药企成长和壮大有其自身的规律，如果我们能够认识到这些规律并按照规律去经营，不揠苗助长、不反复折腾、不好高骛远、不急功近利，就会在整个行业中创造出大、中、小型企业各有其独特的定位以及共存、协同、互补和良性竞争的局面。

想做大先做强。做强是做大的基础和前提，做大是做强的必然结果。什么是强？企业对环境的变化和市场趋势有前瞻性认识和判断，并且会有恰当的反应来适应环境的变化；不断推出适应市场要求的产品来满足市场的需求；管理精细，运营效率高，即用社会平均投入能够产出更多更有价值的产品或产出同样的产品所消耗的资源更少，这标志着技术能力和运营能力的强；由于产品的价值带来品牌的社会效应；管控资源、环境和业务能力强。

上述四个方面说明了一个道理，企业做大不是罪过，“揠苗助长”才不利于企业长远和健康发展，要想做大企业并使其能够持续和健康发展，必须先做强。

医药产业界是这样的认识，希望政府也能够认识到这样的规律，科学决策，培育公平竞争环境，让大企业做强来规避风险，让小企业在做强的同时茁壮成长，让各种规模的药企都能在医药市场中有自己独特的定位，互补、互助、协同和良性竞争。

如能这样，医药产业之福，政府之福，百姓之福。