在企业运营过程中，经常会出现绩效目标制定后被束之高阁的现象。管理者将业绩承诺书（表）锁到抽屉里，直到接到绩效管理人员发的绩效评价通知的时候才匆匆忙忙地将其翻出来，此时往往发现没有按预定计划执行，补救无门，远大的目标成了空中楼阁。为了避免这种情况发生，需要对绩效的落地执行进行有效管理。

绩效的执行管理，既不是简单地做统计分析表，也不是天天拿着“鞭子”在后面催促大家，而是将重心放在提升组织能力上，通过开展绩效辅导赋能员工。同时，为了及时获悉绩效目标达成情况、评估是否应该采取干预措施等，需要按周、月等频率进行绩效审视，并在审视的过程中协调资源解决瓶颈问题，推动各项工作有序开展。

执行管理分为三个部分：绩效辅导、绩效审视和绩效调整。绩效辅导对应第一节到第四节的内容，绩效审视对应第五节的内容，绩效调整对应第六节的内容。