三、课题任务的落实

大课题与小课题之间,事实上存在着直接的或间接的关联,小课题的累积可以使大课题的目标渐次达成。

做好课题登录管理工作固然重要,然而,更重要的是把企业和部门登录的课题落实到人。否则,再好的课题管理都将得不到期待的结果。

要进行有效的落实,重要的是将某一较大的课题分成难易度不同的几个部分,并结合员工的能力和专业进行课题任务的分配。

表4-17是一个大的改善课题具体落实到个人或班组的范例,从表中可以看出,只要小课题的目标能够达到,大课题的目标也就达到了。

表4-17 课题分配表

主题

课题类别

具体的小课题

改善担当

提高设备运行效率

减少异常停线时间

点点停时间低减

某班组长

故障时间低减

某主管

不良品停线时间低减

某主管

减少速度低下损耗

起动时速度低下改善

某技术小组

品种切换速度低下改善

某科长

个人差异速度低下改善

某科长

减少计划及其他损耗

品种切换次数合理化改善

某计划科长

新设备高效导入改善

某技术科长

刀具寿命延长改善

某技术主管