建筑师小故事

阿建是中国一流学府的理科研究生，学院要求研究生毕业前必须在核心期刊上发表文献。研一选题时，他不顾老师反对选择了一个很冷门的领域，因为他坚信自己可以在这个领域内做出成绩。研二结束，其他同学的文章都发表了，他的投稿却屡屡被退回，同学们都嘲笑他不知天高地厚，选择这么艰深的领域。但是他从没放弃，他继续研究，继续投稿，终于在研三即将结束时，他的稿件被美国最权威的行业期刊发表，一时间轰动全校。他的老师也邀请他在全校大礼堂做公开演讲，这是他第一次站在这么多人面前……

内心独白

当初之所以选择那个领域是因为我相信自己能研究出点东西，在外人看来我受到了很大的压力，来自老师的批评，来自同学的嘲笑，其实这些我都不是很关注。我内心深处有一个声音不停地告诉我，继续研究下去，一定能成功。当然差一点就不能毕业了，自己的时间安排还是个大问题，前期花在研究和思考上的时间太多，最后写文章有点赶了，又没有注意语言的组织，导致文章因为一些小细节被退回几次，不过幸好最后赶在毕业前发表了，看来吉人自有天相。

性格特点详解

建筑师在进取性维度处于高分，而宜人性、尽责性和外向性维度上则均处于低分区间，他们的性格主要特点是：

此建筑师非彼建筑师，并不是说拥有建筑师画像的人更适合从事建筑类相关的工作，而是他们更容易成为机构中的骨干，就像建筑师在建筑行业的作用。

对于建筑师来说，他们不能忍受没有明确目标的工作，不论在什么时候，他们都能够高度专注，有强烈的目标意识。他们在团队中一般都非常主动，你可以放心地把工作交给他们。建筑师了解自己想要什么，会把自己的需求放在首位，却不关心他人的想法。而且，他们认为为了帮助别人而损害自己的利益是无法理解的。所以，这种性格画像的人往往有些自我中心。

思维方式

建筑师善于分析和总结问题，并提出一些强有力的观点和理念，一旦需要，即使条件不太充分他们也敢快速做出决定。不过，有时会显得不太有耐心，容易把事情看得过分简单化。

在建立目标以及推动目标进行的过程中，建筑师能够强力聚焦自己的愿景，牢牢把握大方向。他们愿意把一件事情从头做到尾，但也比较喜欢自己一个人做决策，容易忽略其他人的存在。当情况发生改变时，建筑师可能不会通知任何人，而且他们也喜欢为了方便自己而把规章制度改掉。

沟通风格

在与人沟通的过程中，建筑师一般会表现得比较有风度，他们喜欢用自己的专业性和沉稳来获得大家的信服。不过，他们不太喜欢被质疑，如果没有非常有效的证据，他们很难改变自己的想法，在捍卫自己的理念时可能会稍显刻薄。

一旦开始讨论，他们会先明确议题，并下客观定义。他们很少受到规则的束缚，能经常提出一些有创造力的想法。但建筑师的视野一般都比较窄，他们往往对目标以外的议题不感兴趣。当讨论进程变得拖沓时，他们喜欢推动大家快速做出决策。

工作中的他

作为团队的领导，建筑师的方向感很强，清楚地知道团队前进的方向，其下属能够从他们那里获取明确的目标。建筑师领导者认为人人都应该进行自我激励，他们不喜欢严格地管理下属，也允许每个人寻找自己要走的方向。但建筑师不能接受任务没做完的情况，在他们心中，一旦目标确定下来，每个人都有义务做出成绩。建筑师都具有很强的支配意识，有时候，他们有过分利用权力的倾向。建筑师在团队管理中其实并不太关心他人的需求和感受，作为他们的下属需要有很强的心理承受能力，特别在讨论问题的时候，这种画像的领导并不懂得拐弯抹角，其下属也很难得到他们的指导。

作为团队的成员，建筑师类型的人不太关心团队的目标是什么，他清楚知道自己前进的方向，并率先走自己的道路。他们对绩效的要求很高，非常希望获得成功，因此他们总希望自己的绩效超出一般人。有时候，与这种画像的人交往，你会感觉他们太过于我行我素，并且容易陷入到自我陶醉中。

工作环境偏好

工作中建筑师希望自己的工作能够得到实质性的回报，他们看中个人的利益得失，所以需要避免让他们感觉到自己的付出和回报不成正比。另外，在制定奖赏时不要只针对群体，如果他们认为自己和群体所有人都一样，那么这份奖赏对他们来说就没有什么激励作用。

如果要求建筑师和团队紧密配合、共同承担责任，这会削弱他们的工作投入度，因为他们喜欢被重视，希望能够自己拿主意。建筑师的影响驱动非常高，他们喜欢能够自己控制事情的节奏，并能够影响组织和团队中的其他人。如果工作让他们看不到上升的期望，他们很容易就会失去工作的热情。

相对来说，建筑师不太喜欢人多的地方，他们需要一定的个人空间，特别在工作时不会受到领导过多的干涉。他们喜欢待在一个稳定的环境中，如果工作中需要他们不断去认识新的人物，这会让自己感觉无法胜任自己的岗位。

为了激发建筑师的工作激情，可以让他们在某一方面持续性发展，使他们有机会成为这个领域的专家。他们身上有些“艺术家”的特质，他们喜欢有创意的东西，更偏好有挑战性的工作，因此要避免让他们仅仅从事一些例行性的公事，用严格的纪律规范来要求他们，这会让他们感觉到被束缚。

管理建议

建筑师一般都有比较强的领袖欲、权力欲和希望受到表扬的三种心理，喜欢担当责任、获取地位和肯定。作为建筑师的领导者，需要认识到他们比较有个性，更多的是引导他们，而不是改变他们。

你可以在建筑师的判断力、果断性、决心和干劲方面多称赞他们，肯定他们脚踏实地、效率高的优点，让他们认为你非常了解他们。每当建筑师获得成功的时候，你要对其进行亲自且直接的称赞。如果有必要进行批评时，要避免当着别人的面，因为他们可能会感觉下不了台而急于为自己辩解。批评时要用数据和事实说话，措辞要得体，同时必须立场鲜明和坚定，不然他们很难接受，但可以点到则止。

在塑造愿景的时候，他们很难一下子接受一个新的理念，你可以在提出新理念之前先打个招呼，一点一点灌输这些理念——“先播下种子”，然后慢慢“等待它们发芽”。当他们接受你提出的愿景后，你可以指出一些工作上的大方向，然后摆明你很重视他们的意见和协助，让他们自己思考问题的解决方案后向你汇报。在传达愿景的过程中，你要提醒建筑师多聆听，不要急于发表他们自己的观点。

建筑师喜欢提出一些独到的想法和创造新颖的东西，你要认可他们的这种精神。在适当的时候，让他们多参与到一些需要解决严峻挑战的问题上，给他们提供一些可靠的建议和资源，这会极大激发他们的热情。另外你可以采取比较委婉的方式，向他们指出向别人咨询的重要性，确保他们在办事时不要太把自己的想法强加给他人，提醒他们关注他人的感受。

在监督建筑师的绩效时，你要给他们一定的自主空间，让他们能够按照自己的想法办事并及时向你汇报进展。建议你只有在迫不得已的情形时才行使自己的权力，不要让他们觉得你是在用自己的权力来强迫他们。建筑师不喜欢承认自己的失败和无知，有时候他们会把绩效不到位的责任推到别人身上，这时候你要很坚定直接地指出来，并清楚地罗列出原因。当他们不认同你时，不要与他们争辩，找出你们之间的共识，再把共识扩大。当他们接受了以后，才有可能做出改变。

建筑师一般会希望自己的在公司获得成功，或拥有晋升的机会，关于这两点你需要清楚地做出回应。在考虑他们职业生涯下一步时，你要考虑到各项不同的工作分别会如何提升他们在公司的声望以及在每个职位上获得上升的可能。多听取他们的意见，让他们自己决定后面要怎么做。