很多企业最终的危机与失败，其症结在于往往只有辉煌的、抽象的目标，缺乏具体的实施过程，不清楚达到这个目标要做哪些配套与管理工作。那些持续发展的企业，一定是建立明确的目标，制定了细分的步骤去实施，并且在过程中做好了节点控制，进行了对应的组织与人员配置的。

许多优秀企业在预算管理、财经管理上做得很好。