企业文化都是整体（完全形态）……然而大多数经理们都生活在一个由机器和基本数据构成的世界里，他们对像“完全形态”这样的模糊概念有点难以理解。对他们而言，一个能让人对企业文化的复杂性有所理解的框架结构是很有用处的。

——霍夫斯泰德

（一）特伦斯·迪尔和阿化·肯尼迪

美国学者特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪，在深入考察世界500强企业后，按照组织经营活动风险程度和工作绩效的反馈速度划分，将大部分企业的企业文化概括为四种类型。

特伦斯·迪尔（Terrence E.Deal）

阿伦·肯尼迪（Allan A.Kennedy）

（二）金·S·卡梅隆

1985年，密西根大学工商管理学院的金·S·卡梅隆（Kim S Cameron）以企业接受风险的程度（内向—外向）及企业行为的弹性程度（弹性—控制），将文化分为四类：支持型文化、创新型文化、效率型文化和官僚型文化。

金·S·卡梅隆（1946-至今）

（三）罗伯特·奎恩

美国密西根大学教授罗伯特·奎恩（Robert E.Quinn）用两个主要的成对维度：灵活性—稳定性、关注内部—关注外部，将企业文化分为四类。

罗伯特·奎因教授（1894-1975年）

（四）冯·特姆彭纳斯

冯·特姆彭纳斯（Fonts Trompenaars）用辨别公司文化差异的两个维度：平等—等级、以人为本—以任务为本把组织文化分为四种类型。

冯·特姆彭纳斯（Fonts Trompenaars）（1952年-至今）

（五）丹尼森模型

瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森经过对1500多家样本公司研究后，指出适应性、使命、参与性与一致性，这四大文化特征对一个组织的经营发展，具有重大影响。

丹尼尔·丹尼森组织与管理专家

（六）双S立方体模型

英国学者罗伯·高菲（Rob Goffee）和盖瑞士·琼斯（Gareth Jones）提出的企业文化模型——双S立方体模型，综合考虑了两个维度：

社交性（Sociability）：指组织内成员的友善程度。

正功能：

（1）使人们在相处或共事时感受到友谊、彼此关怀所带来的舒适感。

（2）创造出不需正式公文就能完成工作的环境。

反功能：

（1）友谊的普遍存在，使人们较能迁就和容忍组织成员的错误与低效率。

（2）容易导致派系和非正式的地下网络。

团结性（Solidarity）：指组织内成员组织基于共同利益的合作程度。

正功能：

（1）使人们的行为理性化、强调效率。

（2）创造出具有明确的目标、工作方法、考核指标的工作环境。

反功能：

（1）过于专注量化的团体目标，会压迫或伤害那些阻碍目标的个人。

（2）行动迅速、聚焦于短期目标，往往忽视组织的长远发展。

四个“性格类型”选项：网络型、图利型、散裂型、共有型。

文化类型研究对于描述那些具有各种不同文化现象的组织来说，是很有效的方法。它们提供了用于思考和归纳的类别，能够简化思维，并且在面对组织现实情况时，对必须处理的复杂情境提供有用的分类。

但文化类型学研究的缺点是，对于所提供的组织类型与想要理解的情境的关联性而言，它们过于简化复杂的情境，可能会提供不正确的类别。通过提前让我们仅关注某几个维度，限定了我们的视角，限制了我们从大量维度中找到复杂模式的能力，并且难以揭示特定团体对企业文化的内心真实感受。