林老师提出人才获取的三大途径（3B 原则），强调 “不为所有，但为所用” 的灵活策略：

1.Buy（招聘）

社招与校招：社招聚焦有经验人才（如带资源的销售总监），校招侧重潜力培养（如管培生项目）。

2.Build（培养）

内部培养体系：建立 “导师制 + 岗位轮岗” 机制，针对高潜员工设计晋升通道。

3.Borrow（借用）

灵活用工模式：包括劳务派遣、退休返聘、第三方咨询合作等。

案例：企业淡旺季明显，旺季通过劳务派遣增补临时用工，淡季仅保留核心团队，可降低人力成本。