（一）敞开心胸向全球学习

华为打破了国人在向外学习时的“选择性心态”，什么“中学为体、西学为用”、什么“国外的经验不服水土”。华为在IBM为其做集成产品开发（IPD）时甚至提出“固化、僵化、优化”的流程。防止国内企业普遍性出现的学习先进时常犯的“削足适履”的弊病。所以，华为能够容纳当时全球信息和通信产业（ICT）巨头阿尔卡特、爱立信、诺基亚乃至IBM、思科、苹果等企业的先进经验。

（二）聘用全球英才

这些英才的小学、中学和大学（按照中国学制思维）分别来自不同的国家，每个国家都有其特长，华为用了全球的英才，就带来全球的思维，兼收并蓄，境界和胸怀就不一样，这是华为最能体现全球思维和开放的举措。

（三）每年大约用全年营业收入15%的钱投入研发和创新中

时至今日，华为申请专利数量已经跃居全球之首，这是最能考验企业是否说到做到的关键环节。

（四）学习和研发不能代替方向感

三十几年来，全球电信产业新技术辈出，竞争格局竞争异常激烈，发展方向时而模糊时而清楚，华为恰恰在这方面没有出现颠覆性错误。这种远见不是来自“天才”，而是来源于一整套决策制度安排。