识干家—药企战略·运营与医药产业重构

创新型药企的战略选择

创新药市场面临什么样的历史机遇

创新药企业同时面临着怎样的挑战

在上述五大机遇和七大挑战同时存在的情况下，中国创新型药企如何突破瓶颈成功进入全球创新药第一梯队

从应用研究向应用研究与基础研究结合转型

药企战略整体解决方案

药企战略之执行力与领导力

跨越战略落实的鸿沟，建立执行体系

执行的核心在三个核心流程

战略执行的艺术

领导力

华为学得来吗

美国与华为攻防博弈：一流企业如何炼成（上）

人本方面

知本方面

决策机制

美国与华为攻防博弈：一流企业如何炼成（下）

深刻而又宽阔的认知

战略安排

培育竞争壁垒

极度聚焦

锻造出来的华为人

华为联想模式与中国药企发展路径

华为、联想比较

医药产业与ICT产业的差别与共性——技术驱动型产业

中国医药产业不同发展阶段及其商业模式

具有华为潜质的制药企业

把握医药产业本质属性

借力外脑成就战略

药企战略十二问

第三章运营与并购篇

运营管理为企业建立整体竞争优势

运营管理在药企发展过程中的定位、职能和方法

运营管理如何为药企创造竞争优势

销售这匹马为何拉不动企业这驾车

药企做大与做强的辩证法

大企业与小企业的利弊分析

约束企业规模的客观条件

“揠苗助长”的弊端

药企做强与做大的辩证法

资源整合的加减乘除辩证法

加法

减法

乘法

除法

产业整合与重组的管理命题

并购兴起

整合成功标志

把握几项基本原则

新一轮并购浪潮的盛宴与陷阱

多重因素产生叠加效应

兼并重组价值不可估量

行动之前考虑风险隐患

药企风险管控战略

制药企业集团管控的若干思考

科学管控：破解安全事故魔咒

第四章决策篇

决策对药企发展的作用和意义

决策概念和源头

决策分类

中国医药产业40年决策及其带来的结果

决策在药企发展中的关键作用

40年典型决策：盘点药企成败规律

发展路径决策

发展方式决策

发展导向决策

“一把手”与决策

“一把手”决策类型

当下“一把手”决策暴露出的弊端

“一把手”决策修炼

药企如何提高决策有效性

决策必须掌握真实、客观、尽可能全面和及时的信息

挖掘事情的深层原因和症结

系统性决策

决策者（团队）自我革命

知行合一，如何让决策有效实施

决策人自己重塑自己的管理风格和理念，坚持下来并在坚持中改进

建立药企文化变革环境，改变员工的信念和行为

知人善任

第五章人才篇

药企人才的现状与趋势

医药产业人力资源发展脉搏和特点

未来药企人力资源发展趋势

药企人力资源的未来出路和对策

人力资源管理本质上是药企掌门人的核心职能

培养人才

打造充满生机和活力的机制与企业文化

药企人力资源思考：以人为本

新时代企业用人的深层探讨

药企人才留与用的辩证法

关键人才是药企发展的要素

做一个有价值的职业人士

何谓职业价值

职业人士为何一定要有职业价值

近十年职业人士在职业生涯中应该汲取哪些经验和教训

如何创造自己的职业价值

第六章领导力篇

职业经理人的前世今生

医药职业经理人修炼

丰富本领是职业经理人的第一要义

选择平台

注重方法

心智和思想修炼

医药职业经理人“微三观”

权力观

信任观

自己人观

新时代医药职业经理人的三个维度

药企掌门人如何与职业经理人相处

这期间药企掌门人在任用职业经理人方面遭遇困难最多的方面有以下几种

职业经理人最怕什么

在目前和今后医药政策和环境继续变化及不确定性强的环境下

让私董会为医药企业家创造价值

后记

致谢