【从某种角度来讲,消费者购买我们的产品,不是因为我们的产品真的比竞争对手的产品质量要好,也不是他们真的特别喜欢我们的产品,而是购买我们的产品是一种社会规范使然,不购买,消费者会觉得自己做错了什么,或者丧失了什么。利用社会规范进行市场营销是一种比较高级的营销手段,因为这种手段,消费者会忽略掉你的营销行为,在消费者的心目中,这是一种社会的责任和义务。这是我在2004年开始思考并进行实战运用的一种有效的营销策略,也是一种完全运用潜移默化的力量,对消费者进行心理攻击的一种全新的营销战术。2007年以后,我开始频繁的运用这种社会规范进行营销,几乎每次营销策划我都会尝试着运用此策略,但很遗憾,不是每一个产品都适合此策略。】规范效应,就是利用人们对社会行为规范的一种自觉约束力而进行产品销售的营销行为,是一种能让消费者感性消费的强大营销策略。规范,泛指社会规范,就是用社会的力量来约束人的行为规范。它是人类为了社会共同生活的需要,在社会互动过程中衍生出来的相习成风和约定俗成,或者由人们共同制定并明确施行的人类社会行为的规矩或者是社会活动的准则。社会规范可分为成文的和不成文的两类。风俗习惯、部分道德规范及部分法律规范、宗教规范是不成文的;法令、条例、规章和大部分法律、重要的教规是成文的;风俗、道德、法律、宗教等是社会规范的各种具体形式。社会规范也是影响人的行动的最有力因素。当我们因为义务感、责任感、感激心或羞耻心而采取行动时,规范就会发挥作用。在做出购买决定时,规范也是重要的。例如,一个品牌向母亲们承诺,将免除其对家庭的歉疚感;又如,一个品牌刺伤了我们敏感的自尊心;还有,一个品牌去除了影响销售的禁忌(如避孕套)。一个人在社会中生存,就会不自觉地遵守某种约定俗成的社会规范,譬如路遇不公之事,不挺身而出,反而避而远之,就会在内心感到不安;结婚要穿婚纱、敬老爱幼、好男不跟女斗以及生日吃蛋糕吹蜡烛等,这是社会通过教育和历史传承而使人在不知不觉中慢慢养成的一种社会约定俗成的规范或者叫习惯。社会规范是一种能潜移默化改变人类行为的一种共同的约束,它不同于法律,法律是强制性的,而社会规范却是从道德层面给人以必须遵守,否则会引发公众质疑或蔑视的某种行为约定。一个在农村生活的老人可能习惯于随便在树旁、墙角或者其他没有人的地方解小便,但在漂亮的城市他绝对不会这么做,因为他的心里有了城市约定的行为规范,哪怕他从来没有受过此类教育,但环境的变化和暗示作用,也会使得他不敢造次,这就是社会规范的力量。大众甲壳虫汽车在美国上市时,就运用了美国人对环保的尊重这么一个社会认同的规范,将体积很小的甲壳虫汽车,宣传为“缩小一点体积,是为了让地球更多一些空间”的环保观点,并诉诸为社会规范,产品立刻畅销,因为消费者会这样想:同样买一辆车,买甲壳虫还可以为环保做出一份贡献,何乐而不为呢?国内企业农夫山泉矿泉水,也同样使用了社会规范营销技巧,将普通的购买行为,上升到“每购买一瓶农夫山泉矿泉水,等于为贫困地区的希望小学捐赠了一分钱”的公益行为,虽然只是一分钱,但毕竟能让自己参与到有益社会的行为之中,何乐而不为呢?农夫山泉的这个宣传活动,立刻就受到广大消费者的积极响应。社会规范一旦形成,就很难被攻破,它具有强大的病毒性扩散的力量,不容被质疑被篡改。企业在进行产品营销的策略设计时,必须要考虑当前跟这个产品有关的社会规范有哪些?可不可以进入这个规范中?如果能将产品的消费行为设计成一个不容被否决的社会规范,那么这个产品就必然会形成畅销。史玉柱的脑白金,是一种能够促进老年人健康睡眠的保健品,但当其团队运用科学原理进行政策推广时遭遇失败,后来团队只能将脑白金产品改变成礼品,而且目标直接锁定家庭后辈,在广告中打出了“孝敬爸妈脑白金”“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”等诉求。这等于是向目标人群明示:如果你是一个孝顺的后代,你必须给你的爸爸妈妈购买脑白金;或者过年过节只有送脑白金才是受欢迎的。一个普通的产品,一旦上升到社会规范层面,那么不会再有人视而不见,大部分会采取行动,只要企业不是心术不正故意诱骗人上当,产品质量和功能基本能与其诉求点相吻合。从营销角度来讲,消费者之所以决定购买某个产品,也许是为了避免或消除一种与其深知的社会规范和价值相左的内心冲突。智能防爆锁的小区推广的成功,就是运用了社会规范策略,促使小区居民的核心责任人,愿意为捍卫居家的安全而承担起责任,而一个换锁行动就能体现一个人内在的责任和良心,何乐而不为呢?把购买一把具有防盗功能的安全锁具上升到主动为社会安全做出贡献的社会性行为,理性消费者都被感性化了。每年的圣诞节、光棍节、情人节、七夕节等,国内的商家都会纷纷推出各种促销噱头,为青年男女制造了无数的消费理由:鲜花店、巧克力、咖啡馆、餐厅酒楼、KTV、酒吧、珠宝店、时装店、电影院、游乐场所和商场等,几乎都向我们的青年消费者抛出了五花八门的诱饵。这样的结果导致了什么呢?所有的人会在这一天按捺不住——大家都不愿意待在家里,女性们都期待着男士的邀请,男士们盘算着该邀请谁?计划着该在这一天花多少钱?如何在这天把心中喜欢的女人弄上床……2013年9月10日,我召集了12位公司员工,集中在酒店房间,为一款澳洲原瓶进口的红酒进行策略创意。当时国内的红酒营销无非就是诉诸“葡萄品种”“原产地”“浪漫”“品位”“大师”“酒庄”等,除此以外,根本没有任何的创新点,所以我决定运用社会规范来销售我们的红酒产品。我的营销习惯是,当确定了方向之后,我就在各种社会规范中寻找相对应的策略,最终锁定在“生日规范”中。因为生日是一个强大的社会规范,绝对有前途。于是,我为这个策略专门创意了一个带有生日印记的品牌名称:“souvenir”并注册成功。生日乃“人生诞辰纪念日”,是每个人最重要的一个纪念日,而英文souvenir意思为“纪念、纪念品”,正好与我们的产品定位非常吻合,苏文尼取自英文译音,听上去就是一个国外名字。如图11-1所示。图11-1苏文尼红酒生日是每个人每年都要过的一个人生小节日,虽然生日的过法因国别、民族和地理差异,其风俗有所不同,但对待个人生日的重要性,全世界的人几乎都差不多;生日不光个人有,单位和国家都有生日。定位于生日红酒,这个市场就不单单是目标人群选择的问题,而是辐射到了所有的人和机构,看似定位很细,实则市场庞大,而且,这个市场根本没有品牌进入过。生日红酒这个定位的市场价值在于,生日是每个人都会十分重视的一个涉及人类行为规范的节日,每一个人都知道,生日这一天无论如何也要意思一下,或吃个蛋糕或吃一碗长寿面,不然就不能称之为过生日,“过生日”就是我们人类集体思维中的一个必然之选,并成为我们潜意识中不得违反的行为规范,人们一旦被行为规范所束缚,人的行为就会被其控制,而消费品一旦进入人类行为规范范畴,那么买这个产品或消费这个产品就赋予了特别的意义。如庙宇中烧香的善男信女都知道,拜神必然要烧香,不然就没有虔诚的敬意。将一款进口红酒进入到“过生日”必须喝的这么一个社会规范之中,顾客就会淡化对红酒本身的质量和价格的关注,因为这个红酒拥有了象征的价值,而一旦这个策略产生效果,那么,以后每一个人过生日,就会率先联想到苏文尼红酒,而苏文尼必然将与蛋糕和蜡烛一起,成为每个人过生日时的刚性需求。八月中秋佳节,无论你在哪里,你都会象征性地吃一块月饼,即便是正常营业性的餐厅,也会在这一天的晚餐中,赠送一份“意思一下”的月饼,以表示餐厅对今天这个节日还在外面用餐的客人的敬意;同样,正月十五闹元宵这一天,商场里的汤圆绝对会脱销,每家每户都会在这一天的晚上象征性地吃一碗汤圆;营业性餐厅也会向每一位客人赠送一碗(两个)汤圆,以表示对今天这个元宵节的问候。端午节吃粽子,是上海人生活中的一个传统,几乎每家每户都会从市场上买回芦叶,然后用糯米包裹粽子,一般里面的馅是猪肉和红枣,也有直接白米粽或者红豆粽,吃的时候焦糖吃。后来我到了全国各地才发现,不光上海人这样,全国各地都会在这一天吃粽子。不同的是粽子的包法和形状。上述种种,其实就是一种全社会都在遵守的规范行为,这个可不是法律硬性规定,而是人们自发遵守的。譬如当你在原本合家团聚的中秋佳节一个人在外流浪,你会感觉有一点凄凉,一块月饼就会让你感到温馨。这就是社会规范的力量,它会以一种无形的力量来约束我们的行为。红酒可以做成生日红酒,纳入到“生日”这个社会规范中,成为某种仪式的道具。但生日只是社会规范中的一个,事实上社会规范的种类很多,只要我们稍加研究和分析,就会找到更多适合纳入产品进行市场营销的社会规范。譬如关爱家人既是一种亲情也是一种社会规范,如果把我们的产品的营销策略,设计成关爱家人的一种道具和符号,那么这个产品就被你赋予了特殊的含义,其销售自然也被融入另外的力量。运用社会规范设计营销策略,无论你的产品进入哪一个市场,都将是一个真正的刚需市场,只要企业策划人员驾驭得好,所有进入社会规范内的产品和品牌都会形成长期的畅销,而且,进入之后根本不会有任何竞争对手与你争抢,因为进入社会规范的产品,消费者通常只能接受一个,不会有第二个选择。譬如,空气净化器可不可以运用社会规范的力量进行营销呢?完全可以。如果我来做空气净化器的营销推广,我会把营销策略设计成这样:不买空气净化器的家庭会失去什么?或者家中没有空气净化器的家庭是一种什么样的家庭?而安装了空气净化器的家庭又是一种什么样的家庭?我相信,只要这个特殊标签产生效果,消费者就会源源不断地购买空气净化器,因为社会规范力量告诉他们:他们不愿意成为社会中被轻视的一类人。但是,不是任何产品都可以运用社会规范进行营销,如果你对人的潜意识思维了解不够,或者对人类的社会规范作用了解肤浅,那极有可能适得其反。利用社会规范营销产品是一种隐性的营销力量,而且是被迫性接受,甚至像法律一样强制性消费,但是,驾驭技巧也非常讲究,不是每一个人都能策划好的。社会规范的力量非常强大,我们也已经从阅读本文中感受到了这种力量。但话说回来了,市场营销的策略可以通过横向思维创新不断涌现,但归根结底还是要在产品基础层面做得很棒的前提下。所以接下来的一个战术,是我们每一个企业的梦想——开创新品类。相信这个战术的品类效应,应该会有很多人喜欢,毕竟,这是能给企业带来最大甜头的一种营销方法!
然而,我们对中国哲学的合理内核和积极意义的揭示并不意味着我们可以无视该学说所固有的先天不足。实际上,正如传统西方哲学不失为一种扬此抑彼的学说一样,中国传统哲学在其取向上亦有顾此失彼之误:如果说前者专注于自然的知识而给我们留下一个巨大的人学空场的话,那么后者则独钟于社会的人性而置这种知识的要求于不顾。中国传统文化的忠实捍卫者牟宗三先生对西方哲学的批评无疑是中肯深刻而一针见血的。他说西方人至多不过发现了“道德的神学”,而没有发现“道德的形上学”,而后者唯有在中国哲学中才真正得以理论上的解决。但是他恰恰忘记了,有关“科学的形上学”如何可能的问题却从未认真地进入中国哲学家的视野。而正是这种对“科学的形上学”的理论忽视,不仅使中国文化在认知领域里由于过分沉湎于人自身目的而失去了“为知识而知识”的科学理想的光芒,而且也使中国文化即使在社会领域里也由于缺乏客观物的参照和支持而长期地鲜能从“内圣”中开出真正的“外王”。正如谭嗣同所说,中国两千年之政乃秦之暴政,两千年之学乃媚俗之乡愿之学,中国现实的历史表明,中国哲学的先天不足非但没有如其所愿地使“道统”以形上之姿凌越于“政统”之上,反而往往曲学阿世地使其流于“政统”的一种缘饰,乃致于最终以一种“以理杀人”的方式助纣为虐、为虎作伥地为专制暴政而张目。  这种对中西哲学各自的不足的审视不能不使我们从二者的片面的偏执走向二者的辩证的机制,即从唯科学主义与唯人本主义的非此即彼走向科学主义与人本主义的相互涵摄这一人类哲学的应有之义。实际上,正如作为一种现实存在的人从来就从属于自然界而具有严格的物质规定那样,在人面前的自然界也从来就作为为我的自然而被打上了鲜明的人性印记。这决定了人乃自然化的人而自然乃人化的自然,决定了“存在之为存在”的科学哲学与“人之所以为人”的人学哲学从根本上就须臾不可分离。因此,无论是黑格尔的自在与自为的统一,康德的合规律性与合目的性的统一,胡塞尔的意向对象与意向活动的统一,海德格尔的在世之在与此在之在的统一,还是中国古人的“天生人成”、“知性知天”以及“天人无间断”等诸如此类的命题,都以不同的方式向我们昭示了为中国先哲王阳明早就洞揭的这样一条普遍真理,也即:“大抵道无天人之别,在天则为天道,在人则为人道。其分虽殊,其理则一也。”(《王文成公全集》卷三十一)一言以蔽之,天道与人道看似分判而实为统一。  值得一提的是,这种天道与人道相统一的思想同样也体现在青年马克思的著作里。但所不同的是,如果说在其他哲学家那里这一思想主要是表现在思辨性的哲学里的话,那么在青年马克思那里,他则将其收摄于一种实践论的哲学视野之中。在《1844年经济学哲学手稿》里,马克思指出:“黑格尔的《现象学》及其最后成果——辩证法,作为推动原则和创造原则的否定性——的伟大之处首先在于,黑格尔把人的自我产生看作一个过程,把对象化看作非对象化,看作外化和对这种外化的扬弃。”71在马克思看来,这不仅是对人的劳动实践本质的极其出色的概括和描述,而且从中也明喻着对象化与自我化实际上走着同一条道路:一方面是自然对象成为人的本质的力量的确证;另一方面该人的本质同时又为自然对象的价值取向提供了规定。这样,由于把人的本质的对象化及其历史成果自然人化和人化自然作为人类精神现象的真正母体,向外探求和切已自返这两种人类活动的普遍的同一性基础遂得以坚实地奠定。也正是由此出发,使马克思不无前瞻地预言“自然科学将失去它的抽象物质的方向或者不如说是唯心主义的方向,并且将成为人的科学的基础”,并且同时还明确地宣称:“自然科学往后将包括关于人的科学,正像关于人的科学将包括自然科学一样:这将是一门科学”,72从而在其学说里最终把科学与人学的真正和解提到了人类哲学的议事日程。  尤应注意的是,对于马克思来说,正如这种人本质的对象化乃为“自然界向人的生成”,从而自然与人的真正和解是一历史过程那样,同理,自然科学与人的科学的真正和解亦是一历史过程。故马克思提出自然主义与人本主义的最终统一有待于人类文明臻至其历史的成熟,唯有在此成熟的文明形式之中,其“作为完成了的自然主义=人道主义,而作为完成了的人道主义:自然主义,它是人和自然界之间、人和人之间的矛盾的真正解决,是存在和本质、对象化和自我确证、自由和必然、个体和类之间的斗争的真正解决。它是历史之谜的解答,而且知道自己就是这种解答”。73除此之外,他还主张将集自然科学与人的科学于一身的学说冠以所谓的“唯一”的“历史科学”这一名称:“我们仅仅知道一门唯一的科学,即历史科学。历史可以从两方面来考察,可以把它划分为自然史和人类史。但这两方面是密切相联的:只要有人存在,自然史和人类史就彼此相互制约。”74这一切均为我们表明了为马克思所独具的一种历史主义的视野,即其坚持自然的学说与人的学说之间矛盾的解决不仅是一理论任务而且亦是一历史任务,而一部人类认识史实际上乃是与人类实践发展水平相应的、二者之间以一种黑格尔的正、反、合的模式不断地从其分化趋向整合的过程。  无疑,西方哲学的演进发展已为这门二者之日趋统一的所谓的“历史科学”做出了生动的注解。诚如西方哲学家梯利所说:“希腊哲学从探究客观世界的本质开始。它最初主要是对外在的自然感兴趣(自然哲学),只是渐渐转向内部,转向人类本身而带有人文主义的性质。”75尽管西方哲学以自然的探索为开端,以科学的致思为其主要取向,但这并不妨碍从这种外源性的哲学中可以发育出对于内源性的人学的诉求和主张,不仅早在西方古代哲学里就产生了苏格拉底所谓的“认识你自己”、亚里士多德所谓的有别于外在目的的“内在目的”、西塞罗所谓的哲学乃“生活的艺术”等等的思想,而且愈至近现代这种人本主义的思想愈为豁显、愈为张扬。从康德的人是自然的最终目的观点到新康德主义的价值本体的思想,从生命哲学的唯意志主义到海德格尔的此在中心的主张,从胡塞尔的生活世界的推出到罗蒂的对教化主义哲学的崇尚,都以无可辩驳的事实为我们说明了近现代西方哲学中人学思想的日益高涨,以及在西方哲学的发展中科学与人学二者之间日益合流的历史趋向。而20世纪后半叶以维特根斯坦后期哲学为代表的分析主义思潮与以伽达默尔解释学为代表的人本主义思潮的趋同,则是这种合流最终臻至成熟的理论反映。  如果说在西方哲学中科学与人学的辩证和解是循着由科学到人学这一路径发展的话,那么在中国哲学中这一和解则相反地是通过从人学到科学这一方向来完成的。实际上,正如西方哲学以科学为其传统但又不乏人学的诉求一样,中国哲学以人学为其传统但亦始终隐含着科学的取向(例如先秦名学)。同时也正如在西方哲学史上伴随着科学的发展其人学的思想日益凸显一样,在中国哲学中伴随着人学的发展其科学的思想亦愈为人们所倚重。而为当代学者所普遍关注的明清实学思潮的兴起和高涨即是其佐证。针对中国历史上长期占据统治地位的“心性之学”,以王夫之、顾炎武、方以智、颜元、戴震等为其代表性人物的明清实学崇实黜虚地倡导“实体”、“实有”、“实功”、“实事”、“实风”,重视“经世宰物”,坚持“天下惟器”,肯定“事物之理”,主张“能必副所”,提出“质测之学”,以至于后来的焦循提出“能知故善”并把智与不智视为人与禽兽本质之别,如此等等都体现了对现实对象世界日渐关注和一种科学精神开始醒觉。尽管这种明清实学明显留有儒学伦理本位的思想胎记而与西学意义上的科学尚有不少差距,但这并不妨碍我们依然可以把其视为中国哲学凭借自身内因而突破人学单维取向的限囿,和实现人学与科学辩证结合的一次巨大的理论努力。  因此,“天下殊途而同归,百虑而一致”,无论是西方哲学的发展历史还是中国哲学的发展历史,都为我们表明了这一事实,即:正如科学离不开人学一样,人学也同样离不开科学,而作为无所不包的“大全的学说”的哲学恰恰应体现二者之辩证的结合,易言之,哲学既“方以智”又“圆而神”,其既包含宇宙的真谛又包含人性的隐秘:一方面,在对异己的世界必然的自觉里,恰恰折射出对同类的人的需要的人文关怀;另一方面,正如诺贝尔奖获得者纳什所说,“只有在这神秘的爱情方程式中,才能找到这种逻辑或原由来”。故人类哲学的探索既不应停留在以爱知之学为宗旨的西学里,也不应栖止于以成人之教为宗旨的中学之中,唯有一种中西合璧的“普世哲学”理论的建立才是步入哲学圣殿的绝佳入径,才能使我们最终真正臻至人类终极性的形上之化境。
大部分经销商与品牌供应商之间的采购多为连续行为,而采购环节最重要的是选品。目前,经销商在选品方面常用“1+N”和“1+1”两种模式。其中,“1”是指一线品牌,“N”则是指同品类的多个三四线品牌。一线品牌主要用来打开市场通路。如前所述,大部分终端对经销商的定义,首先是一线品牌的名称和品类名称,因此,一线品牌商品主要用于强化终端对经销商的认知,打开经销商与终端之间合作的大门,实现从0到1的突破。其次,一线品牌商品也起到了承载经销商整体的人员成本和物流成本的作用。当经销商的业务员与终端客户建立合作关系后,再向其推荐一些高毛利的三四线商品,效率便会大幅提高,而三四线品牌商品是经销商的主要利润来源。这种模式相当于捆绑销售或搭售。对经销商来说,能不能赚到钱主要取决于“带着卖”商品的销售情况。但是,“带着卖”的商品多为三四线品牌,对市场的品牌影响力基本为零,因而对业务员的销售能力要求很高。采用“1+N”选品模式的大多数经销商会采用“车销”,即车辆载货,由司机与配送货串街销售、配送的销售模式。现在很多访单类经销商也开始让业务员带着样品进行销售。与“1+N”有所不同,采用“1+1”模式的经销商基本上只与一二线品牌合作,很少接触三四线品牌。但是,一二线品牌商留给经销商的毛利很低,一般在10%左右,与经销商的运营成本基本相当。若经销商的运营模式粗放,其利润可能还无法覆盖运营成本。不过,当一个经销商同时销售多个一线品牌时,状况便会发生改变。根本原因在于通过多品牌共同运营提高了供应链协同效率,从而降低了单一品牌的在途成本,包括订单获取过程中的在途成本和配送过程中的在途成本。这两种选品模式,对经销商的要求有三个方面的差别:第一,对经销商的资金要求不同。经销商的资金压力,较大一部分来自一线品牌商的压货。具体原因有两个:一方面,品牌商将品牌代理权授予某个经销商时,一般都会要求经销商承诺一定的销售任务;另一方面,一线品牌商与经销商之间的付款方式多为预付款模式,也就是压货销售模式。压货的资金分布在四个阶段:在产、在途、在库、应收账款。因此,代理的一线品牌越多,对经销商资金能力的要求就越高。一些经销商为了缓解自身的经营压力,直接拒绝所有客户的赊销行为,即使是KA卖场也不给账期,最多T+1结算。为了不完全失去这部分客户,经销商将这部分渠道的销售利润降到最低,目的很简单,即在保证资金安全的情况下,将现代渠道变成一个“走量”的渠道,而非利润渠道,即便损失很多现代渠道客户也在所不惜。应该说,这是个明智的决策,因为对任何企业来说,资金流的健康程度直接决定了其生死。一旦资金流断裂,只能关门,以前经营得再好也没有用。第二,对业务员数量的要求不同。一线品牌对经销商的铺市率、终端拜访频次、陈列的要求较高,对经销商的业绩也有较高的要求,而二三线品牌一般没有这种强硬的要求,基本上是能做多少做多少,而是更多地靠利润去引导经销商的行为。与此同时,业务员的记忆力能承载的品牌数量——也就是销售宽度——是有限的。因此,经销商在两种不同的选品模式下,业务员的数量差距非常大。举个例子,一个县域级经销商,精耕细作流通渠道,需要多少业务员?智研咨询的分析表明,全国流通类终端数量约700万个,其中一线城市、二线城市、三线城市、县级、乡(镇)村级的大致比例为1︰2︰2︰2︰3。按照这个比例,县级及以下终端数量为350万左右,其中140万在城区,210万在乡镇及以下(见表10.1)。同时,目前我国有1881个县。简单计算一下就可发现,平均每个县约1900个终端,其中县城800个左右,乡镇村约为1100个。以目前业务员的销售效率——人均覆盖200个左右终端客户计算,一个县域级经销商若想对传统流通渠道进行深耕细作,差不多需要10个以上业务员跑市场。这与舟谱数据客户成功研究院的市场访谈结果基本一致。表10.1我国传统流通渠道终端分布项目分布全国一线城市二线城市三线城市县级乡(镇)村比例(单位:%)1020202030100传统流通渠道终端数量(单位:万个)70140140140210700第三,对经销商的业务员的能力要求不同。三四线品牌的商品,由于终端内客户的品牌认知度较弱,故其销售难度较大,这类商品对于业务员的销售能力要求较高。这也是此类经销商的痛点所在:大部分经销商的业务员没有经过专业的销售培训,没有形成体系化的销售能力框架,销售技巧缺失。从舟谱数据客户成功研究院跟踪调研的情况看,大部分业务员在终端的销售行为基本是软磨硬泡,毫无技巧可言。
我带老婆去三娘湾住了九天,遇到太多奇人奇事。早就想去体验一次自然。五一刚过,正好老蔡也有时间,他要送我们过去。我在南宁的美女学生小荔,跟老蔡一起来接机,对我说:等一会开车的是我新男友,带来让你把把关。到了停车场,小荔介绍他叫曾超。外形不错,像个运动健将。上路后,小荔递给我一本曾超的产品画册,能看出他的生意不错。到了半路的服务区,都下车闲聊。谁也不知道,一只通体金黄的大马蜂飞进了车里。继续赶路,刚进高速快行线,马蜂就现了身,依次在每人身上起落。我提醒大家:它不会主动伤人,开窗放它走。马蜂挪了挪,最后出没在曾超身边,似乎没走。不一会,曾超动了一下,慢慢靠边停车,老蔡用杂志把马蜂赶走。大家都松了口气,继续前行,并无异样。后来才知道,曾超已经被蜇,此后的途中,一直默默忍着剧痛。根据导航和老蔡的指印,到达三娘湾时,太阳已快落山。廖原夫妇以及先到的亲朋好友迎接了我们,其中包括他提到多次的黄老师。是一位瑶族高人,也是李阳波的隔世弟子。等到落座,我才发现曾超被马蜂蜇得够狠:心脏外侧肋下,伤口红肿,胀如鹅卵。众人纷纷提出建议。廖原先生从厨房拿出碱面敷在伤口上,似乎又加剧了疼痛。我小时候被马蜂蜇,好像也是这个办法。这时,廖原先生对曾超说了句:没关系,咱这儿有大师。黄老师从喝光的茶壶里,捏出自己带来的茶包,随手糊在曾超伤处,说,试试这个。大家继续聊天。不到十分钟,曾超咦了一声:不疼不痒了。众人不敢相信,伤口处只剩下一个小红点。黄老师有点漫不经心,说,不碍事。第二天除了一起围坐吃饭,大都是自由活动。小荔和曾超也有说有笑。第三天一早,小荔跟我辞行,说曾超要赶在季节前到桂林,种植一片红杉林。临走时,她到一旁问我对曾超的看法。我赞曰:希望的没出现是常态,担心的没发生是幸运。这两天来了不少人,我担心曾总有意展示,那就难下结论。他平和自在,让人很舒服。不表现,最难得。小荔显然没得到预期回答,又问:在竞争环境中,这种性格也算优点吗?我坦言:这也叫表现。你真以为被马蜂蜇成那样,还能强忍一路安静开车吗?紧要关头,通透了,就不动如山。否则都是大活人,怎么忍?他要么有慧根,要么已经开悟。谈恋爱,不就为找个有定力的明白人过一生吗?更迷信的话,我就不说了。小荔调皮一笑:好吧。他倒没怎么游说过,你帮他把我给忽悠住了。没几天,小荔来电话,又说了件事。最近桂林山区发洪水,路面多处塌方,险象环生,曾超全神驾驶,又有只通体金黄的小东西向他飞去,小荔眼疾手快,挥舞一阵才赶跑。连续两次有惊无险,说来无奇。但对于所有当事人,旦夕祸福,尽在其中。通体金黄,随身而至,这是发财的征兆?科学家不管这闲事。世间有太多的莫名其妙,永远为巫师留着饭碗。莫名其妙,才是真妙。
因为现在企业里的很多人对管理都存在一个认识上的误区,他们以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西,认为它就是一门知识,就是一个个的文件、制度、模式、系统。其实管理不是这样的。我们不要只把管理当成诸如文件制度、流程模式、体系知识等实实在在的、复制过来就可以用的东西,我们更要悟透管理的真谛。其实,现在的企业并不缺乏知识、文件制度、流程模式等实在的东西,但是这些东西并没有取得明显的实效,也没能解决企业管理的困境,为什么?就是因为很多人把管理当成了一个单独存在的东西来对待。我们要树立这样一个理念:管理不是一个单独存在的东西,它不只是“有”,不是“有”一个个制度、体系、模式就可以了;它也不只是“无”,不是什么载体也没有。那管理到底是什么?吃饭的时候我们都知道菜里面放了盐菜就好吃有味道,但我们能把菜里面的盐拿出来看看吗?我们能拿筷子把菜夹起来,把调料夹起来,但不能把菜里面的盐夹起来。如果能从菜里夹出盐来,那说明这盘菜炒得相当糟糕:菜是菜,盐是盐,让人怎么吃?这就是问题所在:菜里面既有盐,又没“盐”。没有独立存在的盐。做管理也是同样的道理。我们应该把管理看做盐,如果盐没有放到菜里,那个菜是不好吃的,那我们是很糟糕的厨师;但如果菜里面能够夹得出盐,也说明我们是个不会炒菜的人。那么,管理到底是“有”还是“无”?其实很简单,管理并不能单独存在,它要渗透到每一个“菜”里面,每一片“菜叶”当中。也就是说,我们要把管理渗透到每一个管理动作当中去,渗透到工人的每一个动作当中去。就像盐要渗进菜里,这样的菜才是好菜,渗透到工人的每一个动作的管理才是好管理。因为工厂是做生产的,而生产是工人做出来的,管理就是为生产服务的。但现在很多人不这样做管理,我们看到的情况是,文件、制度、流程搞了一大堆,动作没有改变,工人也没有改变,就像一个菜炒出来,盐还是那个盐,菜还是那个菜,盐并没有渗透到菜里面去,菜没有味道,菜与盐“水火不容”。欧博做管理不谈知识,不谈文件,不谈流程,不谈制度,而要谈怎样才能使工人的动作受到管理层的管控、影响,从而发生预期的改变。当我们把管理的思想渗透到工人的动作当中去,我们就能有效、顺畅地实现管理为生产服务、工人为企业服务、企业为客户服务、客户以货款回馈企业的良性的循环。
自主招生与数学竞赛中的函数问题与高考中的函数问题,在解题策略层面没有本质的区别,唯一有别的是可以使用特殊极限定义,特殊极限,例如,罗贝塔法则等,例如求的最小值.显然这是一个二元函数求最值问题,由于两个变量是独立的,所以可以先看作关于t的二次函数,求出最小值后,最小值又是关于x为变量的函数,一元函数的最值通法就是求导,这样问题便可顺利解决.下面我们举几个自主招生与竞赛的函数题目,看看从解题策略方面两者的联系与区别.例2-27(2015清华领军)已知函数,则A.有极小值,但无最小值B.有极大值,但无最大值C.若方程恰有一实数根,则D.若方程恰有三个不同得实数根,则实际上本题只需要画出函数图像的草图即可,怎么画函数图像的草图呢?与高考中画函数图像草图的方法一样,从解析式中获得函数的定义域、对称性、零点、单调性、极值、渐近线、最值等几何特征即可画出图像草图了.例2-28(2017北大特优考试)为可导函数,,且.下列结论正确的是(A)(B)(C)(D)分析:此题的基本思路是由已知的两个条件能推出四个答案中的哪一个答案是正确的,因此,关键是对和的认识.在中,令,得,即,可见,试图由求出的解析式是不可能的.是什么意思呢?的结构,在分式求导中会出现,求导后出现原函数与导函数的差,说明说明有一个因子求导后与求导前是不变的,自然想到了函数,这样等价于,当时,,说明函数在上是递增的,所以,又,所以.例2-29(2015清华领军)已知非负实数满足,则的A.最小值为B.最小值为C.最大值为1D.最大值为这是一个有约束条件的二元函数最值问题,通法是利用,即将目标函数转化为一元函数,再用一元函数求导的方法加以解决,可想而知,作为选择题运算量还是比较大的.最为自主招生题,我们注意到已知条件和目标函数都具有明显的几何意义,已知条件是一条线段,目标函数的几何意义是线段上任意一点到y轴的距离与到原点的距离的和.由于原点是定点,直线也是确定的,设原点O关于直线对称的点为A,如图.最小值时,D,C,A三点共线,最大值时,在线段的两个端点处.答案为A,C.从这道题的解答可以看出,自主招生题并不像高考题那样注重通性通法,而更注重抽象代数形式的几何表达与文字语言的描述,也就是更注重数学对象本质的理解.我们再看这样的几个例子:例2-30(2015清华领军)如图,已知直线与曲线相切于两点,则有A.2个极大值点B.3个极大值点C.2个极小值点D.3个极小值点分析:函数有几个极值点,首先看导函数有几个零点,而,,即,它的几何意义是,函数有几个点处切线斜率等于k,数形结合,共有五个点,而且这五个点都是函数的极值点.根据五个点两侧的正负变化,可得答案选BC.此题的解答不再纠结于具体函数,而是注重对极值、导数等概念的本质理解.例2-31(2015清华领军)设函数,则A.B.C.曲线存在对称轴D.曲线存在对称中心分析:此问题的本质是研究函数的性质,由解析式可知,函数定义域为R,分子是三角函数,是其图像的一条对称轴,分母是二次函数,图像关于对称,这样整个函数就关于直线对称;又当二次函数取得最小值时,刚好取得最大值1,所以整个函数值;,我们知道,对于正弦函数,有一个重要不等关系,当时,,进而可得时,,即,由于为偶函数,且为周期是2的函数,当时,,当时,,,由周期性,时,,这样,.所以,答案A,B,C均正确.例2-32(2011全国数学联赛一试)若方程在上有唯一解,求的值.分析:从本质上讲,这道题是要画出函数图像的草图,显然,这个函数表达式有进一步化简的余地,于是设,,,,由此可得,函数是上的偶函数,周期为,关于直线对称函数在上的零点,函数在时取得最大值1.进一步分析可知,函数图像关于直线对称.证明如下:因为,所以关于直线对称.故在上有唯一解,只能或.当时,,此时在上有5个解,不合题意舍去;当时,,此时,因为时,,所以且,得为唯一解.所以.例2-33求所有的实根.这是一道初中数学竞赛题,从表面看,这是关于x的超越方程,无法通过常规方法求解,但这个方程比较特殊,可以通过配方,形成平方和等于零的形式,从而求解.但此题的另一种看似错误的解法,却引发了对二次方程判别式本质的认识.我们先看作法:把方程看作关于x的二次方程,由已知方程有实根,所以,即,,又,所以,,在此条件下,原方程变为,经检验,均为原方程的解.有人认为,这个方程不是二次方程,犯了概念性错误,这实际上是对判别式的误解,判别式只是一个记号,而它的本质是关于某个字母的二次方程经过配方以后右变非负的一种表达,我们简单回顾一下判别式的推到过程.,,由于,所以要使上面的方程有实数解,必须,即,换句话说,要使在实数范围内有解,必有,这里,可以是实数,也可以是字母,或是多项式,甚与有关的多项式,等等,这才是判别式的本质.所以,竞赛与自主招生更注重考查数学知识的本质.例2-34已知函数是连续的偶函数,且当时是严格单调函数,则满足的所有x之和是(A)(B)(C)(D)分析:这道题主要考查对函数奇偶性和单调性的理解,从几何直观的角度更容易找出解题思路.由知,,或,也就是,,或,,所以.例2-35函数的图像关于直线对称,据此可以推测,对任意的非零实数关于x的方程的解集都不可能是(A)(B)(C)(D)分析:这道题的关键是对条件“关于x的方程的解集”的理解,从宏观来看,这个方程首先是关于的二次方程,由于为任意非零实数,有可能只有一个值或两个值,若只有一个值,那么,x要么有一个值,或有两个关于直线对称的值,显然答案(A)(B)都有可能;若有两个值,那么,x要么三个值,有一个值,另外两个关于直线对称,要么四个值,两对都关于直线对称,从而,只有答案(C)才有可能.由上述解答可以看出,理解二次函数的性质,二次方程与二次函数的关系等是顺利解决此问题的前提.例2-36关于x的方程①存在实数k,使得方程恰有2个不同的实数根;②存在实数k,使得方程恰有4个不同的实数根;③存在实数k,使得方程恰有5个不同的实数根;④存在实数k,使得方程恰有8个不同的实数根.其中假命题的个数是.分析:此题的关键是对方程的认识,如果换元,比如令,则方程为,当时,,此时方程有4个根;当时,,此时方程有2个根;当时,,,此时方程有8个根;,方程5个根.因此,四个命题都正确.例2-36已知函数在定义域内对任意恒满足,且,则.分析:对于这类抽象函数问题,常用的解法是给赋值,从特殊到一般,找出其规律,从而作答,但如果我们是命题的人,这些题是怎么命制出来的呢?一定是有一个具体函数,所以,这类题目的另一种做法就是根据函数满足的性质构造一个具体函数,从而解答.思路1:令,得,或,若,又,令,,矛盾所以,,,由此可得,,,,,,是周期为6的函数,.思路2:中学阶段学过的哪一个函数具有运算性质,我们一一梳理一下::::::了解基本函数的运算性质及其结构特点,我们发现满足条件的函数是余弦型函数.如何确定具体表达式呢?尝试设,但,为此修改为,又知,将上式修改为,所以.可见,了解基本函数的运算性质对解决这类问题至关重要.例2-37(2014北京大学自主招生)已知,,,则等于(A)4027(B)4028(C)4029(D)4030思路1:赋值法①,得;②,得③,得解得,,猜想,则.思路2:由于,另一方面,所以,所以,设,由,,解得,思路3:也可以通过Jensen不等式取等的情况猜想由于,所以,为一次函数,以下略.例2-38证明:从任意三个不等的正数中,总能选出两个数,使得.分析:这是一道竞赛题,也许刚开始一点思路都没有,但看到这个式子似乎联想到了高中学过的差角的正切公式,从而可设,其中,从而问题转化为:在区间的任意三个角,总有两个满足,要说明正切值小于1,需存在两个角的角度的差要小于,为此,将,由于,一定有两个角度要么属于,要么属于,不妨设,且,则命题得证.可见,对学过的数学公式,不只是知道套用,变形用,而是要把握其结构特征,从左往右能实现的功能,从右往左实现的功能等的进一步认识,这是学习公式的目的.例2-38(2010清华大学自主招生)已知函数是定义在上的奇函数,且当时,单调递增,.设,集合,,求.分析:由已知条件可画出函数的草图,如下:,由草图可知,,或时.则集合是所有满足恒成立的的集合,即,所以,在中,令,则等价于对任意的恒成立,分离参数,,令,问题转化为求在区间上的最大值,在这里,可以求导,也可以用基本不等式,这里用后者推理如下:,当且仅当,即时取得最大值.所以恒成立.反思解决过程,有两个关键点:一是由已知条件画出函数图像的草图;二是对集合M、N含义及其关系的理解,所以,数学解题审题过程,对每一个条件数学含义的理解,理解得越深,越容易找到解决问题的思路.例2-39(2011北京大学自主招生)求函数的最小值.分析:这是一道含有多个绝对值的一次函数构成函数的最值问题,和熟悉的或解决过的类似问题对比,最大的不同是“x”的系数不是1,所以,利用绝对值的几何意义的方法很难完成,那么,只能进行转化,也就是去掉绝对值,接下来怎么去想,如何求最小值呢?我们先回顾以下我们解决过的最简单的类似问题.,画出图像,利用单调性,获得最小值;,画出图像,利用单调性,求最小值;,图像,单调性,最小值若,不妨设,当为奇数时,时,有最小值;当为偶数时,时,有最小值;所以,此类含绝对值的一次函数,本质上是分段函数,图象为折线段,然后从单调性入手,求得最小值.设在时取得最小值,则当时,即,时,减函数.,,①当时,增函数.②联立①②,由于,所以.例2-40(2013全国数学联赛黑龙江预赛第22题)设.(Ⅰ)判断函数的单调性;(Ⅱ)是否存在实数,使得关于x的不等式在上恒成立?若存在求出的范围,若不存在,试说明理由.(Ⅲ)求证:分析:(Ⅰ)第一问是常规问题,与高考的难度差不多,,由于(这是对数函数与其在点处的切线构建的基本不等式),所以,得,所以,函数在上单调递减.(这样就不用二次求导了)也可以构造新函数,,所以在递减,,所以,在递减.(Ⅱ)令,,由于,所以,①时,,递增,由于,得;②时,,递减,恒成立;③时,在递增,,不恒成立.综上,.(Ⅲ)由于时,恒成立,即恒成立,所以,即,,,令,即得结论.例2-41(2015吉林预赛第15题)已知不等式对任意的均成立,求实数a的范围.令()若,则,则在递增,所以若,则在上递减,在递增,由于,而,所以,原不等式不恒成立.综上,.例2-42(2015湖南预赛第16题)已知,,.(Ⅰ)经过原点分别作曲线和的切线和,已知两切线的斜率互为倒数,求证:;(Ⅱ)设,当时,恒成立,试求实数a的范围.(Ⅰ)设与曲线切于点,则,且,即解得,则,由已知,即,设()则,当时,,时,所以函数在上递减,在上递增由于,,所以函数在区间一定有一个零点又,所以(Ⅱ),,由于,所以,当时,,在递增,而,满足题意.当时,由于,当时,,,所以.在递增,,当时,(或者取,),所以,在存在,在递减,在递增,所以,不恒成立,综上.例2-43(2012第八届中国北方奥林匹克邀请赛第6题)设n为正整数,证明:.分析1:这是一个与自然数n有关的命题,自然想到数学归纳法,但用数学归纳法证明时的一个难点是要证不等式的右变是一个与n无关的常数,这样,由推时,右变必大于2,因此,需要根据验证步,获得一个比要证明命题更强的一个命题,也就是说比2小,且含有变量n,由,,……,猜想,再用数学归纳法加以证明,以下略.分析2:根据所证式子的结构特征,可以直接构建函数,利用函数性质加以解决.由于,分别令,可得,,分析3:两边取对数以后构建函数.,构建函数,由于,所以,即,而,证毕.例2-44(2011清华自主招生)已知函数,,,令,.(Ⅰ)求数列的通项公式;(Ⅱ)证明.分析:这是一道函数、数列、不等式综合问题,第一问的思路比较常规,可以通过写几项,猜通项,数学归纳法证明的方法;也可以直接利用递推关系求通项,第二问通项求出来后,根据通项,对所证不等式进行等价变形是关键.由已知求得,所以,.方法1:观察、归纳、猜想、数学归纳法证明,略;方法2:由于,考虑到式子右变是分子分母同为一次的分式形式,两边同时取倒数,得,即,这时数列部分熟悉的结构的形式,可以用待定系数法求出相应的系数.,解得.第二问在证明时,根据的结构特点,分子分母同为“一次”,且分子为单项式,所以,所证式变为,即,利用不等式.例2-45乒乓球比赛,五局三胜制.任一局甲胜的概率是,甲赢得比赛的概率是,求为多少时,取得最大值.分析:这道题看似一道概率问题,但本质还是函数最值问题.所以这道题的关键是将表示为的函数.甲赢得比赛包括分三种情况:(1)若取胜,则概率是;(2)若取胜,则概率是,(3)若取胜,则概率是.所以,,设,是关于的五次多项式函数,直接求导,,当时,;当时,;所以,当时,取得最大值.例2-46(2016北京大学生命科学冬令营)设实数,且,则与的大小关系是(A)>(B)=(C)<(D)以上都有可能分析:这道题要解决的问题是与的大小关系,也就说对做一个估值,而已知条件是之间的关系,所以,要进行两个方面的转化,一是将之间的关系系转化为之间的关系,二是将中的对数符号去掉,这时,我们自然想到,考虑到均为大于1的实数,可以利用,为此,令,则,由于,所以,.例2-47(2014清华自主招生)已知,,求证:.分析:这是一道不等式证明的问题,我们可以通过构造函数证明,同时,不等式中含有自然数n,可以结合特殊归纳完成;另一方面,根据所证式子的结构特点,也可以考虑整体解决.思路1:设,(),(Ⅰ)时,,=1,成立;(Ⅱ)时,令,,,设(),,,所以,命题成立.思路2:即证当时,显然成立;当时,,由伯努利不等式.
开发情感资源,必须理解情绪、情感、情绪智力三个基本概念。情绪是人受到刺激后所呈现出的外在行为反应,它的主要指向是反应,是行为层面的表现。情感是人受到刺激进行的一系列自我认知评价活动,是心理的内在活动。情绪智力是人管理自我情绪及他人情绪的能力,是情感与情绪的概括。情绪和情感构成了人基本的动机系统。愉快、平稳的积极情绪能使人的大脑及整个神经系统处于良好的激活状态,驱动人以欢快的心态从事学习和工作,提高能力和记忆力,充实人的体力和精力;消极的情绪抑制人的学习和活动能力,降低体力、活力、记忆力,影响学习和工作效率。当然,消极情绪不是在所有时候都会降低学习和工作效率,比如焦虑在适度的情况下也会促进学习和工作的效率,适当的紧张情绪状态可以维持人们对任务的兴趣和警觉,有利于学习和工作效率的提高。情绪的本质是驱动行为,至于行为是走向积极还是消极,关键是情感对情绪判断的标准。假如我们遇到一个小偷在偷窃,如果我们的感知标准认为偷窃是求生行为,可能会产生正向情绪;如果我们的感知标准认为偷窃是不道德的行为,则会产生厌恶、憎恨的情绪。因此,情绪的两面性给领导活动以极大的启示,即如何使自己的行为产生正向或积极的情感刺激,促进员工主动性的发挥。1.情感的本质分析情感倾向和情绪智力,能发现其对行为选择、行为强度的影响。情感倾向与人格特征倾向很相似,但我们不能认为它是性格倾向,或性格倾向中的一部分,它应是个性构成的要素。积极心理学将情感分为积极情感和消极情感两种形态,且它们不是非此即彼。人可以同时存在这两种情感形态,但通常是有一种占据优势,或表现强烈。积极情感的人能得到较多人际资源,或更多人的支持,能积极面对各种事件,成功应对压力,会具有较高的工作和组织认可度。消极情感和工作满意度之间呈现反向关系,但与人员的流动意向及流动率正相关。由此,我们可以认为具有积极情感的个体对工作环境会产生积极的情感反应,进而反映在工作态度上的积极性。高消极情感的人容易产生压力感和不满意情感,他们更愿意关注自己的不足和失败,倾向于思考环境中的负面的、消极因素,因而会产生消极的自我概念。所以,高消极情感的人面对困难时,会做出倾向于失败或出现难以应对问题的判断,同时产生压抑或焦虑的情感。Salovey和Mayer在1990年正式提出了情绪智力概念:“正确、有效处理情绪信息(包括自我和他人的情绪信息)的能力,这些信息与情绪识别、情绪构建、情绪调节控制相关。”Salovey和Mayer指出情绪智力体现于情绪的感知、吸收同化、理解和管理过程,其结构包括四个要素:情绪的语言和非语言方式的表达和评价;自我和他人情绪的调节规制;有助于成长的情绪知识;产生有助于解决问题的情绪的能力等。Goleman在此基础上提出了情绪智力的“五胜任力模型”,即自我感知、自我调节、自我激励、社会感知(移情思考)和社会技能(关系管理)。通俗认为,情绪智力是管理自我及他人情绪的能力。丹尼尔·戈尔曼认为情绪智力在个人成功中发挥着无可替代的作用。他甚至认为个人成功的80%应该归功于情商,而智商只有20%的贡献。尽管这一结论还缺乏更多实证的支持,但却得到了大多数人的认可。在企业管理中,人们发现高情绪智力水平的团队,其绩效水平高于低情绪智力水平的团队,且会有持续的高绩效水平的发挥。人的情感就像一个“探头”,对环境随时进行监测和评估,环境的变化会引起情感的反应,进而表现在行动和表情上。如果探测到令自己舒适的信息,则会表现出愉悦,或延伸到行动上。对于环境引发因素,我们可以将其简单地划分为工作因素和生活因素。因为引发强度的不同,所引发的情感反应也会有差别。如本月的绩效反馈一般,那么其消极情感的反应也不会太强。人对环境的监控评价是一个感知的过程,由于个体差异会造成监控方式和评价标准的不同,所以情感反应也不同。如对于低绩效水平的反馈,有的员工认为找到了以后行动和努力的方向,因而受到鼓舞,而有的员工认为受到挫败,感觉很沮丧,士气受损。人的情感倾向和情绪智力作为预设的判断模式和框架,影响着个体对环境引发因素的监测、感知和理解,从而影响判断结果。另外,组织文化和团体中人的行为习惯,也会造成或引发消极行为。人思维的归因倾向,是影响监控、评价事物的主要因素。如果人将引发情感反应的因素认为外部或他人造成的,则会采取攻击性行为以保护自尊,甚至引发报复行为。反之,人会主动寻找自己的缺点或不足,以更加努力的行为来应对反应。企业是员工的一个重要情感环境,在此会发生诸多的刺激、影响因素。谨慎审视制度、流程,以及领导者、同事的言行,是进行情感环境优化的主要方法。
做过百度推广的人都知道,刚开户不久,百度客服就会打电话过来,让你做网盟广告、开通移动端广告。如果你实在不乐意做,他们也求着你帮忙开通几天,花几十元就关掉。因为客服都背着任务指标,其中一条就是考核网盟和移动端广告的使用率。许多人跟我一样,理解当中的百度广告就是搜索推广,其实百度还有许多广告产品我们甚至都没有听说过。打开任何一个企业的百度推广账户,右上方有一个菜单【全部商业产品】,点击这个菜单就能显示所有百度广告产品,如图3-4所示,这些产品被百度分为三个大类8个产品。图3-4百度主要的付费推广产品第一大类搜索流量,可以理解成能为企业网站带来流量的百度广告,其中搜索推广是本章重点,在后面章节逐一详解;另一个搜索流量产品便是百度新推出的“信息流推广”。第二大类是联盟流量,包括网盟推广和百意,可以理解为百度与其他网络平台(既有PC端也有移动端)合作,将百度广告植入这些平台上,为企业网站带来流量。第三大类品牌流量,其中品牌推广、品牌起跑线广告产品比较好理解,大品牌的公司可以每年花上百万做品牌推广广告,小品牌的公司可以花数十万元做品牌起跑线广告。第三大类的另两款广告产品:知识营销和图片推广,放在品牌流量里有点牵强。知识营销广告是指穿插在百度知识栏目中的广告,如百科、知道、知乎、文库、经验等。更适合知识性强的行业做推广,如汽车销售、培训教育、旅游等。图片推广更适合外观消费品及与图相关领域的推广,如汽车销售、服装、图库、装修、平面设计等。本节重点讨论的是第二类广告联盟流量:网盟广告和百意。这类广告如果没有外界的干涉,是非常完美的广告形式,以下是百度官方对网盟广告的描述:这类广告每日超过140亿次的展现机会,加盟合作网站累计超过60万家,为企业主编织巨大的营销推广网络,覆盖95%的中国网民。覆盖超过20亿移动流量,影响超过2.5亿用户,主力企业影响用户全时段,形成手机上网时间与PC的互补,影响用户一天24小时的碎片时间。网盟推广凭借多年的技术积累和庞大的受众数据资源,可通过技术手段挖掘,分析网民浏览、搜索、咨询、点击等长、短期积累的行为数据特征,找到不同需求特征的网民并实施精准推广。百度网盟推广能够在帮企业主找到“潜在需求网民”之后,持续追寻他们的网上行为轨迹,长时间、多频次展现企业主推广信息。“跟着走”的持续展现方式能最大限度地引起网民的兴趣;追踪深入需求,给网民留下深刻非凡的印象;最终促成购买。强调主动展现的网盟推广,延续电视、报纸、网络等传统展示性推广媒体“赏心悦目视觉冲击”的优势,我们提供固定、悬浮、贴片等展示形式,并以图片、动画、文字、图文混排等近20种尺寸的创意形式,在网民眼前生动诠释更多推广灵感,留下深刻的视觉印象、激发需求欲望。读了这段内容,我由衷感叹:网盟真的是无比强大。而且大多数人和我一样也能体验到,当浏览第三方平台时,网盟广告总是“如影随形”。如图3-5所示,我在一个小型的B2B门户网站(黄页88)上寻找上海空压机厂时,看到的网页截图,中间两块用黑线框起来的部分都是百度网盟广告,注意黑框里的右下角都有百度的熊爪图标。网盟广告中的关键词的确是我最近在百度上搜索过的关键词。图3-5黄页88网站上的网盟广告既然效果这么好,企业做了网盟广告效果一定不错,但事实是大多数企业,特别是B2B企业做了网盟广告之后都说没效果,最后不得不停止做网盟广告。如图3-6所示,这是一家变速箱维修厂的网站流量统计数据(变速箱维修行业是大宗的B2C,按理效果要比B2B企业好一些),在短短的10分钟内,网盟广告带来了24条跟变速箱相关流量。但注意这个数据的最后两列,这24条访问没有访问时长,访问页面数也只有1页。也就是说这24条来自全国各地不同IP地址和不同计算机上对企业网站的访问,点了就走,根本没有人看企业网站。这是明显的恶意点击,为什么会这样呢?图3-6一家变速箱维修企业网站在2015年10月17日10点半前后的网盟流量数据因为你的网盟广告费是被百度公司和第三方平台瓜分的,如果被点击一下的广告费是1元,其中0.5元给了百度,0.5元划到了某个站长的账户里。我从来不会怀疑百度公司参与了恶意点击,尽管有许多企业做了百度广告后,效果一旦不好,就怀疑百度人自己点广告。但我坚信百度赚钱更容易,不会冒风险赚这个小钱。我也坚信,与百度合作的几十万家网盟广告第三方平台中,知名平台(如慧聪、58同城、百姓网等)也不会做此事,还是那句话,风险太大,万一哪天内部员工拿到铁证举报,多大的公司也得关门。但这类公司毕竟是少数,顶多几万家,还有几十万家的门户站长们,就需要靠点击自己网站上挂着的网盟广告过生活了。这些人多少懂些网络,更懂如何点击广告。这也就不难理解为什么图3-6能够显示在短短十分钟内,来自全国不同地区的不同IP、不同计算机上的点击,点了就走。大家会注意到图3-6的数据是2015年10月17日的,而2016年下半年起网盟广告也发生了变化,详见本章最后一节。说明白了我不做网盟广告的理由,接下来再说说我为什么不做手机端广告。手机端广告,除了前面我们说的搜索推广有移动端外,网盟也有移动端。另外,百意广告——百度的一个移动端广告资源交易平台(就在我写本章的三周时间里,百度将原来的“移动DSP”改成现在的名称“百意”,百度推广后台变化快是公认的,真不知道写完这本书,回过头又要改多少内容了)。不但包括移动端网盟的广告资源,还包括网盟所没有的广告渠道,如APP平台、手游平台、网吧、移动端硬件厂商、wifi无线网络运营商等。只要拥有广告渠道资源的企业或者个人愿意在百意平台上交易,那么企业就有可能把自己的广告推到任何一个角落,这听起来更诱人。但你看到下面这段摘录于某个论坛上的帖子,你的心也会跟我一样,拔凉拔凉的。百度官方最新项目百度SSP没事一天可以赚百十块一、项目介绍百度SSP是百度2015年5月推出的,主要用于商业推广,最近一段时间才开始火爆。简单地讲,百度SSP是一个对接商家和软件开发者的平台。举个例子,大家在用某款手机软件时可能会出现广告,这些广告大部分来自于百度SSP这个平台,无论是不是你感兴趣的广告,只要点击查看了,那么开发运营这个软件的人就会有一份收入,收入的多少取决于商家投放的力度,高一点的一般每个广告6~10元。所以,百度SSP一头对接的是想通过百度SSP这个平台帮自己产品打广告宣传的商家,另一头对接的是无数个各行各业的软件运营开发者,这样便能实现商家的广告通过无数的软件进行推广,软件的开发者又让自己赚到了商家的推广费用。二、盈利模式我在这里想要说的就是,我们的盈利模式主要分为两点:第一,就是赚取商家的推广费用。想要赚到商家的推广费用并不需要自己会开发并且运营一个软件,我们可以通过其他渠道让自己变成一个软件开发者。这里我们需要一个APP即可去对接百度领取广告,当我们对接好APP后,我们要做的就是每天打开自己手机的软件,点击10~20个广告即可,收入每天在50~150元,切不可贪心。每天的操作时间在2个小时左右,手机、计算机均可。第二,各位微商大咖可以代理我的APP,代理0投资,QQ:××××××咨询百度SSP官网网站:http://SSP.baidu.com/home或直接百度输入百度SSP即可。百度公司广告流项目:①风险低②收益稳定:一个月3000~5000元。③低投入。④简单易操作:每天只需按照要求用手机或计算机点关键词,一天1~2个小时。⑤招商加盟。看到商机的请速与我联系!!!看到商机的请速与我联系!!!看到商机的请速与我联系!!!发这篇帖子的应当是个APP软件开发者,他的APP软件到底有什么用已经不重要了,重要的是安装了这款APP就可以点击APP上的广告(而这些广告正是百意广告平台交易来的)。如果这个APP上投放了几十个不同厂家的广告,每天点10~20个不同商家的广告,与百度分点广告费没什么问题。如果唆使其他人也安装该款APP,还能拿到下线的提成,这大概就是发帖人所指的第二项收入吧。大家还记得10年前,台式机装盗版的windows系统,最有名的就是番茄家园这个版本,据说开发这款盗版系统的人赚了好几千万,但并不是卖盗版软件所得,而是里面预装的搜索引擎、浏览器、网站导航等带来的广告收入。除了盗版使用者真有需求点击广告外,不排除那些广告费被这些系统自动点击。而今,手机端预装软件又大行其道,各预装软件公司需要给手机厂家不菲的预装费,这已经是公开的私密,是否还会有后期的广告分成不得而知。如果有,来自手机端的恶意点击少不了。当然,一种现象能够存在自然有它的合理性,网盟广告也好,手机端广告也好,按百度官方的数据都处于增长趋势,那么多广告主不可能在没有效果的情况下增加广告投入。我认为,网盟广告、手机端广告比较适合大众化的个人消费与服务,如手游、团购、手机等。就算广告被人恶意点了,那些点击者也有可能是客户。只要恶意点击消耗的广告费远远小于获取的销售利润,这种广告形式就能够长久存在。但对于我所研究的对象:B2B和大宗B2C企业,其客户面本身就窄,投放网盟和移动端广告后,有价值的点击量要远远小于无效的点击量,所以我和我的客户不会做网盟广告和手机端广告。2017年,百度又推出新的产品:移动信息流推广,是将广告推送到移动端的百度浏览器首页、百度搜索首页和百度贴吧。每次百度有了新产品,我都很重视,用自己公司的账户试验,先是做了浏览器首页广告,发现竟然获取不到访问统计数据,也就不能判断这个新广告的好坏。我又去做百度贴吧广告,连续做了两周,这回能看到访问数据,但没有任何咨询量。如图3-7所示,比刚才那个网盟广告的访问数据好不了多少。图3-7我公司网站做了几天移动端信息流广告的数据图3-7的数据是不是跟前面网盟广告的访问数据很像,来自全国不同的IP和移动端设备,点了就走。当然如果是手游厂商,估计数据会好看些。不知道百度在自己的移动端贴吧上会和谁在瓜分广告费?手机厂家还是贴吧版主,抑或是刷机系统提供商?最后声明一点,说了这么多并不是想说百度的坏话,前面提到的问题,在其他搜索引擎和平台上也存在,甚至更甚,这仅仅是我的个人观点供大家参考。相反,在所有搜索引擎中,我更认可百度,只是本书只针对B2B和大宗B2C企业谈网络营销,百度的其他广告产品不太适合,唯有搜索推广更实用、效果更好一些。
林枫经常和高德探讨人才问题,对于创业型企业需要什么样的人才,怎样吸引人才,高德也是颇有体验,他提到的几个观点对林枫也非常有启发。(1)我们要选好人才目标,也就是我们要找什么样的人?我们要找那些非“螺旋形”发展的人(螺旋形发展就是很有发展规律,沿着既定轨道逐步往上走),就是有一定风险偏好,不给自己设上限,愿意“跃迁式”的往上飞奔的人。(2我们怎样去找人?招聘要定点突破,“成建制”的挖。要选好目标企业,找到突破后,甚至找到“线人”,一串串的把人带过来。(3我们怎样吸引人才?大公司有品牌,我们有什么?第1正确的方向,我们做的是“牛逼”的事业;第2更大的能力发挥空间,人才科获得倍速增长的机会;大公司是有围墙的,你挑水来我织布,我们是跑马圈地,疆域无限大;第3更好的老师,有“牛人”在带你,高中层管理者去带“小朋友”。吸引人才不仅是谈薪,更要谈空间、谈发展,以上这些信息的沟通与传递比谈薪更重要。对企业的“包装”应该是以应聘者能够接受的方式去宣传。(4我们要找到那些绩效结果希望做成、也能做成S和A的人(S和A是Y公司绩效考核等级的最高、次高等),这些人得到S和A的概率也是特别高的。我们不能跟这些人谈基本工资(我们不占优势),要跟这些人讲我们富有激励性的绩效工资、项目奖、年终奖金和股票。要有导向性的去谈薪,往“增量”的方向去谈。要“打样”给应聘者看,比如说,我们的销售岗位、研发岗位,薪酬是怎么样的,任务完成了,能够分得多少奖金,要找一个例子算给应聘者看。要让应聘者看到“增量”,而不是只看到“存量”。
优秀人才能不能得到重用,不仅要看才能和功绩,还要看事态、情理和形势。管理活动中,如何用人相当重要。说起用人,人们往往首先想到的就是“选贤任能”、“奖优罚劣”。这固然没错,但是,现实中我们常常会看到,最优秀的人才有时会遭到冷遇,不那么出色的人才却备受青睐。造成这种现象的原因之一是徇私舞弊。暂且我们把徇私舞弊搁在一旁,假定用人中完全没有“不正之风”的影响,是不是最优秀的人才就能得到重用?恐怕也不尽然。战国时期的魏国,在魏文侯执政时通过变法跃居强国之列。魏文侯去世,武侯即位,选用国相。当时朝中大臣中才干最出色而且功劳最大的是吴起。这位吴起在历史上赫赫有名,他曾经求学于曾子,在鲁国杀妻求将,大破齐军。到魏国带兵,吮疽驱死,抗击秦韩赵三国,使强秦不敢东向。魏国主持变法的李悝,赞扬吴起用兵“虽司马穰苴不能过也”。就连太史公写《史记》,都把吴起与孙子合为一传,可见其兵法上的造诣。魏武侯要选择大臣担任丞相。无论是论功劳还是论资历,吴起都排在最前面。但魏武侯没有选择吴起,而是选择了田文(就是那位名声也极大的孟尝君)。吴起对自己没当上丞相很不服气,就找田文当面辩论。这段辩论很有意思。在辩论中,田文承认自己不行,带兵打仗不如吴起,治国理民不如吴起,镇守地方独当一面不如吴起,建立国际威望也不如吴起。然而,自己能当上丞相而吴起当不上,不是才能和功绩,而是魏国当时的情势使然。当时的魏国,君主年轻无威,大臣狐疑观望,百姓还没有建立对政府的信任。这种情况下,田文反问吴起:是用你合适?还是用我合适?吴起思考半天,不得不回答说:还是用你合适。可见,用人是否适当,不单纯是才能和功绩决定的,而与组织所处的情势密切相关。这段记载,可以看作是古代经验型的情景领导理论。其中的道理,值得管理者玩味。选贤任能,陟优黜劣,是用人之常情。然而,贤能和事理,态势和才干,不见得就完全一致。所谓人事,是谋求“人”和“事”的恰当结合。如果仅仅考虑人,而不注意事,用人就难以收到好的效果。贤能也罢,才干也罢,仅仅反映的是人的一面;而经营中的事理,组织所处的态势,则是管理中事的一面。“用人”是为了“治事”,如果事干不好,那怕再优秀的人也不恰当。正因为如此,同样的人才,情势一旦变化,就可能面临不同的使用方式。例如,历史上的开国元勋,在打天下时风光无限,而守天下时就成了君王的心腹之患。刘邦时的韩信,朱元璋时的徐达,都是如此。刘邦、朱元璋对功臣大开杀戒,并不可取。而赵匡胤的杯酒释兵权,能够为我们的人事调整提供某种参照。假如,某人与朋友合伙创办一个公司,在起步阶段,销售负责人难免搞点制度以外的小动作,而这些小动作对公司奠基可能起到了相当大的作用。到了公司发展壮大正规经营阶段,这种小动作就会逐渐暴露出危害性,继续用他主管销售对公司发展不利,怎么办?炒了他的鱿鱼,会使员工寒心;容忍他照旧主管销售,会使公司受害。在这种情况下,不妨给他一个不管实事的副总位置,腾出销售经理让更合适的人干,这可能是明智的办法。举一反三,在用人上,如何使人的贤能才干与事的情理态势匹配,有许多值得斟酌之处。比如,功绩能不能用职位作为奖励?会不会造成能力错位?值得管理者时时注意。读历史,不少人从中看到是的权谋,对管理来说,这是邪道;而从历史中看出情理,才是正途。