完成预算编制，并不算完成了一个年度的全面预算工作，相反我们更愿意将其理解为全面预算工作的起点，还需要有一些管理措施来形成闭环，保障全面预算的顺利达成。第一个保证就是全面预算的执行分析。

优秀的企业有一套系统的数据分析体系，不同的数据指标以天、周、月、季等周期进行统计、分析和检讨，及时发现并校正经营中出现的各类问题，确保公司经营方向和经营成果朝着既定的战略目标前进。以全面预算为基础的经营分析活动，就成了这个过程的重要抓手。