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第四章初期清扫与微缺陷治理活动推进
一、识别初期清扫实施的对象，制订活动计划
二、集中消除微缺陷
三、有效的推进办法：问题票活动
四、阶段活动成果总结与诊断实施
第五章发生源和困难源改善
一、登记发生源和困难源，制作改善计划
二、对问题进行对策改善
三、问题改善对策的常用工具
四、阶段改善成果总结与诊断验收实施
第六章点检或作业标准的推进
一、对操作者的教育
二、点检项目的确定
三、点检表的制定与点检的实施
四、阶段改善成果总结与诊断实施
第七章点检和作业效率的推进
一、点检内容的简化和优化
二、“可视化管理”活动的开展
三、点检通道的设置
四、小创意可视化管理改善
五、阶段改善成果总结与诊断实施
第八章构建自主管理体制
一、活动方针的优化及管理文件的制定
二、自主管理工作的实施
三、检查与纠正措施
四、诊断活动的实施
第九章现场诊断的准备与运营
一、上台阶活动二级诊断概要
二、改善成果的总结
三、诊断申请与诊断实施流程
四、诊断申请与实施过程中的注意事项
五、上台阶活动诊断相关表格
第四篇员工微创新提案活动
第一章微创新提案活动与全员参与
一、微创新提案活动与提案的自主实施
二、微创新提案不同于提建议
三、微创新提案活动的积极意义
第二章走出提案活动的误区
一、认为微创新提案活动片面追求数量，质量不高
二、担心无法区分哪些是份内工作，哪些是改善
三、担心员工为钱写提案，影响本职工作
四、担心管理水平提高后，提案会越来越少
五、担心等级评定由部门长决定，会有不公正
六、重奖提案者，或按改善金额比例发放奖金
七、认为安装提案箱，就可以收到员工提案
第三章微创新提案活动的标准化管理
一、微创新提案格式的标准化
二、微创新提案评价办法标准化
三、制定一个有形效果核算基准
四、无形效果的衡量办法
五、要“符号化”提案奖励金额
六、提案受理、处理程序
第四章激活微创新提案活动的办法
一、从组织和管理机制入手
二、运用良好形式，促进活动趣味化
三、培养员工强烈的问题意识
四、培养员工积极的行动意识
五、激活微创新提案改善活动的原则
六、微创新提案活动激活程度的评价
七、人性决定了改善活动必须经历三个阶段
第五章认识管理中的问题点
一、购买、使用方面的问题
二、物流、搬运方面的问题
三、作业动作方面的问题
四、加工作业方面的问题
五、管理业务方面的问题
六、事务作业方面的问题
七、安全及5S方面的问题
第六章微创新提案活动事例学习
一、微创新提案活动管理标准范例
二、优秀改善案例解说
第五篇绩效大课题管理活动
第一章用绩效大课题改善来提升经营效益
一、目标指引下的绩效大课题改善活动
二、生产效率化改善
三、质量改善活动
四、安全卫生及环境改善
五、初期管理体制的建立
六、间接部门效率改善
第二章课题的定义与成果评价
一、从管理体系看管理问题
二、从倾听和工作结果中发现问题
三、从目标入手发现问题
四、从4M入手发现问题
五、从部门损益表中发现问题
六、决定课题的优先顺序
七、改善成果评价与指标体系构建
第三章绩效大课题改善的PDCA方法
一、PDCA与SDCA管理循环
二、解决问题八步法
第四章大课题改善的项目管理
一、课题改善的项目管理
二、课题申报和登录管理
三、课题任务的落实
四、课题改善活动的计划
五、课题改善活动的进度管理
六、课题完成度水准评价
七、为什么说改善是无止境的
第五章绩效大课题改善制度样例
第六篇生产效率化改善示例
第一章如何提高生产效率
一、生产效率化改善的基本思路
二、影响生产效率的16大损耗
三、设备方面的七大损耗
四、计划停机损耗
五、人员效率方面的五大损耗
七、管理活动中的损耗构造图
八、设备方面的损耗及效率计算
九、人员方面的损耗和劳动生产率
十、材料投入等三大损耗的计算
第二章生产效率化改善示例
示例1：安排和调整损耗低减
示例2：生产组织损耗低减
示例3：材料投入损耗的降低
