1.​ A是某公司的营销总监，最近公司的销售业绩受到很大冲击，总经理认为是营销团队激励不够，最好进行绩效强制分布，刺激大家更努力。A试图和总经理解释不是人的原因，而是外部环境变了，但他又担心总经理觉得自己在狡辩。他知道现在团队士气很低落，但如果真的实行强制分布，估计会打击到那些迫不得已排名靠后的员工。为此A很矛盾。

2.​ B是公司的创业元老，在公司上下都非常受欢迎。B喜欢关心下属，为公司培养人才是他最大的乐趣，为此他做了不少基础性的工作。他负责公司整体运营的工作，但同样喜欢出去见客户，用他的话说是“带着小辈们打单也是一种乐趣”。公司许多大项目都挂着B的名字，结果每次关键汇报对方领导都希望B可以出席，最后B成为了不同项目组的香馍馍不停被争抢，抢不过的项目组在客户那边就非常被动。为此B心里也非常的愧疚。

3.​ C是公司的研发总监，许多技术骨干都是他一手培养起来的，他带领团队攻克了不少技术难题，获得了不少专利。他总是身先士卒，只要下属加班他也跟着熬夜。但他管理又过于细致，对过程把控得非常严格，这一点让下属也经常感觉被盯着一般难受。他尝试过放手一段时间，但又很难真的放下，一有问题他就亲自冲锋。为此大家都觉得很别扭。