战略具体有哪些组成部分？有哪些属性和特点？战略虽然可繁可简，但是都包含战略起点、战略目标和战略路径三部分。

药企战略图见图2-2所示。

图2-2 药企战略图

（1）在战略起点部分，核心组成是一家药企对环境、政策、资源优劣势的认知水平。药企将通过对社会、经济、技术、市场、客户的分析搞清楚自己在环境中的机会与风险，以及企业自身资源的优势与劣势。掌握了机会和风险、优势与劣势，就能够确定企业能做什么、不能做什么，就可以确定战略切入点和发展节奏，包括对大环境和小环境的认知，对企业自身情况的认知和对经营团队及掌门人自己的认知。认知是做好战略的首要基础，如果对自己的企业及其生存环境有客观、深入、系统的认知，那就为制定战略打下了非常好的基础。

在完成这一环节后，就可以也应该确定企业使命（mission）——解决企业为什么存在的问题；确定愿景（vision）——解决做什么事的问题；确定采用什么样的组织构架（organization）——实现怎样将人与事融合在一起成事的问题。

对于一家优秀的药企，要想吸引真正的人才，要想做出一番事业，肯定要给大家自我成就感，一种超出小我的大追求，这就是使命和愿景的独特作用。

组织为什么要有使命感？本质上是解决组织存在的意义。什么叫组织？组织是一群人走到一起，完成任何单个人不能完成的任务的一种形态。

什么样的人为了什么样的目的走到一起，这是企业存在的“终极目标”。如果仅仅以钱、权力和所谓的自我实现作为存在的目的，从战略学的角度来说是没有差异化，因为钱、权力是过于同质化的东西，没有差异化就没有办法吸引到更好、更不一般的人才。所以，使命感是企业非常重要的基石。

使命、愿景和组织本不是战略层面的必要内容，但确是制定战略、落实战略、实现战略必不可少的前提和基础。

有了使命、愿景和组织形式，有了企业环境中机会与风险、资源优势与劣势分析，就能确定药企的独特定位、能做什么、不能做什么、战略切入点在哪里、发展节奏是什么样子。

企业战略选择见图2-3所示。

图2-3企业战略选择

如果用一句话概括战略内容，实际上药企就是在想做、能做和可做的交集上实现你的愿景和使命。

（2）战略实现路径和关键措施。战略定位和路径确定后，就要按照战略进行资源配置，包括人力资源、产品资源、资金资源、技术资源、政府资源、伙伴资源、智慧资源配置。

在实际战略制定过程中，作为药企，一般会从市场细分开始制定产品线策略、产品组合战略，并由此上升到公司或事业部战略，然后是集团战略，最后要解决的就是技术进步如何匹配战略，运营如何匹配战略，组织结构如何匹配战略，人力资源如何匹配战略，领导力如何匹配战略，产品研发如何匹配战略，资本如何匹配战略，数字化如何匹配战略。

可见，这一阶段的核心就是匹配。

（3）有了战略起点和路径后是否就万事大吉了呢？不是的。要定期对战略实施情况进行过程管理，进行评估、盘点并及时反馈到战略起点。

在环境、政策和内部资源发生重大变化的情况下，还必须对战略进行必要的调整和优化，以使战略和运营能够与环境及资源相匹配。

（4）战略的本质。战略具有科学性，任何成功的战略都有其规律性可循。一家药企创造、整合和影响了什么样的条件就会有什么样的结果，这就是战略的科学性。同时，这种科学性如何去落实？每家药企都不一样，同样外部环境中的威胁和机遇，同样资源的药企命运和发展结果不一样，这中间起主要作用的就是企业家在战略掌握上的艺术水平和创造性，没有办法学到。战略的经验性，战略当中的很多事情本身就是人做的事情，是经验的积累，只能言传身教，只能手把手地教、手把手地带。

战略的本质见图2-4所示。

图2-4 战略的本质