重新认识生存环境、企业、掌门人和各级管理者认识自己。认知深度、认知能力、认知系统性决定重生的质量。中国传统智慧强调“知行合一”，“知”是前提和基础，只有在准确、深入、系统“知”的基础上，“行”才会有的放矢，才会有针对性，才会有力度，才会有改变。

本书前几节阐述了药企的“五大困局”和医药产业生态“四大重构”，这是指宏观和产业整体，属于共性问题。对于具体药企一定有自己的困难、原因和症结，属于个性问题。具体的药企一定要深刻、全面、系统地认识自己，只认识共性，对自己主管的药企的个性情况不能认知是解决不了问题的。药企掌门人，不论是董事长还是总裁或其他岗位，还要更进一步认识自己，认识自己在经营和管理过程中的缺点和长处，由此带动高级管理层乃至全体员工的认知水平再上新台阶，这是一家药企重生必备的一课，不能旷课。