任正非说过：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。”

“垫子文化”的传承

创业初期，华为研发人员在没有资源、没有条件的情况下，大家忘我工作，以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。

始于创业初期的“床垫文化”一直坚持到现在，被一代又一代的华为人继承，在华为内部流传甚广的“华为员工顶风冒雨雪步行翻山越岭抢修基站”的事迹，亦是其艰苦奋斗文化的缩影。有人的地方就有华为人的奋斗。

7000名干部集体大辞职

2007年，任正非和6686名工龄超过8年的干部共同向公司提交了辞职报告，在元旦前主动办理辞职手续，并在2007年11月份得到董事会的批准。随后竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一的变化就是再次签署劳动合同和计算工龄。据统计，6581名干部重新签约上岗，其余的全部“自愿”选择退休或病休，这是华为人自我加压，激活员工奋斗精神的又一举措。这次集体辞职在华为内部波澜不惊，一切井然有序，没有外界想象的那样激情澎湃。

任正非当年提交的辞职报告

1984年由于大裁军我复员转业后，因打工不顺利，为了生存，自1987年创办华为公司，不觉已经过去20年。从几万元销售额、几个人开始，到今天销售额将超过165亿美元，业务结构、管理体系、组织人员等方面也已初步全球化。未来几年，华为将顺应全球化的潮流，把握自身的命运，继续有一定规模地健康快速发展。也许不需要太长时间，公司销售额可能突破400亿美元。一个领导几万元、几百万元产值的人，不可能胜任400亿美元的领导职位，我个人也深感能力、水平与体力的不足。长江后浪推前浪，江山代有人才出。请允许我辞去现在的领导职位，离开公司。

华为的可持续发展最终靠的是科学合理的制度，和一代又一代认同公司核心价值观并不断奋斗的接班人。我想，这个制度建设应该从我开始。我也想留一些时间，去做自己一直想但没有时间做的事情。

无特殊待遇的老板

作为华为的创立者，任正非低调朴素，自始至终，身体力行，率先垂范。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。他们订了一间总统套房。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。华为发展至今，任正非仍没有专车，没有专职司机，没有专门的餐厅，每天按时驾私家车上班，边开车边听四十分钟的外语；身患多种疾病，国内外出差很少带秘书，周末自己拖着行李箱，抱着书在世界各地机场出没；自掏腰包买公司的手机；自签文件对自己的失误进行惩罚；自动申请降薪；自我稀释股份，让公司98.6%的员工持股；自愿申请买断工龄，将001的工号变成十万多号。

EMT团队的自律宣言

2013年1月14日，上午九点，华为公司深圳坂田基地，华为董事会、监事会、市场大会全体会议成员在深圳总部举行董事会自律宣誓大会。会议由轮值CEO郭平主持，董事会全体成员参与了此次自律宣誓。

面对来自全球的几百名中高级管理者，全体华为董事会成员举手宣誓：“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。我们将坚决履行承诺，并接受公司监事会和全体员工的监督。”集体宣誓后，各位董事会成员依次进行个人宣誓。

早在2005年12月，华为就通过《EMT自律宣言》，以制度化宣誓方式层层要求所有干部。《EMT自律宣言》已经同《华为基本法》一样，成为华为干部必须履行的责任。它以文字形式，要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。