山东仲汇农牧企业集团从事畜禽养殖、饲料加工、生物技术、畜禽屠宰加工和农产品销售业务，自2002年成立以来，经过十几年的努力，在推进企业发展战略转型升级中，取得了国内农牧行业公认的可喜成果：肉鸡养殖规模达到年出栏6000多万只、饲料生产销量达300多万吨、产品年销售总额突破了100亿元。企业发展速度之快、在行业影响之大，已成为农牧行业发展的一匹黑马，让业内所有专家和有识之士刮目相看。从该企业的发展经历可以看出，该企业非常重视人才队伍建设，它认为，人力资源在企业发展中发挥了60%～70%的作用，而市场只能发挥20%～30%的作用，资本仅能发挥5%～10%的作用。

重视人才培养和培育

（一）“接班人”计划

该企业为了推进发展战略转型工作，除了在国内聘请优秀的农牧业专家学者，为企业开展各项技术攻关引路外，还从国外聘请农牧业的专家、博士为企业科研开发项目做带头人。该企业组建了数十位国内外专家、博士和百余位硕士、研究生为主的技术和管理团队，并与中国农业大学、山东农业大学等高等院校合作，设立EMBA班和实训基地，实施农牧企业发展战略转型的“接班人”计划。同时，加强了对企业各级员工的业务培训和学习，不断提升他们的业务能力和文化素养。

（二）立足“全球市场”引进人才

(1)通过国际资本运作、人才交流，引进国外资金、先进技术、高素质技术和管理人才，加快企业的产业化、生产经营和管理的发展。该企业打破了地域概念，冲破了各种管理壁垒，实现了企业品牌建设和人才队伍建设的国际化运作模式。

(2)利用企业快速发展的事业平台、国际一流的待遇、浓郁的人文情怀文化氛围和国际化合作生产的经营模式等多种方式，积极引进国内外高级的技术和管理人才，为该企业国际化发展的策略实施奠定了坚实的基础。

(3)该企业还建立了国际化的人才引进与培训体系，与国际上许多知名的农牧专业大学和研究机构，建立了相关技术培训和科研项目攻关的联系。这些年，引进了在不同国家工作过、具有国际工作经历的员工120多人，他们不仅带来了国际上先进的农牧业技术，还带来了新的企业管理理念和创新思维。

（三）要用心培育员工

（1）提倡每位员工学习爱心文化，企业管理者要关爱每位员工、员工要支持和关心企业的发展，企业管理者和员工之间要用爱相互温暖，推动企业健康、快速地发展。

（2）该企业设立了员工创新奖和改善奖，推进新产品研发、参与对生产过程的改善工作，按照员工对企业的贡献大小，给予一定的物质奖励和相应的精神鼓励。

（3）在培训员工各种岗位工作技能的基础上，重视对员工的素质教育和心智模式培训。该企业每年都组织五六批优秀员工到新加坡、日本和台湾等国家和地区接受体验式培训，学习先进的生产技术和管理经验，改变传统封闭的心态模式。

不断创新，确保行业技术领先地位

（1）在济南和青岛等地，建立了行业领先的新产品实验室和技术创新中心，建设了行业领先的实验猪场和鸡场，各分/子公司建立了产品化验室，配备了先进的化验设施，注重产品的技术改进和创新，确保企业的各项技术始终处于行业领先地位。

（2）与国内外农牧科研院所和高等院校合作，承担了国家“十一五”科技发展支撑计划项目：“家禽健康养殖新型模式研究与示范”课题基地建设，全面提升了该企业在科技开发方面的能力和科研创新的实力。

（3）该企业完成了国内“肉食鸡四阶段农场养殖饲料”的饲料营养研究和生产管理技术推广工作，打破了国际上多年通行的、肉食鸡养殖行业内传统的“肉食鸡三阶段传统养殖饲料”生产和技术管理的做法。在肉食鸡的养殖技术开发和生产管理方面，取得了重大技术突破。

（4）该企业在山东省建设了多家肉鸡试验场，在全国率先进行地面养殖、网上养殖、笼养三种不同模式下的肉鸡营养需求研究。同时，针对不同的养殖模式，做了肉鸡养殖各种饲料原料使用上、下限的研究，建立了相应的营养代谢试验室，对国内大宗饲料原料的数据及安全性进行了检测和研究，建立了国内一整套全新的饲料原料数据库，可进行肉鸡养殖的一系列科研项目研究，取得了核心竞争力。

走国际合作的道路

该企业与世界第三大肉类企业开展战略合作，成立了以肉鸡屠宰加工为主的合资公司，生产线全部采用世界一流的自动化设备，保证了鸡肉产品的生产质量和食品安全，产品直供麦当劳和肯德基等食品加工销售企业。

该企业还与美国的第三大联合饲料集团开展联盟合作，成立了山东联合饲料有限公司，利用美国的先进配方和生产技术，生产高档乳猪饲料，供国内生猪养殖户选择。

该企业还与世界著名的美国农产品公司开展合作，在国内成立了农产品贸易公司，在全球采购农产品资源、为中国市场和广大消费者服务。

山东仲汇农牧企业集团董事长在青岛的一次全国农村科技创新研讨会上谈道：

中国农牧企业发展战略转型升级，首先要转变经营理念，要从以利润为中心转变为以价值为中心。因为农牧企业以利润为中心，只能说明这个农牧企业找到了一种商业模式，通过产品生产、经营和管理赚钱；而以价值为中心除了会赚钱，还应有一定的产业化生产经营规模、不断创新产品的能力和驾驭生产技术管理的人才队伍，能不断地为社会创造财富、为消费者提供物美价廉的产品，让全社会都离不开这个企业，这就是这个企业的价值。

中国现代农牧企业经营管理以价值为中心，就是要与世界发达经济接轨，产业化经营规模、企业管理水平、从业人员和技术装备都应该达到国际先进水平，企业投资回报和抗风险能力极强；让全世界的资本都投入到这个值钱的、有价值的农牧企业；全世界的优秀技术和管理人才都愿意为这样的农牧企业服务；全世界的消费者都愿意享受这样的农牧企业提供的产品和服务；这样的农牧企业就具有极高的经济价值和社会价值。

中国现代农牧企业的发展、需要年轻的专业人才，知识化、专业化和年轻化是现代农牧企业人才队伍建设的趋势。我们要通过待遇留人、事业留人、文化留人、环境留人和感情留人的方式，把年轻的专业人才吸引到农牧企业，鼓励他们挑上工作的重担、帮助他们打开工作局面、为他们做好职业发展的规划。这样，农牧企业就能构建具有聪明才智和充满活力的人才队伍，企业长远发展也就有了坚实的基础。