在面临新环境、新局面时，有些长期积累的基础、经营方法和管理手段仍然具有生命力并会随着环境的变化而变化，所以不要轻易抛弃，而是要在继承的基础上创新和扬弃。德鲁克的管理思想、大前研一的战略思想，法约尔在120年前提出的管理十二条原则中的大多数至今乃至未来仍是企业人可以采用的管理方法；劳动分工原则（Division of Work）、权利与责任原则（Authority and Responsibility）、纪律原则（Discipline）、统一领导原则（Unity of Direction）、个人利益服从整体利益的原则（Subordination of Individual Interest to General Interest）、人员的报酬原则（Remuneration）、秩序原则（Order）、公平原则（Equity）、人员的稳定原则（Stability Tenure of Personnel）、首创精神（Initiative）、团队精神 （Esprit de Corps)，对于其中的统一指挥原则（Unity of Command）、集中的原则（Centralization）、等级制度原则（Scalar chain）等要根据环境特别是现代人对价值观、愿景和使命的追求变化做优化和调整。

尽管我们处在新旧环境交替时期，旧的环境即将退去、新的环境正在到来，但应该说，中国药企在传统管理方面还需要继续补课，继续夯实基础，这是适应新环境不可逾越的前提。

陈春花教授在《如何正确区分基层、中层和高层的目标责任》一文中指出，中国目前许多企业高层管理者在做中层管理的工作，而中层管理者在做基层管理的工作。笔者认为，在医药行业中这个判断也是一针见血的。就这一点来说，我们为数不少的药企管理传统的基础尚不牢固，要面对新环境更会不知所措，所以要尽快补课。