1.​ A是某部门的领导人，一路从管培生晋升到公司最重要部门的领导人。他以“十项全能”著称，工作起来完全是拼命三郎的形象。他除了擅长自己单兵作战，也善于调兵遣将，再他手下磨练过一两年的人出来都是能够独当一面的骨干。但他们的脾气也是出了名的暴躁，常常批评下属不留情面。所以绩效不好的员工在他们的部门总是战战兢兢的，不敢多说一句话。因为他随时都有理由把他们踢出团队。

2.​ B是咨询部门的业务骨干，人称“打单王”没有他拿不下的客户。与客户沟通时，常以强大的气场专业的形象赢得客户的好感。但对于自己的团队成员，他却感觉有点被动。他善于表达，他总觉得自己对客户的理解是最准确的，每次讨论都会尽量说服别人。做出决定时也主要以自己的为准。但是团队成员交上来的方案往往偏离他的设想，而他也没有办法在他们实际的工作中很好地控制节奏。

3.​ C是某部门中的资深员工，自己会有很多新奇的想法，也很乐意和大家分享。对于其他人的想法，他更是会大力的支持，甚至会花心思帮助大家完成愿望。但他经常会因为公司的想法和同事的想法不一致而苦恼。一方面他觉得公司有自己的考虑，另一方面同事辛辛苦苦地付出不应该轻易的被忽略。最无奈的是，很多时候他不幸成为竞争的受害者。一直都没有顺利晋升。