我们对价值观进行了三种方法的评价，在最终结果应用上有两个层面：一是企业文化的管理工作是否全面和落实，定期评估企业文化竞争力的优势、劣势，并不断完善；二是企业文化的行为考核如何应用。

在价值观行为标准的考量上，我们应用的范围更广：

（1）在考核中涌现的标杆案例，要深入挖掘，在全公司范围内宣传。

（2）在考核中出现的负向案例，要汇总整理，给全公司人员以警示，并在下一次评分标准的制定中，适当加入。

（3）价值观行为评价得分合格者，不影响绩效评分，但上级要指出其改进方向。

（4）价值观得分不合格者，影响其绩效评定，根据绩效制度扣除相应奖金。

（5）价值观得分明显改善的团队和个人，要突出奖励，并挖掘具体行动方案，推广学习。

以上结果应用集中在管理效果和行为效果上，如果要使企业文化工作成为企业永续的动力，我们还必须要寻找企业文化对于企业经营利润上的效果。譬如企业强调创新文化，那么我们在产品上是否有阶段性的创新；企业强调客户为先，那么我们在服务的方法或流程上是否有所改进；企业强调团队文化，那么我们在具体业务流程的改进方面是否真正进行了合作，通过跨部合作的方式促成了多少项目的完成。这些详细的案例、数据是评价企业文化建设和效果的最终指标。