任何代理商的获利模型都是以产品和服务为载体,产品直接决定获利的多少与速度。如何评判产品好坏?依据产品生命周期的判断,在不同阶段均有特点,均可以获得相应的利益,关键是哪个阶段的产品更能够与你匹配。我们时常对某个药物评头论足,对市场表现各抒己见,实际上,大多数时候还是跟风,看到别人言辞凿凿的表述总是信以为真。作为代理商,在对引进产品或者剔除产品进行抉择的时候,不可盲目,应该基于如何进行信息判断。此外,还需要对供应商及产品的稳定性、协议量、价格体系、代理时效、约束条件、回款周期等逐一商谈。1.如何圈定大品类每个代理商都有自己的惯性思考模式,比如跟风,最重要的就是找大品种,按照流行病学和以往区域用药数据进行筛分。此外,就是参考历年中标销售数据,并评估销售预期,同时,参考竞争对手的品类。所谓的大品类,需要按照用药类别进行初步圈定,也就是划好方向,圈定产品需要结合自身的覆盖能力、资金状况,以及销售能力与工业资源进行匹配。列出初选大品类,进行品类市场机会分析,尤其是对当前销售表现进行评估。如表2-1所示。表2-1初选大品类品类品种市场规模原研产品销售情况同类产品销售情况中标价(零售价)心脑血管用药A产品C产品B产品D产品抗感染用药A产品C产品B产品D产品消化系统用药A产品C产品B产品D产品2.锁定小品类,并明确具体产品确定大品类后,需要对备选的产品进行细分和筛选,筛选是基于当前销售情况和未来预期。因此,锁定小品类并确定产品的时候,一定基于自身资源和能力的判断,避免盲目跑马圈地,造成协议资源浪费。比如承接有基础销售的产品,工业的期待是上量,那么考虑产品上量的潜力有多大,可以替代对手多大的份额,凭什么样的优势去替代,都需要列入考虑范围。如表2-2所示。表2-2对备选的产品进行细分和筛选品种当前销量医院(零售店)覆盖率竞品和类品销量备注A产品B产品C产品
名烟名酒店的崛起速度特别快。随着酒店终端的门槛越抬越高,运做的成本越来越大,“做酒店找死,不做酒店等死”的怪圈再次在白酒行业循环上演。迫于压力,部分白酒品牌希望绕过酒店这道高门槛,转而从名烟酒店着手撬开市场缺口,带动市场的整体畅销。  从实际运做效果来看,确实有不少酒类品牌挖掘到了金矿,因为名烟酒店的运做得法,拿到了与酒店谈判的筹码,迫使部分酒店降低进场门槛甚至取消进场费。  针对名烟酒店的运做和促销与普通的渠道有很大的区别,这是他们之间不同的定位所决定的。名烟酒店一般定位于中高档白酒的售卖,店内装修和布置更凸显了档次和规格;传统的渠道更多的是扮演一个批零兼营的杂货铺角色,以店内货物的齐全、价格低廉以及送货上门等方便消费者购买。知晓了名烟酒店的定位,针对其做促销活动才清楚他到底需要什么样的促销方式,具体归纳起来不外乎以下几种:(一)找到核心网点  名烟酒店虽然多,但真正能够持续销动货物的不多,尤其是新产品上市或导入阶段。寻找核心网点除了同行推介外还要考虑整体的区域甚至街道布局需要,不要在一条街道上重复选择过多。相对来说,一个城市的标杆酒店紧邻的名烟酒店是重点选择对象。  当然,那些拥有团购单位的名烟酒店也需要重点关注和争取。但这样的名烟酒店不是说找就能够找到的,可以通过一定的力度刺激做一轮全方位覆盖促销,通过两个月的动销率来锁定目标对象。(二)签订销售协议  为了让名烟酒店感觉到对他的重视,我们一定要以协议的形式确认双方的合作,为了保证合作的严肃性,最好是向名烟酒店收取一定的保证金。有人也许会说,你一个并没有多少知名度的品牌,人家凭什么给您缴保证金?这里告诉大家一个非畅销产品收取保证金的技巧:由公司为其缴纳保证金!  例如我们想收取的保证金假设为1000元/户,我们可以先给该名烟酒店提供1000~2000元的货物,然后告诉对方,这里面有1000元就是他的保证金,可以给他开具收据,盖上公司的公章,如果我们跟他的协议履行到期后,这1000元保证金可以如期返还。对老板来说,意味着这1000元保证金其实就是公司给他缴纳的,因为他第一批货物等于没有付钱,其所支付的货款又转化为缴纳给公司的保证金了,这个保证金合作到期后是可以返还的;而对公司来说,这个网络商真正能够与自己合作一年,这个网络商为公司创造的利润绝对不止这区区1000块钱,是公司为了市场的需要所下的一个钓饵而已;但就是这1000块钱的保证金把双方捆绑成了一个利益整体,促使双方的合作更加紧密。(三)买断陈列柜台  支付这个费用的目的就是要做出品牌的霸气,以压倒性优势占据名烟酒店店内优势资源。前期可以只限定与我们有协议的核心名烟酒店开展,让这些签了协议的名烟酒店感觉到公司对他的支持,以调动其卖货的积极性。  市场发展到一定阶段时,只要我们认为有合作潜力的名烟酒店都可以实行这种策略。通过这种整齐的排面陈列引导消费者的视角认识,树立品牌在消费者心目中的霸气印象,获得认同和好感。  值得注意的是,陈列在名烟酒店买断陈列柜排面上的一定要突出主打产品,主打产品应该占据整个买断柜一半的排面,而且这个核心主打产品只能是一款,灌输的都是同一个信息,以快速强化消费者的记忆,形成购买习惯。(四)关注重点标杆  对于已经进场的标杆酒店,我们对名烟酒店的要求是保持价格体系的稳定,不要让酒店感觉支持差距过大;而对那些我们暂时没办法进场的标杆酒店,可以在他旁边的这些名烟酒店放肆做活动,促使在这些酒店消费的客人主动跑到这些名烟酒店里购买酒水,进而形成在标杆酒店的指名消费。  当然,针对这些名烟酒店的促销主要就是消费者促销,譬如积分兑酒(消费者每次来该酒店购一瓶算5分,积满20分可以免费领取同类产品一瓶)、返盖有礼(消费者在凭撕下的盒盖免费领取芙蓉王香烟一包或者王老吉4罐等礼品)等;也可以针对该酒店的服务员推出积盖兑奖的奖励措施,促使服务员也暗中为我们卖酒。  因为这些意味着我们省下了一笔巨额的进场费,凭着这些省下来的进场费可以围绕这个名烟酒店做很多场消费者的促销拉动工作。(五)协助客情维护  能够开名烟酒店的老板都或多或少有一些社会关系,要想维持好这种关系,老板每年也要花费一笔不小的开支,如果我们来协助他做这个工作,不但可以减轻老板的客情费用压力,还可以巧妙地把名烟酒店与单位关键人物的关系纳入到我们统一的管控中,成为潜在的核心消费领袖。  当然,名烟酒店一开始的警惕是很高的,不会轻易告诉我们业务往来的单位名称及关键人物姓名。我们可以在跟名烟酒店的不断交往和沟通中慢慢消除戒备,赢得他的信任,最重要的是我们可以明确告诉他,每一次的上门的拜访我们都可以邀约与他一起去,而且礼品酒的赠送都以他的名义送出。只要坚持做几个月的定期客情维护,一般的老板都会主动把这些工作移交给我们,因为所有的出货还是在他那里,利润归他所有,我们得到的只是稳定的销售额以及对目标消费者的维护。  这种方式运用得当比单纯的让利促销活动还要管用,因为你触及了他出货渠道中最重要的一个环节,他已经形成了依赖。(六)定期联谊、奖励  每年召开2~3次名烟酒店老板联谊会或者培训会很有必要,开会时要租好场地,准备好讲课用的幻灯片。一般的老板参会或者品牌厂家召开定货会都是吃吃饭、开开货,最多还加上一个文艺表演助助兴。我们在这方面应该稍加调整,提高我们的会议档次,让这些参会的老板感受到不一样的礼遇。同时,参会者奖励发放也很重要,每次都要及时兑现给这些老板奖励,还要略微超过他的预期值,让他感觉到合作的超值所在。  做这些工作目的就是既要让与我们合作的名烟酒店老板感觉到赚了钱,又要让他觉得这个钱赚起来并不是很困难,还要让他不能够把这种赚钱的感觉转化为倒货、放价的冲动,以稳定我们的价格体系。因此我们的联谊会召开和奖励发放起到这种市场调控作用,像自来水的阀门一样。名烟酒店的促销虽然也离不开传统方式,但对传统促销方式完全照搬应用显然是不适用的。我们能够运用以上方式做好名烟酒店的工作就是最好的促销。就好像行业人士评价五粮液和茅台的营销手段和促销方式一样,五粮液和茅台这么多年来用得最多、最频繁的营销手段和促销方式就是涨价和控货,别无其它!虽然有点武断,但也反映了很大一部分事实。所以,笔者以为只要做好了上述针对名烟酒店的工作就是最好的促销,名烟酒店愿意与我们合作、愿意给我们卖货,我们的促销目的就算真正达成了。
高寿的人,常有些神奇故事。廖原先生的外婆活了107岁,去年冬天刚去世。我奶奶活了106岁,几年前走的。过了一百岁,她就不再喜欢过生日,并开始失忆,不大认识回来探望的人。廖原先生的外婆有所不同,始终神志清醒,还经常搞出些花样来。老人一直跟廖原先生的父母住在南宁,操劳了一辈子。廖原先生和廖大姐,都是老人带大的。到了晚年,她常说自己能看见一些东西,偶尔会在屋里驱赶。她不说那是什么,怕大家害怕。大家哭笑不得。她知道别人不信,自己也很无奈的样子。有一次,她推开廖原先生父母的房间,弯下腰来,向床底下喊话:快出来。见没动静,就扔一颗糖进去。过了一会,对着门口说:别再来了。然后安慰大家:好了,我已经把它赶跑。是个小讨厌。又有一次,廖原先生回来看她。刚见面,她就神神秘秘附耳说:刚才你的搭档来找你,我说你不在。廖原先生叹了口气,说:你看花眼了,我的搭档刚刚去世。老人点点头:我知道。你要去找个法师送送她才行。廖原先生知道老人又在搞花样,就问:你从来没见过我搭档,怎么知道刚才是她?老人描述了来人的穿着和发型,说,都是她自己告诉我的。廖原先生心里暗暗惊叹,只好去请了法师。如今的法师,赚钱比以前容易。为了照顾老人,廖大姐退休后,立即把老人接到梧州,服侍了六年,一直到去世。这次在三娘湾见到廖大姐夫妇,是他们这几年来第一次离开家门。廖原先生走后的几天晚上,我老婆教廖大姐练习八段锦,我就陪姐夫喝喝茶。冬宁偶尔也来一起坐坐。看得出来,他们父子很少坐在一起。跟姐夫谈到养生时,他说自己多年练功,已经开了天眼。我赶忙问起外婆的事。姐夫会意地笑笑,说:梧州对于老人是新环境,我们夫妻的思想比较正统,老人没说过什么。看我有些失望,姐夫接着说:她去世时,倒有件怪事。我从医院回来拿东西,老人房间的灯不亮了,当时也没顾上。过了几天,我买了新灯泡来换,旧灯泡不见了。我问,廖大姐没动过?姐夫一摆手:那些天她比我还忙,哪有空单单去卸个灯泡。我接着问:这件事,你问过别人吗?姐夫低声道:自己人知道就好。人的观念不一样,不能到处乱说。看他把我当成自己人,我继续问:那你认为那是怎么回事?姐夫回答很干脆:不知道。这三个字,多少人不敢说出口。
成功的企业不是简单地向顾客销售产品,而是销售顾客需要的价值。著名励志演说家戴尔•卡内基说过:“天底下只有一种方法,能够使人们立即行动,那就是促使他明白行动的目的和益处,让他明确行动的动机。你越是对顾客强调使用你的产品的好处,顾客的购买动机就越强。”IBM的营销总裁对他的推销员说:“每个成功的推销员都知道,你卖的不是产品本身,而是产品带来的利益和价值。”露华浓高管对员工说:“你卖的不是唇膏,你卖的是希望。”推广差异化的核心价值这是一个产品过剩的时代。你卖的产品几乎总能在市场上找到同类产品,或者有相似的替代品。因此,你推广的产品核心价值,一定是顾客强烈需求的、与众不同的核心价值。著名营销专家劳斯•瑞夫斯说:“你必须有明确的、独特的价值主张,让顾客至少有一个理由,将你和竞争对手区别开。”通用电气现任首席执行官伊梅尔特认为,他们出售的最重要的产品是“顾客生产率”。他们派出许多工作小组,与顾客一起工作,开发新的产品与技术,产品定型后,再与顾客一起设计组装工艺和交付模式,最后与顾客一起解决产品使用中的问题。伊梅尔特说:“传统的销售已经没有生命力了。”他要求所有的经理必须懂工艺技术,包括财务经理,这样所有部门才能为顾客着想,全力提高生产率。”成功销售的真谛是将产品和服务的特有价值,恰如其分地传达给顾客,强化顾客的自我需求,促使顾客欲买产品。 例如,同样是销售声控玩具,没有经验的销售员只看到产品本身,只强调玩具可以操纵自如、很好玩,可能会给顾客展示一下,但他忽视了产品蕴含的、对顾客有益的内在价值。而成功的销售员则说:“孩子在操纵玩具的过程中,会培养孩子自我协调、自我控制的能力,有助于形成抵抗外界不良干扰的心理素质;玩这种自控式玩具,更能培养孩子强烈的领导意识。你说,这样的玩具难道不值得买吗?”再说一个案例,就是被评为“2011年中国最佳商业模式”的荣昌科技。它看上去是一个连锁洗衣店,其实,它是一个“尽可能地给顾客提供便利”的社区终端店,是“基于电子商务的家政服务提供商”。它不仅为你取送衣物,还为你收送邮包、买卖生活用品、提供保洁等家政服务。它之所以能够提供各种服务,是因为它有一个支撑众多业务的电子商务系统。 增加超出顾客期望的附加值  推广核心价值是销售的主要任务。如果围绕核心价值,增加顾客特别需要的某些附加价值,你就能提高销售的成功率。汤姆•彼得斯也说:“商家的差异化竞争主要在于附加价值的竞争。”例如,一家旅馆,在为顾客提供产品时,也可以从顾客价值层级的五个层次,考虑如何为顾客增加价值。第一个层次是提供“核心利益”,即为顾客提供他们真正想要的基本服务或利益。在旅馆里,旅客真正想要的是“休息与睡眠”。第二个层次是提供“基础产品”,即满足核心利益的基本条件或基本形式。如旅馆里的房间、床、浴室、毛巾、桌子、衣橱、厕所、照明等。第三个层次是提供“期望产品”,即顾客购买产品时通常希望和默认的属性和条件。例如,旅客期望有干净的床、新的毛巾、工作台灯和相对安静的环境。第四个层次是提供“附加产品”,即为顾客增加的服务和利益。如在旅馆里,增加电视机、鲜花、迅速入住、结账快捷、美味晚餐和高质量的房间服务等业务。许多企业为顾客增加的服务包括包装、服务、广告、顾客咨询、融资、送货安排、仓储以及其他方面的价值。第五个层次是提供“潜在产品”,即为顾客提供意想不到且令人惊喜的服务。如旅馆客人发现了专门为自己准备的糖果或者生日蛋糕之类的礼物,这种“潜在产品”就是一种新的服务形式。 提供具有组合价值的产品产品是价值载体,有关产品的一切都承载着核心价值和附加价值。所以,在产品种类、产品组合、质量、设计、性能、品牌名称、包装、规格、服务和退货等方面,都必须从顾客价值需求的角度考虑一切细节,并通过这些细节,让顾客能够感受到自己的价值需求得到了满足。我们可以根据对顾客的价值认知,列出对产品与服务有影响的所有因素;将上述因素划分为基本因素、期望因素、欲望因素和出乎意料因素四类;将这些因素组合起来,制定一个能战胜竞争对手并赢得顾客的方案。  例如,乔布斯的苹果公司将iPad能够提供给消费者的价值分为:●基本因素:可玩游戏、看电影、编辑文档、看电子书的随身产品。●期望因素:10个小时的续航能力、最低3200元的售价、遍布全球的3G网络。●欲望因素:可更换电池,同时支持wifi和“wifi+3G”两个版本。●出乎意料因素:iPad有更多的支持内容,包括Appstore里各种应用程序、纽约时报等报刊、书籍出版商的“数字图书”等。 当你的产品价值比较单一时,你尤其需要提供组合价值,这样才能发挥强化核心价值的作用。销售问题解决方案,帮助顾客成功赚钱的途径就是为顾客解决问题,就是为顾客提供免费、完美和即时的解决方案。 IBM在全球企业界最早提出“问题全面解决方案”营销,它围绕顾客的信息化需求,提出一个完整的解决方案,然后根据方案配置软件、硬件和相应的服务。施耐德公司积极推行问题解决方案式的销售方法。它将目标顾客从事的行业分为能源、基础设施、工业、楼宇建筑和数据中心五大行业,并根据行业的特点实行定制化功能配置,推出MT∕NSX、MTE/NSE、MSU/NSU的产品组合,使同类产品具有不同的功能、价格和综合服务方案。 要想提供问题解决方案,你必须成为专家!你要以专家身份尽量告知顾客专业知识,再由顾客自己判断,这才是建立长期信赖关系的秘诀。提供问题解决方案,就是要帮助顾客成功。帮助顾客成功有两种方法:一种方法是单纯出售商品,顾客通过使用购买的商品,提高自己的竞争力;另一种方法是帮助顾客研究行业的发展趋势,开辟新的发展途径并成为行业的领导者。 例如,众志和达公司是一家专门提供信息存储、数据保护与安全管理的全面解决方案的公司。它为十多个行业、近百家企业的信息存储和数据管理提供服务,让这些用户实现了备份资源整合的目的,提高了这些用户的系统运行效率,使平均无故障时间延长了五倍多,满足了顾客3~5年的扩容要求。
(一)成套搭配法如果顾客在挑选坐便器,我们可以将厕纸架推销出去;如果顾客在挑选淋浴花洒,我们可以将我们的肥皂盒推销出去。(2利益诱惑法这个方法就是利用我们的活动,不失时机地做连单销售,比如利用店铺的促销活动、优惠政策,等等。【话术】先生,我们现在活动期间消费满5000元立减200元;满1万元减500元,您的订单现在算下来是9500元,我也没办法,只能给您减100元,要不我给您搭配一个五金四件套(配件),其实也没多花几个钱,凑够1万元减掉500元后,相当于这些配件是免费送给您的。(3方案备选法这个方法就是指我们在给顾客推荐产品的时候,不要推荐单一的产品,要同时推荐多款产品。给顾客做方案设计时,也要按照产品的价位准备2~3个方案,并且把不同的配件设计到方案中给顾客做建议参考,向每一位顾客展示最多3件产品,你平均卖出2件,只要能做到,你的业绩将翻一倍。(4异业陪衬法陪衬式的运用就是建议能满足需求的额外产品,比如相关的瓷砖、木门、配饰的搭配,给客人一种锦上添花的感觉,尤其是能凸显个性、标榜自我的饰品深受年轻人的喜爱,也让客人乐于接受。【话术】您可以再搭配一些小配饰,俗话说“硬装不够,软装来凑”。现在家装都缺少不了配饰,一件小小的工艺品,一幅小小的字画,都可以让单调的卫生间丰富起来。(5设计方案法对重点客户进行跟进分析,做PPT方案建议书,把各种花色和拼花、配件全部设计展示出来,能够让客户看得见、摸得着才可以更好地调动客户的欲望,激活购买欲。(6跨行业借鉴作为店长,要对店面客单价的情况进行统计记录和分析,以便于找出关键点,提升客单价,从而增加店面的业绩。我们以服装行业举例(见表4-1),跨行业借鉴一下。表4-1服装行业的店面客单价表姓名李A张B王C武D平均客单价4005607801200成交人数8122023销售总额320067201560027600本店本周营业额53120如果按照本周目标60000元、目标成交人数80人计算,客单价目标就是750元,按照一周七天计算,每天成交12人,如果成交率是85%,每天深度讲解产品试戴试穿的人数就是14人,每天要进店17人。这样我们的营业目标就是每天进店17人,试穿14人,成交12人,客单价750元,该目标可以保证我们完成最低的任务。通过分析比较和日常观察,客单值偏低的小伙伴,平时没有养成连单的习惯,不知道什么时候向客户推销什么样的连单产品。下面给大家提供一份可以提高客单值的连单技巧表(见表4-2)。表4-2客单值的连单技巧表情景顾客情景导购应对注意事项顾客决定购买时顾客已经为自己买了产品(衣服、首饰、皮具等)姐姐,你还可以给你的先生和孩子也选一套,我们买800元送150元的消费券,活动就3天,这样多省钱啊,我先帮你挑一套孩子穿的吧……当顾客已经决定买时再做连带销售,不然会引起顾客的反感顾客在收银台买单的时候顾客已经决定购买商品,并在收银台买单姐姐,这是新款的品牌挂架,配在包上最好看了,您开一个吧将小物件放在收银台附近,随手可取顾客的价格可以成为至尊VIP时顾客购买的客单值接近VIP卡的金额先生您好,你消费了680元,再消费120元就可以成为我们的尊贵会员,可以积分享受全场9折,我建议您再选一件单品吧推荐价格不要太高,不然客户可能放弃购买总之,大家记住:客单值的提升=产品结构+连单销售技巧+VIP客户经营,任何技巧都可以尝试,在实践中摸索前进,改善提高。「店长管理小任务」根据本节所学,需要店长引导小伙伴一起完成以下任务,并找到适合自己的客单值提升方法。任务一、收集店面客单值数据;任务二、分析并找出可以提升客单值的关键点;任务三、培训小伙伴,跟踪行为改善,持续践行养成习惯。