在企业内部，财务部门要么有地位，要么地位一般。但是在“有地位”的情况下，往往也因为掌控着“财权”而显得重要，或者因为企业负责人一般安排“亲信”担任财务负责人而变得重要，并非从专业知识与对经营的支撑性上表现出财务部门的重要，也很少发挥财务部门对业务全流程的管理价值。

没有真正从经营系统上重视财务部门的作用，财务部门很难名正言顺地参与业务经营。在预算管理中，财务部门的枢纽作用也就发挥不出来。