由于上述三个方面（生存要素发生颠覆性变化、产业结构发生颠覆性变化、国际化规则颠覆）的颠覆性变化，造成药企未来的命运也将发生不同于以往的趋势。

过去是赚多赚少、发展快慢、规模大小的问题，而在从今以后的未来则是生死存亡的问题。

过去一些药企想死死不了，不是它的生命力有多旺盛，而是地方政府舍不得它贡献的国内生产总值（GDP），是银行怕形成死账，是地方政府怕造成药企员工失业无法承担，是市场规则混乱滋养了僵而不死的药企。

而在从今以后的未来，不合时宜的“中国特色”将让位于全球通行的规则，政府和业主越来越能够接受企业的“生老病死”这样的合理规则，没有死就难以有新生。

中国改革开放再出发，就是要打破落后、自以为是的规则，就是要执行全球通行的标准、全球通行的规则，这也是中国医药产业整体发展的需要。

“四大生态重构”造成部分药企的“五大困局”对中国医药整体并不是坏事，是重生的开始，是超越的开始。

环境、竞争和生态的重构，需要掌门人和药企各级经理人适应“时”和“势”的变化，增强“难”和“忧”的意识，把握“稳”的要义，强化“进”的措施。