,其实也把我当成她发泄性欲的工具。想到这里,我感到一阵恶心。本来我想留她过夜的,现在却希望她尽快地离开这里。我说:“今晚不能留你在这了,我明天一早要出门。”其实我明天根本没事。“怎么了?发泄了就想踢我走?”她半嗔半怒地看着我。我说:“是真的,明天一早我要赶飞机出差,你睡在这里也不安稳,不如回家睡觉踏实。”“改天,改天我请你来做客。”我说。“得了吧,我走吧!”她明显脸色不好看,但开始穿衣服。送她出门的时候,我心里在想,这是最后一次,从此以后,我再也不会和这个女人保持任何关系,我沈坤也必须过一种正常人的生活了。照理,身边拥有这么一个尤物,既不需要承担什么情感后果,也不需要花什么钱,彼此都是成熟男女,从对方身上获取快感,这样轻松而又愉悦的男女关系,对我也没有什么坏处啊!可我还是决定忘记她!因为我沈坤本质上不是这样放荡的男人,尽管我过去确实放荡过,但我需要一种正常浪漫的爱情,我也必须过一种正常人的生活。没过多久,我就把她的电话号码从我的手机里彻底删除了。 
万科作为上市公司,股东除了看重企业的盈利能力外,还看重股市上的表现。虽然万科的价值一直在增长,但2014年万科股票猛跌,万科管理团队觉得这是团队的耻辱。为了向股东证明,在股价上管理团队和股东也是共同进退的,甚至管理团队需要比股东承担更大的风险,2014年4月万科开始了事业合伙人的尝试,要求万科员工自己掏钱购买万科的股票,跟股东同声气、共冷暖。(1)事业合伙人的参与人员万科事业合伙人包括:在公司任职的8名董事、监事及高管,集团公司总部一定级别以上的员工,地方公司一定级别以上的员工。事业合伙人持股计划是一个开放的计划,将来会有更多的员工在自愿的原则下加入事业合伙人计划。(2)购买股票的资金来源管理团队的经济利润奖金进入集体奖金账户,每期奖金封闭运行3年,封闭期内不兑付到具体个人,引入融资杠杆交给第三方用于购买万科的股票,第四年再付清融资本息,同时承诺在集体奖金所担负的返还公司的或有义务解除后,才可拿到第一年的奖金。在资金额度方面,高管有下限要求,投入资金不得低于一定的数额,以确保高管和股东利益的捆绑;非高管的员工有上限要求,投入资金不能超过一定金额,以降低股价波动给员工带来的风险。(3)事业合伙人操作方式万科合伙人持股计划超越了一般的股权激励,管理层身份转变为职业经理人和事业合伙人二合一,不仅“共创、共享”,还要“共担”,管理层不仅要自己掏钱买股票,还要引入杠杆扩大风险和收益,承受比股东更大的投资风险。