林丽萍老师从企业实际痛点出发，系统拆解了人才盘点的核心逻辑与操作步骤。她指出，人才盘点绝非简单的会议讨论，而是一个从组织战略到人才供应链建设的系统工程，需遵循“4D法则。人才盘点是企业破局人才困局的核心手段，需以战略为起点，通过 “定义 - 诊断 - 实施 - 应用” 闭环，结合组织特性灵活落地。林老师强调，成功的关键在于 “一把手重视、业务导向、文化开放”，避免将盘点沦为形式，真正让人才数据驱动管理决策。整场分享中，林老师反复提到一个观点：人才标准是盘点的基石。正如林老师所言：“人才不盘点，管理凭感觉。” 想彻底告别“拍脑袋”用人。

这正是她的著作《从零开始学胜任力模型建模与应用》的核心价值——书中详细拆解了如何为企业不同序列（管理、专业）建立精准的胜任力模型，包括华为、宁德时代等企业的实战案例。若您苦于企业人才评价缺乏标准，或盘点结果难以落地，这本书提供的建模方法论（如敏捷版与完整版操作步骤）及300页工具库（含20个测评工具）将成为您的“解药”。不妨从这本书开始，构建企业的人才标尺。