图3-5 激活微创新提案活动的方法

在日本出版的有关TPM改善活动的书籍里面，很少有对激活改善活动方法的叙述。原因在于，在日本企业里，员工从小接受较多纪律训练，很容易做到“听话照做”，只要公司号召，员工就能积极响应并投身其中。因此，在日本开展这项活动并不难。

但在中国企业里，要让员工积极主动地提出微创新提案，促成员工的广泛关注和参与，确实不是一件容易的事。而如果没有员工的广泛参与，微创新提案活动的积极意义将不能很好地体现出来。因此，我们有必要对激活提案活动的方法进行研究。

下面是笔者长期在企业负责人力资源管理、改善活动推动工作中，及在为客户企业提供顾问服务过程中积累的一些可供借鉴的经验。

激活微创新提案活动的方法如图3-5所示。