一些药企不论是自己还是外聘智库制定了战略，但是将其束之高阁，而在运营、研发、人力资源等具体策略上则脱离战略视野，致使战略与运营匹配度不够，就是措施不支持战略，几年后才发现战略虽好但没有实现。

在现实中，我们不止一次看到这样的现象，想用高水平的人才但是不想给与之能力和贡献相匹配的待遇，想技术进步和研发新产品但是在具体花钱时又舍不得支出，想公平用人但是总舍不得与自己一起创业的老伙伴，想言必行但在具体事情上总是自食其言，所以战略难以实现。