（一）直接奔向创新药

在中国医药产业中，经过几十年的探索和积累，已经有不少于十家药企具备向创新药发展的基础。这些曾经的仿制药企业盈利能力较强，因为产品虽为仿制药，但不是首仿就是破解专利的药品；有较宽阔的融资渠道，吸引投资能力强；人才济济，吸引人才、培养人才、留住人才能力已经形成良性循环；构建和积累了随需而变、整体面对市场的经营体系；研发能力强而且具有相当的国际化能力。

几乎同时出发的仿制药企业，为何这些药企能率先进入创新药领域？因素很多，但最主要的因素就是掌门人的远见，他们没有被政策“推着”走，能够看清产业本质和趋势，不投机取巧，主动作为，在迷雾中他们从未迷失方向。

（二）做大仿制药

仿制药不是死路，如果你拥有大量的仿制药品，并且能够保障大规模、高质量、低成本生产，本身就具有很强的竞争力，梯瓦、山德士等公司就是很好的例子。梯瓦公司于2017年的销售额为235亿美元，全球药厂排名第十，不弱于很多创新药厂。

（三）聚焦有限治疗领域

如果你没有上述两类仿制药企业的实力和资源，可以在现有产品线中进行取舍，聚焦你擅长市场又有潜力的有限领域，深耕细作，成为细分领域有竞争力的药企。

（四）聚焦医药产业链的个别环节，做专、做强

在社会分工、社会化大生产和专业化大趋势下，一些仿制药企业根据自己的特长聚焦个别环节，如CRO或CMO或CDMO,形成规模效应、专业化效应和差异化效应，也是不错的选择。

（五）转战不发达市场

中国虽然属于发展中国家，但是技术进步比较快，可以利用中国在医药产业方面的优势进军中亚、非洲、南美、东南亚国家。这些国家的医药市场在扩大，竞争对手不多，世界跨国医药巨头又不屑于进入，可能是中国仿制药企业的不错选择。

（六）与其他药企合作

对于有愿望做强而自身实力不足的药企，可以与产品线差异化、产业链环节强弱差异化和市场区域不同的药企在产权、市场、产能、知识产权等方面合作，形成优势互补，共同做强。

（七）转型健康领域

除了药品以外的健康领域，研发投入少、研发周期短，从事处方药或者仿制药企业在科研及医学专业能力上虽然平平，但通常会强于一般健康类企业，仿制药企业结合其自身特色可以往非处方药、药妆、特医食品、保健食品等大健康商品转型，通过强力的医学能力降维打击，利用自身的科研及专业能力在大健康商品上构建独特的竞争优势。

（八）退出医药产业

在医药产业政策和生态急剧转型的时刻，一些药企由于长期以来在新产品方面积累甚少，无论是规模还是盈利能力都难以制胜，人才、资源等方面与正在发生的生态重构也无法完全吻合。这样的药企择机退出不失为一种有智慧的选择，变现的资源可以在微商、投资等领域轻松上阵。