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不详
企业的业务发展有一定的生命周期，在不同的生命周期，我们对业务的经营管理方式是不一样的（见图3-4）。因此，在全面预算管理方面，我们同样应该区别对待，针对不同生命周期环节，制定不同的预算管理重点（见表3-1、表3-2）。
图3-4 企业生命周期及业务特点
表3-1 各生命周期的业务特点与预算重点
生命周期 | 发展目标和战略 | 管理结构和重点 | 核心能力 | 预算重点 |
初创期 | 仅有商业构想，努力推出能满足特定市场需求的产品和服务，快速响应，生长生存 | 面临生存的压力，组织规模小，结构简单，管理权力高度集中，没有规范的管理流程，因人设事、随机应变 | 推销能力 研发能力 商业眼光 | 成本费用 总额控制 |
成长期 | 有明确的市场目标和策略，积极参与竞争，建立管理标准，激发经营活力，培育人才团队 | 组织不断扩大，部门、层级增加，不断面临分工与调整的问题。逐渐规范内部管理制度、建立预算体系，做好产品与市场，吸引人才，建设激励机制 | 市场营销 组织协调 财务管理 | 规模 盈利 |
成熟期 | 市场份额稳步扩大，建立以盈利为目标的经营战略，不断提升经营质量，积极开拓新领域 | 组织基本稳定，分工细化，管理走向规范化、制度化。重视成本、效率和业绩管理，重视人员培训与人才队伍建设 | 产品领先 经营人才 效率驱动 | 盈利 效率 |
转型期 | 亟须确定新的发展方向，进行必要的内外部重组和变革，对经营要素进行重构 | 组织、业务庞大，责权重新划分，管理体系需全面提升与变革，需要控制成本、费用，关注效率与活力，加强预算控制 | 技术更新 变革管理 预算控制 | 风险 |
表3-2 各经营指标与战略、财务方面的关注点
预算控制重点 | 战略解码 | 财务指标 |
规模 | 市场空间、竞争对手、客户需求、产品竞争力 | 销售量、销售收入、回款 |
盈利 | 市场定价、成本结构 | 毛利率、净利润 |
效率 | 资源配置、投入策略 | 费效比、人均销售额、人均利润、现金周期 |
风险 | 预测外部和内部环境变化、业务流程的风险评估、当地政策合规 | 遵从性测试、流程审计报告、内控报告 |
