华为文化是开放的、发展的，用一杯咖啡吸收宇宙的能量，充满生机与活力。华为从农村走向城市，跨过太平洋走向世界。华为的文化也从产业报国走向《华为基本法》，并一步步形成华为的管理哲学。任正非在《华为基本法》中明确写到：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”华为成为拥有专利最多的中国企业，有72%的销售收入来自国际市场。在任正非的领导下，华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由“忽视”华为到“平视”华为，到“重视”华为。

沃土计划：创新基金1.5亿～2亿美金，为创新的联合解决方案提供实物支持、开发资金支持、技术专家支持；开发支持3.5亿美金，专项投入开放平台和远程实验室建设，让伙伴聚焦业务、高效开发；华为认证0.5亿美金以上，对伙伴开发能力和解决方案予以认证；人才培训2亿美金以上，为伙伴提供研发、销售和交付能力培训；营销基金2亿～3亿美金，用于开发者生态圈拓展、创新解决方案营销活动及销售激励。

华为开放式学习：主动学习西方先进技术，开展研发流程变革、供应链变革、财务体系变革、市场体系变革等。

华为沃土计划：构建一个开放、合作、持续共赢的开发者生态。