曾经特劳特及里斯公司都高屋建瓴地指出小米怎么定位战略迷失、怎么品类战略迷失，应该按他们的“最高法则”做。“小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。”这是雷军给自己的定义。“是什么”不重要，“做什么”也不重要，最重要的是“为什么这么做”。是否接收到了某种来自最终的法则或道带来的巨大启示？是否人类的洞察力已先知先觉到物联网LOT时代智能场景驱动下的价值渴求？是否像苹果那样认为价值观的红利可以超越品类的红利？是否接受到了大布局激发大图腾的澎湃核能。

雷军在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下，小米生态链摸索出了一系列独特的打法；“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑，以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。小米走的不是定位路线而是图腾路线。

我们服务御济中药时也在升维思考：中药宝库取之不尽，用之不竭，兴之无限。怎样才能让中医药普济于人类？御济中药真精诚。看看人类的不懈探索是如何让生命更康健与美好，应该把最完善的药提供给世界人民