识干家—变局下的农牧企业9大成长策略

变局下的农牧企业9大成长策略

彭志雄（作者）

　中国农牧企业正在迎来前所未有的发展机遇和挑战。一方面，国家在大力推进农业现代化的发展，一方面农牧行业本身存在诸多技术、环境、人才等多方面的限制，农牧企业如何在中国农业现代化的进程中强大自身、稳步发展，本书试着梳理出一个系统的解决方案。

　　针对农牧企业在发展过程中经常会遇到的经营管理方面的难题，本书为农牧企业量身打造了9个立足现在、展望未来的成长策略：
　　1.纵向延伸：打造全产业链经营
　　2.横向联合：强强合作
　　3.生产管控：品质保证
　　4.规模化生产：效率之源
　　5.队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰
　　6.转型升级：不同时期的发展选择
　　7.品牌建设：企业财富的积累
　　8.食品安全：是危机也是机遇
　　9.文化建设：构建最强大的动力源

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【案例】广州湖滨肉食品公司延伸产业链，构建生态产业

第三章生产管控：品质保证

【案例】河南楚音农牧集团生猪养殖生产流程优化

第四章规模化生产：效率之源

第一节他山之石：发达国家的经验

第二节规模化生产的4大本土模式

【案例】5年5亿元！肉鸡养殖大王的成长

第五章队伍建设：栽好梧桐树，引来金凤凰

第一节如何选择、任用、培育和留住人才

第二节如何培养和激励员工

第三节农牧企业如何推行全员绩效管理

【案例】广东嘉宝饲料公司人力资源管理模式

第六章转型升级：不同时期的发展选择

第一节发展初期的企业转型升级

第二节中兴时期的企业转型升级

第三节鼎盛时期的企业转型升级

【案例】山东仲汇农牧企业集团的发展转型升级

第七章品牌建设：企业财富的积累

第一节品牌建设的指导方针

第二节品牌建设的思路

【案例】沽氏农牧企业：“故事鸡”的故事

第八章食品安全：是危机也是机遇

第一节复杂的食品安全问题

第二节他山之石：别人是怎么做的

第三节食品安全，我们该怎么做

【案例】易理乳品集团：一切为了“放心奶”

第九章文化建设：构建最强大的动力源

第一节企业文化的内涵

第二节制度是文化落地的保障

【案例】华通集团的企业文化咨询成果

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作者简介

　华夏基石咨询集团业务副总裁。中国人民大学经济学硕士。　　先后在海南国基企业总公司、海南长实实业总公司工作，任总工程师、副总经理；山东六和集团工作，担任集团市场总监、片区总裁、养殖部总裁、集团总裁助理；江西正邦集团副总裁；2006年任湖南正虹集团副总裁。多年来从事企业经营管理并创办了自己的农牧企业，同时经常参与国内一些大中型企业的管理咨询和相关辅导培训工作。