（一）激励的概念

激励，是企业的一种管理职能。企业根据某个具体目标，为满足员工生理、心理的愿望、兴趣、情感方面的需要，通过有效的启迪，从而引导人的心灵、激发人的动机、挖掘人的潜能，使之充满活力，朝着期望的目标前进的一种目的性十分明确的管理活动。

激励的内容多种多样，马斯洛的需求理论、赫茨伯格的双因素理论，都将荣誉激励放在了激励的最高层次。荣誉激励与其他激励形式相辅相成，构成全面的激励机制。

常见的激励方式有：培训激励、物质激励、参与激励、情感激励、晋升激励、荣誉激励、榜样激励等。

以上激励的分类，学术界并没有一个严格的界定。简单来讲，除了物质激励，其他都是非物质激励。但是两者不能完全对立，非物质激励除了精神层面的奖励，一般需要加入一些物质激励手段，让激励更加显现化。

（二）荣誉的概念

荣誉是社会或集团对人们履行应尽的责任或者义务时，由特定的人或者特定的组织给予的专门的、定性的、积极的评价。

（1）荣誉是特定组织给予的评价，而不是一般性的评价。在工作中，我们评价一个人认真负责，只是一般性的评价，说明其在小群体范围内得到认可。但是如果经过公司特定组织认可，积极挖掘其事迹，其认真负责的工作或提高了业绩、或挽回了企业损失、或赢得了大客户的认可，组织给予高度的评价，这就是荣誉。

（2）荣誉是特定组织给予的积极评价，而不是消极评价。荣誉是组织倡导的、积极推行的、有利于组织发展的价值观，通过员工的文化素养、专业能力、业绩绩效所表现出来的行为或者结果。

（3）荣誉是特定组织给予的正式评价，而不是随意性评价。我们在企业中经常看到领导对于下属的表扬、客户对于工作的认可，都是较为主观的、随意性的评价。经过公司特定组织，如荣誉管理委员会，调查、评定之后，才上升为荣誉。

（三）荣誉激励的概念

荣誉激励实质上属于荣誉管理，是绩效管理的一个重要方面。其目的是以“精神激励+物质兑现”，强化激励效果，使精神激励可感可知，既激励本人又能示范引领他人。