这里“药企掌门人”既指药企所有者或控股方，也指虽然不是药企所有者或控股方，但在药企发展中起着举足轻重的作用而且长期服务企业，依靠工资和奖金获取报酬的管理者，这些管理者不持有所在企业股份或持有的股份非常少。

纵观中国药企在改革开放40年中职业经理人与掌门人相处的经验和教训，药企掌门人在职业经理人队伍成熟、发展和创造独特价值过程中一直起到不可或缺的作用。职业经理人专业水准提升、领导力优化、能否为药企创造更多更大价值，都与掌门人息息相关。本篇将重点分析药企掌门人与职业经理人相处的方式、方法。

在使用职业经理人方面，许多药企掌门人深深绕在心头最重要的一个问题就是：为什么同样的职业经理人在别的药企业绩辉煌而在我的企业却一塌糊涂？这一问题看似简单，实际上既涉及药企用人最为关键的观念问题，也涉及实际操作问题，还涉及看似不经意间双方相处的细节。21世纪开始以来的18年是中国药企跨越式发展最为关键的时期，也是跨国药企中中国本土职业经理人回归数量最多的时期。