医药产业新的生态环境、新的游戏规则需要新的思维方式和不同于以往的创新型人才。而掌门人多数都是在前40年中成长且依靠摸爬滚打实干出来的，过去的“成功”让以往的惯性思维、经营管理习惯甚至思维方式都很难在短时间内改变。掌门人无力，比如，极端的集权、随意而又频繁的变化、自觉得“无所不能”的心态、摊大饼式的发展模式、什么钱都想赚的观念。

听命式的人才在新生态环境下，一时难以有符合发展规律的主见，你想让他独立做主他一时难以适应。但是，新生态需要面对客户及时做出判断和决定，传统的人才和组织架构难以适应——人才无力和组织无力。

在前40年中，同质化竞争的仿制药只要培育成“神药”、独家、高价、新营销模式都可以赚大钱，而在国家集采和控制辅助用药的局面下，仿制药中的“神药”、高空间药的盈利空间被大大压缩，发展再投入的基础被严重削弱——资金、资源无力。