微创新提案活动看起来很像我们通常所说的合理化建议或提建议活动，但是从表3-1我们可以看出，微创新提案活动不同于提建议活动。

表3-1 微创新提案活动与提建议活动的不同

除此之外，微创新提案活动还应该注意以下几条：

1、不限定提案内容。

在这项活动中，不限定员工的提案范围，员工可以从企业经营活动的所有方面提出改善建议。提案内容可以涉及质量、效率、成本、安全、卫生、环境、培训等所有方面。

同时也不限定提案水平的高低和提案的大小，只要对企业有利，再小的建议都在接纳、实施、奖励之列。

2、提案格式标准化。

为了促进员工的广泛参与，使用标准化的提案格式特别重要。标准化的提案格式不仅便于员工填写，更重要的是让员工敢于填写。如果没有一定的格式，让员工自由发挥，自主组织文字，可以肯定的是，许多员工特别是那些现场的一线（受教育程度较低）员工将束手无策。

3、微创新提案活动不以经济效益为追求目标。

提案活动最重要的目的是促进员工对活动的关注和参与，营造良好的改善活动氛围，因此要摒弃或排除任何简单地追求提案活动经济效益或怀疑提案活动经济效益的意见和想法。

4、微创新提案活动追求全员参与。

所有的改善和革新活动，要想真正取得效果，员工积极广泛的参与十分重要。否则，改善和革新活动将是企业高层的一厢情愿。因此，在推进企业改善活动的过程中，首先要使企业内形成良好的改善氛围，创建有利于革新创造的企业文化，设法促进员工广泛积极地参与是达成这一目的的最好办法。

促进员工积极参与，提高员工积极性的最有效办法就是开展微创新提案活动。因此，开展这项活动具有重要的现实意义。