为了唤起员工自尊，促进员工参与，营造良好的改善氛围，我们必须始终遵循一些重要的精益管理思想和原则。下面简介一下精益改善十原则的内容：

1、​ 打破固有观念：敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。

2、​ 穷则变，变则通：有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。

3、​ 不找理由，多想办法：遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任和不足，多想解决问题的办法。

4、​ 刨根究底：养成刨根究底，多问几个为什么的好习惯。只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。

5、​ 改善从我做起：改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。

6、​ 改善方案不求完美，要立即行动：想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果进行再改善。

7、​ 从身边能做的改善做起：改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。

8、​ 包容非故意犯错，错了马上改善：学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。发现错了马上就改，不要拖延。

9、​ 集思广益：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益，挖掘团队智慧，凝聚团队力量。

10、​ 改善无止境：精益改善，没有最好，只有更好。要以精益为信仰，以零化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。

除此之外，还有不少值得我们学习的正确精益管理思想。比如，精益改善，不是增加员工劳动强度，或是降低员工薪酬待遇，而是着眼于提高单位时间的附加价值；改善工作执行得好与坏，不是员工的问题，而是管理者的问题。又比如，我们必须把企业经营绩效提升的落脚点放在员工成长上；与短期绩效提升的重要性相比，员工意识和能力的提高更重要；不要惧怕失败，不要患得患失，要给员工改善创造包容和宽松环境；改善的过程就是员工自我启发、自我培养和快速成长的过程。还比如，改善的诀窍是设法唤起员工的自尊，而不要伤害他们的尊严；保持童心，激发童趣，让员工享受改善的过程。

拥有这样一些正确的思想，人们就看清事物背后的逻辑，就可以少走弯路，直达目标。