战略规划一般涉及3~5年，有点遥远，如何观察战略动作是否在落实？一个年度的经营计划也有点长，如何确认是不是在逐项落地？原有的经营逻辑与计划是否可行、配置的资源是否合理？

经营分析会是检查经营乃至战略的标尺。通过经营分析会，能够做到简单、有序地检查、落地，可以及时调整，不至于让战略、计划成为空谈。如果仅是通过年度会议来检查经营情况，往往很难真正检讨到位。此外，我们经常讲财务与业务要一体化，而经营分析会是实现财务业务一体化的核心动作，没有经营分析会，没有财务与业务的反复谁与分析，是不可能实现财务与业务的高度融合的。

通过经营分析会，对月度经营工作进一步进行详细的部署和计划，推进相关责任部门的跟进执行，同时经营管理部门做好执行过程跟进，并在下个经营分析会上对经营结果、各项重点经营工作执行效果进行评估通报，从而实现闭环管理，真正确保战略落地，确保年度经营计划得到有效执行。