Step 1：确定选拔标准

表8-9 经理级后备干部评估标准

Step 2：选择测评方法

1.纸笔测试

2.无领导小组讨论

3.结构式面试

4.角色扮演

表8-10 测评工具与素质要素匹配表

Step 3：测评结果

推荐等级

·4分以上：直接推荐，直接进入后备库；

·3～3.5分：保留推荐，把能否进入后备人才库的权力交给部门经理决定；

·2分以下：不推荐，不能进入后备库。

评估报告

1.不推荐的评估报告示例

与岗位要求匹配度：

总体分析：

·XXX比较自信，责任感较强；思维能力较强，能够在把握主要趋势的基础上，对工作中出现的问题进行合理的分析和预测；敢于对传统的工作方式提出质疑与挑战，有创新精神；具有较强的组织计划能力；但沟通方式相对直接，在复杂环境下沟通效果难以保证；影响说服过程中，单纯表达自己的意见和要求，影响说服的效果不佳；当压力较大时，情绪容易激动；激励和发展员工、员工冲突管理方面的技能也有待进一步提升。

·优势：计划与组织、分析思维、创新思维等素质具有一定的优势。

·有待发展：风险意识与决策能力、影响与说服等素质需进一步发展。

2.保留推荐的评估报告示例

与岗位要求匹配度：

总体分析：

·XXX个性随和；在其熟悉领域内对自己成功完成任务、解决问题具有较强的信心；责任心较强；分析思维较好，做事有条理；具备良好的客户意识和团队服务意识，易于与人合作；但其成就动机不高，沟通方式比较直接；对影响说服的要点把握不足；冲突管理能力偏弱。

·优势：计划与组织、团队合作、客户意识等素质具有一定的优势。

·有待发展：影响与说服、冲突管理、沟通等素质需进一步发展。

3.推荐的评估报告示例

与岗位要求匹配度：

总体分析：

·XXX从事技术和技术管理工作多年，经验丰富，比较自信；成就动机较强；具备良好的分析思维和创新思维；计划组织能力较强；但该员工的沟通方式比较直接；影响说服效果有时不佳；冲突管理能力也需提升。

·优势：分析思维、创新思维、计划与组织等素质具有一定的优势。

·有待发展：冲突管理、沟通、影响与说服等素质需进一步发展。

表8-11 后备干部名单

Step 4：制定后备干部的培养发展计划

表8-12 个人发展计划（IDP）