对微创新提案活动的理解容易产生以下误区：

1、认为提案活动片面追求数量，质量不高，效益不明显。

2、担心无法区分哪些是分内工作，哪些是改善。

3、担心员工会为钱所动，拼命写提案，会影响正常工作。

4、担心管理水平提高后将很难找出问题，持续推进有困难。

5、担心等级评价由部门长决定，会产生不公正的现象。

6、认为要激活这项活动就必须重奖提案者，或按改善金额比例发放奖金。

7、认为安装提案箱，就可以收到员工提案。

由于对活动的意义理解不足，在员工或管理层中会产生这样或那样的疑问、担心及操作上的误区，不提前解决这些问题，微创新提案活动就不可能顺利开展。