第二节四维度的融合——你属于哪个性格画像

如果对人格的四个维度分别进行分析,那么每个人的性格都是千差万别。这不方便我们在实际工作中进行快速描述和运用。只有将各种类型的人格进行归纳总结,提炼出其共性的特征,才能便于大五人格的广泛应用。

经过大量样本的统计分析,研究者们发现可通过宜人性、尽责性、外向性、进取性四个维度的高低水平组合分为很多“性格画像”,即画像相似的可归为一类。而情绪性如前文所述,它不同于其他四个维度,并非独立影响人的性格特征,而是通过与其他四个维度相互交织,作用于人的整体性格,对性格画像起到丰富或磨平的作用。

大五共有17个性格画像,同一个性格画像中的相似性或不同性格画像间的差异性是人们互相理解的基础,这也更便于人们在工作中进行使用。在宜人性、尽责性、外向性、进取性四个维度中7.5分视为高、3.5分视为低,而暂且忽略情绪性的影响,故取其中间值5.5分(注:性格画像的归纳提炼参考了NL Buckley的研究成果)。

通过将个人性格画像与17个标准性格画像进行比较,计算其相似性,然后将个人归类到最为契合的性格画像中。如果某人与两个性格画像的相似性相当,则说明此人处于两个性格画像的临界状态、与两者同等吻合,这可综合两个性格画像的特点来识别个人的人格特质。也有可能出现较极端的情况是个人被归入某个性格画像,但又与此性格画像的典型特点有较大差异,这说明此人的个性不太典型,介于几个性格画像的中间地带而难以与某个性格画像在较大程度上契合,对此个体可自察个人行为是否受到情绪性较大的影响,或者从个人与性格画像的差异处反思个人行为、增强自我认知。

图3.2.1 性格画像相似性的示例

让我们先进行简单了解,对17个性格画像的类型及特点有一个总体的印象。本书的第四章还会再对每个性格画像进行详细的说明和阐述。

表3.2.1 17个性格画像概览

通才

•​ 热情洋溢的,好群的,有说有笑的

•​ 很乐意与任何人打成一片

•​ 要求很高,但有伸缩性

•​ 能适应人和环境

•​ 试图符合每一个人的口味

•​ 会干扰别人的工作

倡导者

•​ 兴高采烈、外向

•​ 好交友、好与人互动

•​ 有广泛的兴趣和令人兴奋的点子

•​ 有伸缩性但以目标为导向

•​ 冲动

•​ 行为会影响到他人的工作

创业家

•​ 有自信

•​ 外向、鹤立鸡群

•​ 很肯定什么是该走的方向,什么是该用的方法

•​ 为自己的见解站台

•​ 行为有一点“传奇性”

•​ 有时不体恤、不关怀别人

传统者

•​ 谨慎的,隐私的风格

•​ 要经过一段“热身”才能了解他

•​ 有严格的准则和品德

•​ 对原则性的事情不会马虎

•​ 可能会不容忍,会对人嗤之以鼻

•​ 采纳保守方法,抗拒尝试

开发者

•​ 有热情,有同情心

•​ 能真正关心、帮助别人

•​ 道德观念和责任感很强

•​ 会维护别人,会站出来为他们说话

•​ 可能会疏忽了维护自己的利益

•​ 冒承担过多责任的险

推广者

•​ 很外向,很直率

•​ 很快发言,很快表态

•​ 以目标为取向,促进自己的利益

•​ 思考广泛兼有想象力

•​ 可能会使比较安静和扭捏的人畏缩

•​ 行为迅速,令人招架不住

实效者

•​ 有决心,有一股使命感

•​ 寻求不断改进

•​ 很坚决地把项目推前,直到完成

•​ 有雄心,以目标为取向

•​ 会在前进的步伐里踩到别人的脚

•​ 专制的,要求很高的

理想者

•​ 深入思考

•​ 关心哲学性的课题

•​ 具个人主义作风和不寻常的风格

•​ 我行我素

•​ 性格很难捉摸

•​ 理想主义,不切实际

辅导教练

•​ 有同情心,但会由于缄默而不被觉察出

•​ 文静但做事有效率

•​ 有很高的理想和原则

•​ 有献身助人的意念

•​ 需要一段的时间才能接近

•​ 如果未臻理想会感到失望

演示者

•​ 外向好群,喜欢开开心心

•​ 容易融入不同环境

•​ 观点简单而务实

•​ 显得有些肤浅,忽视“真正的问题”

•​ 容易做出承诺,但可能做不出绩效

引导者

•​ 广泛社交和开放的风格

•​ 喜欢和其他人打交道并交换意见

•​ 将他人的利益放在首要位置

•​ 能妥协和理解

•​ 可能过于松散和友善

•​ 可能对商业缺乏聚焦点

建筑师

•​ 有强烈的目标意识

•​ 有想象力和创意,但会有些以自我为中心

•​ 了解自己的想法

•​ 认为人人都应该站起来维护自己的利益

•​ 把自己的想法放在首位

•​ 会显得不同情,不体恤别人以及很有独立性格

探索者

•​ 有说有笑,好交际

•​ 能很快与别人建立联系

•​ 放松的,随和的

•​ 思想自由的,有想象力的,能激发的

•​ 有时会乱无章纪,不聚焦

•​ 有时会被新理念引进岔路

支持者

•​ 容忍,随和

•​ 常常乐意助人

•​ 有同情心

•​ 追求和谐、理解

•​ 可能会被很现实的人利用

•​ 对别人的期待会有些天真

控制者

•​ 保守,相对正式的风格

•​ 躲避风险并可能抵触变革

•​ 喜欢有清晰的指引和日程安排

•​ 尊重等级制度和权力层级

•​ 可能太过于古板

•​ 可能被人认为有距离感和冷漠

专家

•​ 克制的,缄默的

•​ 在社交场合里,比较难鼓励他们说话

•​ 比较喜欢能独立和自立

•​ 喜欢在一段时间里只做一件任务很清楚的工作

•​ 可能会被支配性强的人所忽视

•​ 太聚焦于自己关心的事情

变色龙

•​ 表现出从容但友善的风格

•​ 随时能适应任何情况

•​ 不把自己的想法强加于人

•​ 能容忍大多数不容的作风

•​ 可能难于表达自己真正的意见

•​ 会显得缺乏一致性

宜人性、尽责性、外向性和进取性这四个维度并非完全独立,因此每种性格画像在人群中的比例也不尽相同,这是自然现象。基于33333个样本的数据统计,从下图可以看出辅导教练(14%)、开发者(10%)、支持者(9%)、引导者(8%)在人群在的比例更大,其他性格画像所占比例较小。

图3.2.2 17种性格画像的人群比例

另外,正如前文提到宜人性与进取性、尽责性与外向性这两组相对的关系更可能出现此消彼长的情况,我们可从人群统计中得到进一步的验证:

理想者:高宜人性且高进取性(3%)

如果你是高宜人性,则你更有可能是低进取性而非高进取性。如果你既是高宜人性又是高进取性,这样的可能性是比较低的。从上图可知,支持者(高宜人性)的人群占比为9%,建筑师(高进取性)的人群占比为5%。但当高进取性和高宜人性同时出现时,理想者在人群占比只有3%。

演示者:高尽责性和高外向性(2%)

高外向性和高尽责性同时出现的可能性也比较低。当外向性高时,尽责性更可能为低。从上图可知,控制者(高尽责性)的人群占比为4%,探索者(高外向性)的人群占比为3%。但当高尽责性和高外向性结合时,演示者在人群中的占比只有2%。

变色龙:所有维度都处于中等水平(不包含情绪性)(2%)

最稀少的是变色龙,这是因为大五强制把人归入到某一性格画像中,而若有人在四个维度上都表现出中等水平,那么他将无法归入哪个家族中,因此将其独立出来,成为变色龙的画像。