尽管“一把手”因人而异、因企业而异、因时而异、因地而异。笔者把“一把手”决策放到一个“大事-事无巨细线”“独裁-民主线”“微型-巨无霸规模”三个维度空间中，在这个不同类型的空间中决策者占据不同的位置，可以说每个位置都会有“一把手”占据，但是为了分析方便，我们将其分为以下六种类型：

（1）A型“一把手”（民主-大事型）：这样的“一把手”长于建体系，否则他（她）是不敢只抓大事不抓小事的；充满自信，否则不敢民主；这样的决策者在事情到来前自己或决策团队已经沟通过多次，对事情的前因后果考虑得已经比较清楚，对可能的风险早有准备；小事情放给下属去处理，自己只处理重要、关键事务。这样的“一把手”在小企业看不出更多的价值和优势，随着企业规模的增大和业务复杂性增强会越来越显示出价值和优势。

（2）B型“一把手”（独裁-大事型）：与A型一样长于建体系，对于一般工作也肯于放手让副手或基层管理者去处理。但是，在大而且重要工作的决策往往乾纲独断。

（3）C型“一把手”（民主-事无巨细型）：C型“一把手”既民主又能够听进副手和基层意见，也事无巨细都要管，一点事情不管或不知道，心中都不安，只相信自己，也容不得别人用其他方法去处理。

（4）D型“一把手”（独裁-事无巨细型）：D型“一把手”属于完全独断型领导者，事无巨细自己决策，很少与别人商量，也容不得别人做出决定。

（5）E型“一把手”（民主独裁-事无巨细型）：E型“一把手”与D型“一把手”最大的区别就是在独断风格的基础上有些民主成分，做事喜欢尽量走程序，但仍然是事无巨细都要管。

（6）F型“一把手”（民主独裁-大事型）：F型“一把手”与B型有些相像，但遇事只要有些时间就会与各方面商量，然后形成自己的意见并做出决策。

各种类型的“一把手”并没有优劣之分，只有是否符合企业实际情况和当时的环境与内部资源，能否给企业带来价值。

决策类型矩阵图如图4-3所示。

图4-3 决策类型矩阵图