经营分析会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”、现实的逻辑与验证，能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化，而且要言必行、行必果，尊重计划的严肃性、执行的坚决性，养成良好的战斗作风。

很多企业都有绩效考核，但往往陷入结果考核还是过程考核的矛盾。比较有效的方法就是结果考核、过程管理，其中一个有效手段便是经营分析会。通过经营分析会，逐月通报各个关键绩效指标的达成情况，让相关人员、部门及时了解本部门绩效差距。一方面是在过程中对各部门形成绩效压力和危机意识，提前采取改善措施；另一方面年度进行最终结果考核和兑现时，减少质疑。更何况如果出现不胜任的情况，等到年底再确认已经迟了。