我们在实践中发现这样一个现象，随着改善活动的深入开展，那些显而易见的问题会越来越少。人们担心，管理水平提高之后，问题会越来越少，微创新提案件数可能越来越少。但另一方面，管理水平提高之后，员工发现问题和解决问题的能力也会越来越强，员工发现本质的问题可能越来越多，微创新提案件数可能会越来越多。更何况，企业内部也不是一成不变的，各种各样的变动（新产品导入、新技术引进等会引起决定工作和产品质量的4M，即Man、Machine、Material、Method的变化）都会带来全新的问题，因此，在企业管理水平提高之后，对员工的提案件数减少的担心是不必要的。

问题的数量

图3-2 问题点大小和数量之间的关系

从图3-2所示的数学模型中可以清楚地发现，每当我们提高要求或者提升我们发现问题的能力的时候，我们将能够发现越来越多的问题点。这也就是微创新提案活动可以长期推进，并且不用担心数量会越来越少的一个理论依据。

因此，如果发现员工微创新提案件数存在异常波动或逐月减少，你就要研究是否在推进方法、推进力度、员工的能力提高或其他方面出了什么问题。如果不及时克服这些问题，活动将面临全面滑坡的危险。

我们经常可以听到这样的抱怨，微创新提案活动只能维持短时间的热度，开始时轰轰烈烈，几个月后冷冷清清，甚至销声匿迹。我们可以肯定，并不是因为企业管理水平提高了，而是因为在活动推动上出了问题。