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1.大多数员工积极投入自己的工作。

2.通常在可获得最佳信息的层面作出决策。

3.信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。

4.每个人都相信自己能够产生积极的影响。

5.业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。

6.积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。

7.员工彼此进行广泛合作。

8.利用团队结构而不是等级结构来完成工作。

9.团队是我们的主要基石。

10.工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。

11.员工被授予权利，可以自己进行决策。

12.储备实力（员工的能力）不断得到改善。

13.对员工的技能不断进行投资。

14.员工的能力被视作竞争优势的重要来源。

15.由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题。

16.领导和管理者能够信守诺言。

17.具有独特的管理风格和管理方法。

18.明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。

19.忽略核心价值观会使你陷入困境。

20.有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。

21.出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。

22.组织拥有一种强有力的文化。

23.即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。

24.在关键问题上我们经常难以达成一致意见。

25.员工对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。

26.我们的经营方式具有一贯性和可预测性。

27.来自不同部门的员工具有共同的目标。

28.协调不同部门之间的项目并不困难。

29.与不同部门的员工进行合作，与来自不同组织的员工合作，一样困难。

30.组织内各阶层的目标协调一致。

31.工作方式十分灵活，容易进行改变。

32.我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。

33.我们不断采纳新的先进工作方法。

34.改革尝试通常会遇到阻力。

35.不同部门经常相互合作，实施改革。

36.客户的意见和建议常常带来变革。

37.客户的意见直接影响着我们的决策。

38.所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。

39.我们在作出决策时经常无视客户的利益。

40.我们鼓励员工与客户直接接触。

41.我们将失败视作学习和改善的机会。

42.我们鼓励、奖励创新和敢于承担风险。

43.很多事情不了了之。

44.学习是我们日常工作的一个重要目标。

45.我们确保部门之间互通信息。

46.我们制定了长期目标和发展方向。

47.我们的战略迫使其他组织改变其在本行业的竞争方式。

48.企业确立了明确的使命，为我们的工作提供指导和方针。

49.我们制定了明确的未来发展战略。

50.我不了解企业的战略发展方向。

51.员工普遍认同组织的发展目标。

52.领导者制定的目标既雄心勃勃又切合实际。

53.领导层已公开阐明了我们要努力实现的目标。

54.我们不断跟踪既定目标的实现进度。

55.员工都了解取得长期成功所需作出的努力。

56.我们对组织的未来前景达成了共识。

57.领导者具有长期发展的眼光。

58.短期思维经常会影响到我们的长期愿景。

59.我们的愿景使员工精神振奋，工作积极主动。

60.我们能够达到短期要求，同时又不会影响长期目标的实现。