内 容

1

制作企业或部门的损耗构造图，确定各个损耗项目的内容并给予具体的定义

2

根据损耗项目的定义，整理现有各种有关损耗的记录数据。很多情况下是没有记录的，这时重要的是安排人员对生产活动中各种浪费的数额及引起的原因进行登记记录

3

具体分析过去的记录数据（损耗的数额、金额及造成损耗的原因或现象），并根据损耗项目决定改善的课题，进行课题申报和登录

4

针对每一个已登录的改善课题，具体指派课题推进的负责人和参与者组成课题组，约定活动的目标和大计划

5

由课题组负责人召集组员一起，研究课题的具体推进，决定具体的活动方法、活动目标、活动计划、活动进度等

6

由课题组组员分头或一起，研究问题发生的原因及对策和方案

7

实施对策，并定期跟进活动和进行进度管理

8

结果的总结和发表会的召集

诊断和跟进内容

目的或作用

申报认可

由企业领导对部门提出的课题申请进行签字认可，增强课题改善活动的使命感

计划诊断

由推进办成员或专家对项目组分析问题和提出改善方案的过程进行辅导，必要时培训或教授必要的分析工具

过程诊断

由推进办成员或专家对项目组成员具体实施改善的过程进行辅导，并根据要求对活动中的重要事物和数据等进行记录

结果诊断

改善措施实施完毕后，由推进办成员或专家辅导项目组成员进行改善成果的总结，必要时培训或教授成果总结和报告的具体手法

发 表 会

由推进办成员协同专家，规划和实施课题改善成果发表大会

某跨国企业课题改善活动运营方法

(1)推进责任：TPM推进室设一专职干事负责项目管理

(2)课题登录：每半年每部门申报两个课题

(3)部门责任：部门经理是对项目负责，并由其授权项目组长具体负责项目的推进和实施

(4)活动频度：每个课题每周报告一次实施状况，由内部或外部专家对项目进展状况实施诊断（跟进服务和指导）

(5)报告会：每半年召开一次企业课题改善发表大会