（一）理想的方案

最初，华为曾建议寻找由心理学家、社会学家、法学家、经济学家组成的专业团队，研究形成科学评价每个人的工具，类似量尺，则企业90%的管理问题即可得到解决。在中国人民大学专家（以下简称“人大专家”）看来，评价物与评价人是两个概念，无法用科技方式对待人，继而否定了使用这类工具的可行性。随后，人大专家明确了项目目标，思考如何做到工资发放合理化、规范化及制度化。最初是从销售人员的考核评价体系开始的。

（二）转向系统思考

1.《华为基本法》诞生

面对日益复杂的外部环境及层出不穷的内部矛盾，华为管理层开始进行系统思考。任正非意识到：目前的华为急需一套体系化、统一化的指导性管理纲领，指导华为持续前进。

1996年3月，由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏等人大教授组成了华为管理大纲起草小组。首稿由包政教授执笔，因包政教授前往日本进修，后改由黄卫伟教授主笔。

包政如是说

黄卫伟如是说

彭剑锋如是说

杨杜如是说

（三）《华为基本法》框架

任正非提出，《华为基本法》要确立企业处理内外矛盾关系的基本法则、确立明确的企业共同的语言系统，即核心价值观，以及指导华为未来发展的基本经营政策与管理规则。

人大专家小组起草了《华为基本法》的基本框架，确定了《华为基本法》是公司价值观体系和管理政策系统。实际上，《华为基本法》就是要明确回答三个基本问题：华为为什么获得成功？华为能否继续成功？华为要获得更大成功还需要什么？

华为基本法关键事件