2.1 核心方法论：从目的到手段

“从目的到手段” 是推演 IPD 的核心方法论，也是日常做事的底层逻辑，其关键在于对事物特性及事物间关系的洞察深度。以曹冲称象为例，正是对 “浮力原理” 的洞察，才诞生了 “以船载石测重” 的巧妙手段。

在 IPD 推演中，需将 “从目的到手段” 进行扩展：

目的层：先明确研发模块的输入（来自公司战略与外部环境），再确定其价值定位（如在公司战略下，研发模块需承担的核心职能），最后将目的分解为具体目标（如质量、效率、成本维度的目标）。

手段层：基于分解后的目标，结合经验库、标杆实践（如 35 种管理逻辑范式），构思具体的解决方案。

本次直播先聚焦 “模块级设计”，搭建 IPD 的整体框架；下一次直播再深入 “流程级设计”，细化具体流程。

2.2 虚拟场景：1999 年华为 IPD 变革的推演

2.2.1 战略解码与价值定位

假设回到 1999 年华为推行 IPD 前夕，第一步需进行战略解码 —— 从公司战略中提取对研发模块的定向要求。当时华为以运营商业务为主，其价值主张对研发的要求包括：交付高可靠、有竞争力的解决方案；关注产品全生命周期（因交换机需长期售后维护）；在激烈竞争中实现技术领先与快速交付。

同时，结合市场洞察（如通信行业技术迭代快、客户需求个性化）与内部差距（如当时华为研发周期长、不确定性高），可确定研发体系的价值定位：成为能将市场需求快速、高质量、低成本转化为商业成功，为公司打造持续竞争力的子系统。其中，“快速交付” 是优先解决的核心痛点。

2.2.2 目标分解

基于价值定位，将研发体系的目的分解为五大具体目标：

1. 极限契合客户需求：确保研发方向与客户真实需求高度一致，避免闭门造车。
2. 极限确保产品商业成功：从商业视角而非技术视角评估产品，确保产品技术可行、质量达标、成本可控、周期可控。
3. 极限利用时间：在保证质量与成本的前提下，追求最短开发周期。
4. 确保产品线成功：不仅关注单个产品，更关注产品线（产品族群）的整体竞争力与协同性。
5. 确保执行有序与应变：解决传统职能制的僵化问题，提升研发过程的灵活性与执行力。