大课题与小课题之间,事实上存在着直接的或间接的关联,小课题的累积可以使大课题的目标渐次达成。
做好课题登录管理工作固然重要,然而,更重要的是把企业和部门登录的课题落实到人。否则,再好的课题管理都将得不到期待的结果。
要进行有效的落实,重要的是将某一较大的课题分成难易度不同的几个部分,并结合员工的能力和专业进行课题任务的分配。
表4-17是一个大的改善课题具体落实到个人或班组的范例,从表中可以看出,只要小课题的目标能够达到,大课题的目标也就达到了。
表4-17 课题分配表
主题 | 课题类别 | 具体的小课题 | 改善担当 |
提高设备运行效率 | 减少异常停线时间 | 点点停时间低减 | 某班组长 |
故障时间低减 | 某主管 | ||
不良品停线时间低减 | 某主管 | ||
减少速度低下损耗 | 起动时速度低下改善 | 某技术小组 | |
品种切换速度低下改善 | 某科长 | ||
个人差异速度低下改善 | 某科长 | ||
减少计划及其他损耗 | 品种切换次数合理化改善 | 某计划科长 | |
新设备高效导入改善 | 某技术科长 | ||
刀具寿命延长改善 | 某技术主管 |