探索者小故事

阿探是一个画家，他热爱生活，对世间万物充满了好奇与惊叹，他希望用生命的每一刻来发现宇宙中新鲜的事物。他与世无争，他也经常穷困潦倒，走投无路时，他也会想创作一幅画来赚取点生活费，但每次他都不能赶在最后一块钱用完之前将画完成。他从来不走同样的路，他希望在环游世界的旅程中结识不同的人，也许会和一位姑娘一见钟情，但是他不会就此安定下来。

好了，这是一个探索者的白日梦，阿探其实是一家贸易公司的文员，刚被老板骂了，因为自己不小心将报表中的数据弄错了，老板对他非常失望，将他骂得狗血临头，但是他丝毫不为自己辩解、满不在乎。老板走后，他马上将刚才的事情抛诸脑后，找旁边的同事聊起了自己白日梦中的生活。

内心独白

文员的工作根本不适合我，天天做着重复性的工作，我希望的工作每天都是全新的，可以和不同的人打交道，做不同性质的工作，去很多地方出差。哎，是不是该重新规划一下自己的职业生涯了，还是算了吧，走一步是一步。

性格特点详解

探索者在外向性维度处于高分，而宜人性、尽责性和进取性维度上则均处于低分区间，他们的性格主要特点是：

在工作环境中的探索者主要有两个特点：一个是随和、善于交际，一个是有想象力，观点新潮。他们善于与人打交道，能够很快与人建立良好关系。他们一般涉猎广泛，对外界充满了期待，渴望见识新世界，对新观念很有热情。对于探索者来说，固定待在一个没有变化的环境是无法忍受的，他们热烈拥抱着变革和突破，对别人提出的建议积极反应，并愿意采纳和实行新理念。

探索者在新任务上显得非常有精力、有热情，并且善于在同一时间内处理多件任务，但在处理问题的持久性和耐力上差了一些。因为他们关注点太多、不聚焦，所以很容易就把注意力从眼前的任务分散出去，难以把一件事情从头做到尾，而且容易在追求创新的路上被新理念引进岔路。他们不容易被规则束缚，有一颗蠢蠢欲动的心，有时会显得乱无章纪、过于散漫。

思维方式

在分析和解决问题的时候，探索者喜欢多方咨询后再做出决定。他们不太喜欢自己一个人研究问题解决方案，而是鼓励他人为其贡献意见，并在此基础上整理出一个大方向上的思路。一般情况下，探索者的方案看起来能聚“大家之所长”，但是整个方案中缺少他们个人的思考，一旦被质疑，他们很难讲出个道道来。在那些善于解决问题的专家眼中，探索者的方案总是过分简化，容易忽略事情的复杂性。

探索者喜欢追求看起来高大上的事物，在他们的眼中，新系统和新技术都会比旧的好太多。如果组织需要开展一个新的项目，他们会非常感兴趣而积极参加项目的前期筹划工作，主动争取相关资源推动项目进行。但是，他们永远只能保持三分钟热度，兴奋了一阵子以后他们慢慢就会感到厌倦。

沟通风格

探索者在人际交往方面有天生的优势，他们不害怕与陌生人沟通，不论在正式场合或者非正式场合，都能与人愉快地交谈，而且他们喜欢并鼓励大家参与到讨论和辩论中去。探索者喜欢主动联络朋友，说话也让人感觉非常有趣，大家都愿意跟他交往沟通，这使得他在做“第一线”的工作时非常有优势。

由于探索者的目标导向意识较差，有时他们的说话会显得比较随便，讲得多但是真正有意义的内容很少，而且内容还可能会前后不一。当他们在这方面一旦遇到别人的质疑，他们容易自乱阵脚，顾左右而言他。他们在处理关系时也可能并没有那么敏感，容易说话不经思考而得罪人。

工作中的他

作为团队的领导，探索者容易与人拉近距离，非常善于创建一个能够激发大家工作热情的环境。他们具有开发他人潜能的能力，鼓励每个人说出自己看法并就此进行讨论、不断超越自己。也具有管理创新的能力，他们能够容纳各种不同的想法，处理超前的观点。探索者喜欢给团队成员画饼，呈现一个美妙的愿景来吸引对方，在谈起未来时显得兴致勃勃。但是，他们做事不一定会循规蹈矩地遵照事先制定的目标，喜欢避重就轻。也容易忽视比较沉默寡言的团队成员，而且喜欢在激起别人的斗志后任其发展，无法实现长远的人力资源开发。

作为团队的成员，探索者非常重视在工作中建立自己的人脉关系，喜欢参与各种团队活动。他们能够发现工作的乐趣，不仅能够自己提供创新性想法，还喜欢鼓励他人发言，为团队注入新鲜血液。他们有一颗谦逊的心，随时欢迎别人提出建议，并积极做出改变。做事时喜欢拉动其他人一起做事，并鼓励分担责任或采取团队负责的制度。但是，有时会显得浮躁而随意，他们无法持续聚焦在一件事情上，喜欢灵活地解释任何事情，即便是那些会议商讨好的决定，当他们觉得不太合适时也会快速地否定决议。而且一旦有任何风吹草动，他们的注意力就会被吸引过去，并可能干扰到其它团队成员的工作。

工作环境偏好

探索者喜欢与大家一起工作，解决需要和团队紧密配合的任务。在工作中能够认识很多人对他们而言是非常有吸引力的。

探索者不喜欢待在死板、正式的组织里面，他们喜欢轻松自在的工作，可以自由发挥自己的创造力和独特才能。他们比较反感被密切地管制约束。

一些偏概念性的工作会更适合探索者，而那些对细节性和精确度要求高，需要费时费力解决问题的工作会让他们觉得受折磨。

探索者希望得到的回报是根据他的工作结果为他个人而定的，如果得不到针对他个人的表彰，他很可能会降低自己的工作热情。另外，那些回报最好是实质性的。

管理建议

在管理探索者这类人时，你要认识到他们是非常外向的一群人，喜欢与大家讨论后达成共识，这使得他们善于协调团队的运作，如同润滑剂一般。

当向探索者传达愿景时，要营造一个愉快友好的氛围，而且要显得非常热情，表示你很重视他们的支持。探索者对变革有非常开放的心态，你可以多使用一些有关变革、机遇的字眼，并迎合他们关心公司和团队心理，强调愿景对社会、团体以及个人的好处。

当你想要为探索者树立目标时，你应该把你的期待说得很清楚，让他们了解自己要达到什么标准，但是关于如何实现这些目标方面，则可以不用面面俱到，给他们一些自主空间会更好。不过，你要认识到，探索者的计划性不是很强，他们喜欢只把事情思考一半就蛮干一番，以为另一半可以到时再作打算。必要时，你要坚持先看到他们详细、可行的计划方案再让他们放手干。

探索者容易因心有旁骛而误事，你要帮助他们集中精神，并在问题的细节处理上多花些功夫。为确保探索者能够达到你的绩效要求，你可以通过例会来确保优先项目继续得到重视，而且每个项目能够如期完成。当出现问题的时候，你不可让他们以轻松的态度把事情支吾过去，要严肃地要求他们立即从错误方向掉头。

在如何激励探索者方面，可以让他们参加一些有竞争性和刺激性的任务，并让其担任有一定社会地位的核心角色。他们能创新，有想象力，能清楚地意识到所属行业的走向和最新发展，如果团队正处于转型期时，你可以多询问下他们的看法。

当你需要对他们的表现进行反馈的时候，你应该公开直接、积极热情地表扬他们，让他们知道在别人的眼里他们有着怎样的地位和声誉。另外，你可以对他们的适应能力、精力和创新能力多加赞赏。当需要批评他们时，尽可坦诚直接但友善地提出，且一定要立即进行，不然他们会以为事情已经过去了很久，与现在的表现无关而拒绝接受。

关于开发职业生涯方面，探索者喜欢变化的职业状态，这样他们才能感觉到自己有所进步，他们不愿被安排走一条长远固定的职业路线。如果有可能，可以让他们去领导别人，尤其是需要扮演一个有创业能力、团队工作和说服能力的角色。